在国企工作，是什么感受？
网上有各种回答，有说安稳的，也有说压力大的。有说晋升空间小的，也有说35岁正是事业起步期的。有人干了几年就辞职，要去外面看看大大的世界。也有人坚守一个岗位几十年，成了骨干、专家。
其实不同的国企，差异不小，没法标签化。
但有一点是共同的，在国企做管理人员，越来越不“自由”了。
这个“自由”专门指：出差头等舱随便坐，好酒店随便住，烟酒茶随便买，接待随便超规格，奖金福利随便发，报销单子随便填；领导想干什么就干什么，办公室想要多大就搞多大，用人一句话、用钱一支笔，靠什么山就吃什么山。管党治党可以松一些，落实中央八项规定精神可以搞个例外，但个人待遇必须对标民企老板，富得朴实无华，且枯燥。
醒醒吧，不可能的，以后越来越不可能。
云南城投集团部分领导和员工曾追求过这种“自由”，结果这几天他们董事长被“双开”，从总裁到中层、基层，几十人被纪委监委连续三天点名曝光。
再看看今年查处的国企老虎，都因为哪些问题栽了：南方电网原董事长李庆奎，长期对家属失管失教；中信集团原执行董事赵景文，擅自改变出国考察行程、借机公款旅游；工商银行重庆分行原副行长谢明，插手、干预信贷项目审批，违法发放贷款；茅台原董事长袁仁国，把企业经营管理权当作个人和家族谋取私利的工具……
所谓“自由的代价”。
这几年，国企反腐不停，巡视、巡察也一轮轮“光临”国企。揭出问题很痛，但两千年前的扁鹊就已经告诉了我们不能讳疾忌医的道理。
相比被国企蛀虫祸害死，宁愿被揪出毒瘤，坚决走在整改的路上，走向新生。
但更好的剧本，应该是最初就做好监督，不让毒瘤长起来。
首先，要把国企老总们给监督起来。
云南城投集团这么大的企业为啥这样了，和他们当时的党委书记、董事长许雷脱不开干系。带头搞特权，4年里违规乘坐头等舱222次，这都不算什么。据云南省纪委监委通报，许雷千方百计攀附领导干部及其家属，利用职权徇私干预正常的纪检监察工作，甚至威胁纪检干部，他还收受礼品、礼金，卖公营私，与不法商人沆瀣一气，大肆敛财，极度奢靡，肆无忌惮追求享乐，腐化堕落，大搞权色、钱色交易。
这样的一把手，把集团政治生态整个污染了，还能指望下面的管理者和员工，虔诚守护纪律和规矩？
监督的方式，包括巡视巡察把一把手作为重点，用好民主生活会、“三重一大”决策机制的监督作用。还有一些地方建立完善国企一把手廉政档案，上级一把手要定期约谈下级一把手。
重点盯住关键少数的同时，也别忽视企业其他管理人员，他们也手握经营管理权，不能是监督盲区。
监察法把国企管理人员纳入监察范围，就算你不是党员，就算你是聘用人员，都可能是监察对象。
当监察对象，是什么感觉？
浙江省宁波市北仑区公交三公司经理黄某说：“我以前觉得自己只是一名国企员工，既不是党员，也不是官员，吃点老酒、拿点香烟不算什么。但监察体制改革后，我们成了监察对象，有专门的纪检监察组来管，平时盯得很紧，监督检查、教育提醒、廉政谈话、专项督察，就连‘8小时外’也有特邀监督员在监督，这让我深切感受到纪委监委就在身边。”
谁来监督？
这要从深化派驻机构改革说起。今年，中管企业、中管金融企业的、党委书记和校长列入中央管理的高校纪检监察体制改革稳步推进。
中管企业设立企业纪检监察组或者监察专员办公室；15家中管金融企业原来内设的纪检机构，这回改设为“中央纪委国家监委派驻纪检监察组”，受中央纪委国家监委直接领导。在各省区市，监察办公室、纪检监察组都在国企安排起来，像福建规定，省纪委监委直接任命国企纪委书记为监察专员。
规格高高的，责任重重的。
但是，在企业派驻这么多纪检监察组，不是光来查大案打老虎的。企业纪检监察组最主要的职责，是日常监督。
全天候盯着企业，有没有贯彻落实中央的经济政策，有没有违反规定吃过拿过玩过，有没有领导干部亲属违规经商办企业……发现问题，立即批评教育、提醒谈话、诫勉谈话或者纪律处分，把问题扼杀于萌芽。
纪检监察组另一个作用，就是督促国企党组织“打起精神来”，扛起一岗双责，把自己的党员干部管好。
对国企领导来说，不要拒绝监督。像威胁纪检干部这种事，更别干。组织想拉你一把，何苦自己往悬崖下跳。
全面从严治党，没有谁能例外。监督在上，国企没那么“自由”。
(来源:中央纪委国家监委网站微信公号)
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