王健林的电商梦破灭了。
6月9日，王健林旗下万达电商飞凡的终结，标志着万达电商业务的破灭。
2012年在cctv中国年度经济人物的颁奖典礼上，以电商起家的互联网大佬马云与传统地产起家的实体大佬王健林发起了亿元的惊天豪赌。
到2020年如果电商在全国的销售份额占到了百分之五十，那么王健林就输给马云一个亿，如果没有那么马云就输给王健林一个亿。
尽管这么说，但王健林很快加码电商领域。
2014年9月，万达与百度、腾讯合资成立飞凡电子商务有限公司，试图联手打造全球最大的O2O电子商务公司。
当时，万达腾讯、百度两大巨头拉入自己的电商队伍，组成"腾百万"，王健宣称誓把阿里巴巴拉下马。
当时作为一个地产巨头，出来做电商，令人意外。
那么这些年王健林在电商领域花了多少钱？
首先，万达花了50亿打造了飞凡网，其次，总投资约30亿元的万达电商云基地在四川落地。
但烧钱并没有取得预期效果。
2017年2月，万达电商飞凡公司CEO李进岭离职，至此，万达电商已经历了三任CEO及四次转变，万达的电商梦断了。
一个商业项目，技术很重要，但是负责人是技术大牛，偏离商业的本质，是万达电商项目失败的要因！
王健林曾说自己做砸了，主要投了太多钱，看来在电商领域，还是做不过马云啊。
虽说马云已经退休，但阿里仍有十八罗汉，天猫和淘宝依然正常运行。
业务的和专业的抢饭碗，肯定干不过。
阿里做不了社交，最后干出了个钉钉，腾讯做不成电商，拉着京东，拼多多围攻阿里，百度做不了外卖，最后糯米卖身饿了么，快的做不成出行，最后被滴滴吞了，逼着阿里干出了个哈罗单车。
你只当成零食吃，而别人当成救命的口粮，怎么能干过？
最主要的是，想的太简单，有些事有钱不一定就能做成。
当然万达和王健林的忧虑还不止这些。
2020年初，王健林的身影"消失"了三个月。而在胡润百富榜上，他已经失去首富位置四年，44%的资产消失了。
其全面转型的策略也收效甚微，万达电影一季度预亏最高在6.5亿元，上年同期为盈利4亿元。
万达旗下子公司AMC也被传破产，2018年，王健林在接受采访时，坦然的说出了万达欠债4000多亿的事情，但他表示，万达资产超过6000亿，完全有能力承受4000多亿的负债。
研究王健林你会发现除了房地产他十几年一直身价暴涨，其他所有项目都没撑过两年，两年后都开始亏损，业绩主要来源于拿地，后面想靠收租盈利，已经进入瓶颈期。
随着互联网的经济的崛起，比他牛，这是趋势，他最牛逼的的时候看不清马云说的互联网现在打脸了，人家没有亏损一直在高速增长。
万达必然会走向末路，它的经营模式很简单，就是靠关系，没有啥技术含量，李嘉诚也是一样，他们都是时代的产物。
古人说:富不过三代，而现如今，富不过一代的比比皆是。
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