对于创业公司而言，打入竞争激烈的市场很困难，尤其是当市场已经饱和且创业公司资金不足的时候。很多创业公司雄心勃勃出发，却发现自己处在了尴尬的位置，烧了很多钱，尝试了一些不同的东西，最终退出了，因为新玩家完全分不到蛋糕。
市场竞争会带来适应性，结果就是以更低的成本提供更好的服务。要在竞争激烈的市场中发展，有5种有效方法：
01 了解竞争对手
知道竞争对手是谁，他们提供什么，以及他们的优势和劣势。看看他们为吸引客户做了什么，以及他们是否有任何独特的卖点。接下来，看看他们哪些方面没有做，并思考是否要填补这些空白及如何做。对竞争对手的了解越多，就越能更好地给自己定位并和其他对手区别开来。了解市场和竞争对手的信息，来确定要集中发力的切入点并突出自己与众不同的差异。
02 了解你的独特卖点
只是跟上竞争对手还不够。还需要努力用新想法和新方法来突破。不必害怕尝试新业务。只要确保始终将客户的需求放在首位，并且新想法或新业务可以帮助公司更好地为客户服务。如果可以提供其他人无法提供的独特产品，将立即成为竞争优势。
03 根据客户反馈来创新
让客户反向定义公司未来的方向。客户的需求是公司存在的原因。通过产品评论、市场调查和在线反馈来收集有关客户需求的信息。如果没有清楚地了解客户需要什么，公司就走偏了还会不断烧钱。因此，寻求客户反馈并将其作为新产品、服务和功能的依据。
04 成为最佳雇主
有能力、积极的团队是任何企业走向成功的动力。吸引和留住顶尖人才不仅仅是提供有竞争力的薪水。团队希望在积极的环境中工作，让他们觉得自己的工作受到重视和赞赏。他们还需要鼓舞人心、理解和支持的上级。员工需要灵活性和职业发展。提供良好的工作环境会激发员工积极性，反过来他们也会在工作中付出更多努力。
05 管好开支
控制不好开支是小型、中型和大型企业长期失败的主要原因之一。当在竞争激烈的市场中烧掉很多钱时，情况就更糟了，尤其老玩家都没什么盈利的时候，公司还超支，基本后续都走不长。
比如，比起商务车、升级办公室和各种设施，中小企业不如专注于将资金花在对业务有真正价值的事情上，而不是这些花销上。管好开支的同时，也是在为长期增长做好准备。
