最伟大的商业模式就是共享，共享的核心就是做强做大，然后通过平台的强大获得红利，同时又不影响自己原有的业务，甚至有助于自己原有的业务，这才是共享服务平台的核心。
共享商业模式创业
满足用户个性需求
传统销售模式是厂家生产，往下分销，到专卖店，再到顾客。传统电商只是一个交易平台，顾客没有什么体验感。产业互联网模式是基于线下实体支持，利用线上传播工具，不仅仅解决购买的问题，更主要的是用户体验。
举个例子，有个学员做众筹，老家在山区，家里人养蜂蜜，那么他就通过直播的方式把整个蜂蜜的采集、加工，通过互联网直播出去、拍成短片通过微信朋友圈、公共号传播、对于用户来说，他的体验是无缝化、透明化、可视化、全程化的，这就建立了一种销售场景，互联网营销的一个重要部分就是场景化营销，解决的就是用户的体验感。
员工创业模式
如何把员工变为创客，把员工从原来的被雇佣者、被动执行者，变成创业者、联合合伙人，原来是被动的，现在是主动的。
这和传统的合伙人制是不一样的，如果你干得好，保留股份或者增加股份，干的不好，把股份给你，自己退出，这是一种竞争机制，未来企业是无法再通过招聘招到人才了，全民创业形势下，人才一定就是你的合伙人，事实上，你招的这些员工全是你的负债，企业都是在倒贴。员工一方面浪费着企业的资源，另一方面企业又得保障五险一金和工资待遇，这对企业老板是完全不公平的。
所有的管理全都失效了，因为员工可以边打工边做微商，员工的背叛成本越来越低了，而福利待遇却越来越高，招聘成本、培训新员工成本、浪费企业资源是成本、培养出来了可能被挖走、好员工又想自己创业，所以，干脆就把员工转型成为创客，这是最简单直接的。
管理模式
孙洪鹤就明确地告诉员工“我不是你们老板，你们是来我这里创业来了，我是老大，带领你们创业，我给你们创业所需的全部资源，还教你们创业的全部能力，都是免费的，天下还有哪个公司会像我这样？”我发的不是工资，是提前给你们的分红，你做的不是公司的事，是你自己的事，没有人管理你，你能就是成功的创业者，你不行，就是创业失败。不要认为公司的钱就不是钱，花的每一文钱都有财务记录，对应的是产出指标。
最后达到的目标是：自创业、自组织、自驱动。
孙洪鹤新商业大智慧
有本书《创业无畏》，其中有一句话讲“世界上最大的问题等于最大的商机”。“自创业”的意思是，员工自己要寻求机会，如果你寻找到了，就可以变成一个自组织，这个自组织又可以自驱动，这个组织没有领导，靠的是顾客驱动。
怎么样创造一个平台，让每个人都把他的价值充分发挥出来，一个鸡蛋从外面打破，一定是人类的食物，但从里面打破，一定是新生命的诞生。我们的任务是让每一个员工都能够“孵化”出来，都能够破壳而出。员工创客化最终目标是“让每个人成为自己的CEO”，你这个老板要有这样的格局“成为培养小老板的人”。
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