- 文|小蜗牛 民企集团首席人事官
- 全文：3235字，阅读约6分钟
- 适用：职场人员、企业老板
【题记】对打工族来说，除了老实人吃亏这个事情之外，他们还非常关注怀才不遇这种现状，这已经成为现代职场中不争的事实。
在服务于上海一家民营上市集团的时候，蜗牛君空降过去做人力资源总监，并对整个人力资源团队进行重新调整与优化。为尽快弥补干部的缺口，推动专业体系的建设，从外部引进了三位管理者，这三位管理者初期级别，统一定为科级干部。
果然外来的和尚好念经，在经过大家六个月的努力，整个团队和体系基本构建完成。但是从当下的情况来看，只能设置两个科级干部，一个是人力资源部课长，一个是行政部课长。这就意味着新来的三个外聘干部，有一个人要出局。从三个人的职业素养来说，都可以打为A，专业能力来说均可以打B，从带团队的角度来说，三者的区别很大。最差的一个人，可能带团队的能力只能打C，也就是不及格。所以结果也很明显，将这个不擅长带团队的人淘汰出局。
但考虑到对方的专业水平，也考虑到公司的人本主义，最后又重新组建了一个专业管理组，有此人任组长，主要用来发挥他的专业水平。通过这样综合的调整，总算基本完成了整体人事的布局。而此人也是在公司工作一年半之后离职，想必内心离开之时，一定会认为自己怀才不遇，领导处事不公。其实站在领导的角度来看，甚至说很多人做上领导这个岗位，大概都是这种决策。
【二】怀才不遇的几种类型
通过上面的案例，我们可以窥见一般，其实职场中对于打工族来说，那些才华横溢的失落者，那些满大街怀才不遇的牛人比比皆是，这是广大职场人士内心真实的想法。而在领导的心目中或事实上，是不是这个样子呢？
答案一定是否定的！根据蜗牛君多年来的人力资源从业经验，包括对优秀管理者的行为分析，基本上可以肯定：下属对自我的评价往往偏高，而领导对下属的评价往往又低于预期。这对矛盾就会导致下属认为领导不公，久而久之就会负气离职。工作中确实存在怀才不遇的人，关于怀才不遇，整体来说有以下三种类型。
① 德才兼备的怀才不遇者
这一类，可谓是真正的人才，是货真价实的金子。尽管才华横溢，尽管干货满满，但依然会出现怀才不遇的阶段。但是这种怀才不遇只是暂时的，或者说只是偶然的，有时会因为领导的问题，公司的问题，或其他主观与客观因素，导致暂时性失明。只要假以时日，拨开乌云见真章，金子自然会发光。
② 性格缺陷的怀才不遇者
这类的比例也相当大，而这类人成为怀才不遇者的概率更大。之所以说怀才不遇，必然要具备两个特点：第一点，这个人确实有才，第二点，这个人确实才能未有发挥。是什么原因导致这种结果的？基本上属于个人性格中的缺陷，这样的一个短板抵消了个人优势的那块长板，从而造成这种客观上的怀才不遇。这类人要么遇到非常有广度的领导，才可能一展雄才，要么永远会受到压制。
③ 普通技能的怀才不遇者
这类人其实占最多数啦！当然这些人是还是有一点才能的，只是这些才能属于工作岗位上的普通技能，不会特别的值钱。但是按照人总会高估自己实力的这一心理现象解释，个人往往把这种技能当作自己的雄才方略，但是又很难受到领导的重用，于是将自己归为怀才不遇者。其实这类不属于真正意义上的怀才不遇者，是明显的才华顶不住野心。
【三】造成怀才不遇的原因
怀才不遇的现象，从古至今普遍存在，基本上可以判断，在不久的以后依然如此，为什么会出现这种职场痛点呢？冰冻三尺非一日之寒，既然存在就是合理，而且在中国存在了几千年，那背后的原因却是值得我们来揣摩。蜗牛君根据自己的从业经验，从人力资源管理的角度做简要的说明，整体总结出以下几个原因。
① 一碗水难端平
工作中的人都有这样一种感受，就是很难遇到让自己满意的领导或老板，包括让自己满意的公司平台，很多事情明明可以公平处理，领导为什么装傻。其实这个观点也很简单：一方面，任何一个领导都是追求公平的，要不然他也没有资格做领导。另一方面，想做到绝对的公平其实非常难，就算领导做到了公平，但对一些利益损失来讲，总认为对自己不公平。所以，在实际的管理工作中，一碗水是很难端平的。
