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薪酬管理目标与原则(薪酬管理4大目标)(1)

留住优秀员工

薪酬设计是企业建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分,是企业人力资源管理中最核心的内容之一,关系到企业的经营管理以及长远发展。薪酬是企业回报员工劳动的具体体现,合理的薪酬设计能充分调动员工的工作热情,激发员工才能的发挥,使员工获得满足感,荣誉感,进而更好地促进企业的发展壮大。

传统的工龄工资和岗位工资虽然是对员工贡献的认可,但留住优秀员工的作用显得非常有限。基于这种原因,企业在进行薪酬设计时应重点考虑薪酬结构以固定工资为辅,以可变动的绩效工资或奖金为主。根据员工的实际贡献价值大小来确定回报,不仅保证优秀人才能获得可观的回报,同时也保证了企业薪酬支付的高效性和人工成本控制的灵活性。

通过低固定工资加高浮动工资的薪酬模式,优秀的员工凭借自己的能力取得了高绩效,实现了高回报,对于促进企业留住优秀员工有很大的帮助。

提高员工技能

技能工资是企业以提高员工技能为主要目的的工资制度。在设计员工技能薪酬时,应首先对完成企业中各项工作所需要的技能进行充分分析和分类,然后将其划归于不同的技能模块,并评定技能模块的等级,同时还要明确不同的技能等级对应的薪酬标准,以此来确定员工的薪酬水平。

技能工资重点考虑到了相关岗位业务能用到的,特定的技能水平,并给予了大力的技能提升支持。技能工资的组成结构,同样也需要其他的薪酬组成部分进行辅助,技能工资制下,其他工资组成部分占比例较小。

提高组织效率

提升组织的工作效率是薪酬设计的目的之一,通过科学、合理的薪酬体系设计能有效促进企业工作效率的提升。目前在较多的薪酬体系中,国内外比较提倡的是绩效薪酬制,绩效薪酬体系重点关注了员工绩效达成情况,对于提升组织绩效很有帮助。

绩效薪酬以提升员工个人绩效水平为落脚点,以全满提升组织效率为最终目的。但绩效薪酬制对企业的管理水平要求也非常高,不仅各项基础管理工作,如组织架构,岗位说明书,工作流程等做的非常完善,而且对企业的文化,员工素质等也有较高的要求。基础工作不到位将会给企业绩效薪酬体系的运行带来很大的障碍。

实现公平合法

薪酬体系设计不仅要体现它的激励性目的,公平合法也是必须要遵守的原则之一。合法即要符合国家规定的法律法规,企业的薪酬水平,薪酬发放、核算等管理制度必须符合国家法律规定。如果违反国家相关规定,也会给企业带来较严重的用工风险。

公平性不仅是指内部公平性,也包含了对外公平性,各岗位薪酬水平的制定不仅要考虑到岗位在企业内部的价值水平,还要考虑岗位人才在劳动力市场上的价值水平。只有内外兼顾,才能保证制定的薪酬整体水平和各岗位薪酬水平公平,只有保证了企业薪酬整体水平和岗位薪酬水平的内外公平性,才能有效控制企业内部的劳资纠纷,有效降低员工流失率。

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