今天我们聊聊人力资源流动成本，我们经常听说一句话“1个员工离职，至少会引起3个员工产生离职的想法”，其实在我个人看来，这句话有夸大的成分存在，但是人员流动成本确实是企业必须注意的一点人员流动，并不是我们看起来的再招一个人顶替那么简单的事情，这里面确实是有成本存在的，今天我们详细地聊聊，今天小编就来聊一聊关于人力资源投入回报率?接下来我们就一起去研究一下吧!
人力资源投入回报率
今天我们聊聊人力资源流动成本，我们经常听说一句话“1个员工离职，至少会引起3个员工产生离职的想法”，其实在我个人看来，这句话有夸大的成分存在，但是人员流动成本确实是企业必须注意的一点。人员流动，并不是我们看起来的再招一个人顶替那么简单的事情，这里面确实是有成本存在的，今天我们详细地聊聊。
首先我们先说人员流动的危害性，主要体现在以下几个方面：
1.可能导致企业机密的泄露；
2.可能导致企业内部运行的短期障碍；
3.可能间接导致企业人工成本提高；
4.可能会有其他职位的人员被挖墙脚；
接着我们聊一下人员流动的成本，人员流动成本分为直接成本和间接成本两方面，我们来看一下每个方面都包含哪些项目：
人员流动直接成本包含：1.离职人员成本 2.人员替换成本 3.招聘成本
人员流动间接成本包含：4.岗位空缺成本 5.培训成本 6.员工工作熟练度不够造成的损失成本 7.重复招聘导致的成本
下面我们简单地分析一下：
1.离职人员成本主要包含员工在职期间公司的培养成本以及参与人员离职过程的服务成本；
2.人员替换成本主要包含新入职人员薪酬以及新入职人员工作初期需要上司以及其他同事指导而浪费的其他人员时间成本；
3.招聘成本主要是招聘准备工作需要的海报或者平台甚至猎头费用，以及招聘过程中的面试、录用成本，和在此期间参与招聘过程人员自身的工资成本；
4.岗位空缺成本主要是因为人员空缺导致的额外加班以及沟通协调成本；
5.培训成本主要是内训的时间成本和相关培训人员的时间成本，或者外训的课程费用以及食宿费用，和因为脱产导致的损耗成本；
6.员工工作熟练度不够造成的损失成本主要是新进人员技能熟练度不够导致的效率损失和等待成本；
7.重复招聘导致的成本主要是同一岗位无法一次招聘到位，多次招聘过程中形成的前面6项成本总额以及在这个过程中新员工的工资。
目前很多企业对人力资源流动成本的理解和重视程度还不够，或者只是看到了短期的人员裁撤带来的经济收益，从而忽略了人力资源流动对于企业中长期的影响，同时也丢失了企业作为一个社会组织应该承担的社会责任，间接给企业声誉带来了不好的影响。
21世纪，人才的世纪，希望企业在后期多去注意人力资源流动成本，当然并不是说流动不好，有预期性和计划性的流动是好的，可以帮助企业保持活力，过分的人力资源僵化的危害更大，但是一定是建立在有预期性和计划性的基础之上。
以上就是人力资源流动成本分析的全部内容，感谢阅读，欢迎讨论。
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