② 又见木桶理论
木桶理论是管理学很久以来的一个理论，意思是说木桶上最短的那块板决定着你的未来发展。尽管现在也有新的理论段诞生，说最长的那块板才决定一个人的发展。本文所阐述的观点来说，依然还是原来传统的那种理论，就是短板决定你的发展，因为我们所强调的短板不是个人的不足，而是个人的缺陷！特别是性格上的缺陷。只要存在性格中的缺陷，这种缺陷的负面力量，完全可以抵消你的任何优势。
③ 运气实在是背
如果按照上述两种观点来说，那似乎所有的怀才不遇都是个人的原因了，或是都是迫不得已啦，当然也不是。对于某些人，在某些时间，某些地点，确实会出现运气很背的这种现状。这就造成喝口水都会呛着牙，干啥啥不成做啥啥不中。当然，对于确实拥有真才实学的且没有性格缺陷的人，只要学会等待，一定会脱颖而出。而对于那些普通技能的人来说，就不存在真正意义上的怀才不遇。
【四】应对怀才不遇的策略
无论是个人的能力不足，还是一时的运气很背，或是性格中存在缺陷，也有可能遇到了确实不好的领导。这都会造成职业的低潮期，甚至会影响到未来的发展。面对这种情况一定不要自乱寸心，毕竟每个人的职业发展都不可能一帆风顺，这中间都要经历风雨方可见彩虹。当你遇到怀才不遇的情况时，应该立足现实、梳理思绪，准备好三种镜子做以下应对。
① 第一张镜子：与其他同事比较
首先我们来看第一张镜子，先从了解自己开始了解自己，最简单的方式就是和其他同事做对比。其他的同事不管受领导重用或是同样受领导打压的，我们都要来清楚地比较一下自己在整个同事中的位置，也就是领导对待自己的态度。假设领导对每一个人都是如此，那么你这就不存在个人直接的问题。假设领导对待你的态度和其他同事差异很大，那就要好好的剖析一下自我了。是领导有意为难你，还是自身的行为，确实达不到优秀下属的标准。
所以这一步，就是来评价自己和其他同事的行为差别，和领导对你及对其他同事态度的差别。
② 第二张镜子：与自己过去比较
人最难超越的是自己，人最难说服的也是自己，所以人真正的成长是超越自我的成长，也就是和自己的过去做比较，今天要比昨天强，明天要比今天强，这才是真正强劲的成长姿态。尽管每个人都会高估自己的能力与业绩，但不得不承认对自己更了解的还是自我。自己到底有没有进步，只需要和过去比较一下就清楚了。假设说今天的自己和两到三年前的自己是完全一样的，那么就要反思自我，这种没有成长的自己，如何获得领导的重用呢？
所以很多时候自己不被重用，可能是自身的实力不够，就如同一个人怀孕，怀孕久了自然就能看出来了，所以持续的努力，才是职业发展的根本。
③ 第三张镜子：与领导期望比较
如果说前两点只是分析现状，找到原因的话，那么这一点才是本文的重点。众人皆知，即使一个人能力很强、业绩不错，也不一定会得到同比例的重任与升职。其实内涵想明白了也很简单，就是我们的能力其实不是领导的目标，业绩才是领导所要的目标，而所要达成的业绩必须符合领导的期望，才会得到领导的好评，否则也没有价值。
应该把自己的所作所为、通过各种方式与渠道、包括私下与领导真诚的沟通，获得领导真实的期望值，同时找到当下真实的差距。什么时候通过个人的努力将这段真实的期望差距弥补上去了，那个时候，你的能力才是领导期望的能力，你的业绩才是领导想要的业绩，那个时候，才会真正解决你的怀才不遇这个职业大问题。
【人力资源视角】
职场老实人、优秀者怀才不遇，这两个话题永远是职场的永恒热点！这里面有太多打工者的无奈与心酸，也有很多职场里面的尔虞我诈、勾心斗角的真实写照，更有一些不合格的领导以权谋私、瞒上欺下，这一切都成为现代职场的痛点。
生活还要前行，工作还要继续。正如这样一句话所说：生活不止眼前的苟且，工作还有诗和远方。如果个人才能还不够强，那就要努力的提升实力；如果性格中有缺陷，那就要破釜沉舟重塑自己；如果本身是德才兼备，那就要多些等待和耐心。
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