计时工资和计件工资如何计算 计时与计件工资制度

项目

时间安排

备注

上午

点～ 点

下午

点～ 点

加班

点～ 点

岗位等级

工资标准（单位：元）

1～2

元～ 元

3～4

元～ 元

5

元

出勤状况

计算标准

全勤

奖励 元/月

迟到/早退

≦10分钟

扣除 元/次

10（不含）～30分钟

扣除 元/次

＞30分钟

扣除半天工资/次

事假

≦1天

扣 天的工资

1（不含）～2天

扣减的工资=员工 天的工资× （请假天数可精确到0.5）

3天及以上

具体参照人事管理的相关规定执行

病假

1天

扣除日工资的 %

2天

扣除日工资的 %

3天

扣除日工资的 %

4天及以上

具体参照人事管理的相关规定执行

旷工

1天

扣除 倍日工资

2天

扣除 倍日工资

3天及以上

视为自动离职

加班类别

加班公司计算

法定节假日加班

法定节假日特指每年元旦、农历春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等假期。在此期间加班者，

法定节假日加班工资的计算方法为：加班工资=加班工资的计算基数÷21.75÷8×实际加班时数×300%

公休日加班

公休日是指除法定节假日之外的公休时间，即每周的周六、周日。在此期间加班者

公休日加班工资的计算方法为：加班工资=加班工资的计算基数÷21.75÷8×实际加班时数×200%

正常工作日加班

正常工作日加班，是指公司员工在除法定假日及公休外的业余时间进行加班。在此期间加班者

正常工作日加班工资的计算方法为：加班工资=加班工资的计算基数÷21.75÷8×实际加班时数×150%。

工作任务完成情况

部门绩效奖金核算标准

完成规定的生产任务

不奖不惩

超额完成 %～ %

所创造的超额利润× %

超额完成 %（不含）～ %

所创造的超额利润× %

超额完成 %（不含）～ %

所创造的超额利润× %

超额完成工作任务＞ %

所创造的超额利润× %

完成标准量的百分比

%以上（含）

%以上（含）

%

%以下

差别单价（元）

元

元

元

元

质量等级

A

B

C

D

质量系数

加班时间

计件制

加班费计算方法

工作日

（延长工作时间加班）

完全计件制

对超出定额的部分按照计件工资的150%支付加班工资

复合计件制

职工的产量分成两个部分，一部分是基本产量，另一部分是计件产量，基本产量加上一部分计件产量为定额产量，超过定额的部分支付加班工资；具体举例如表格末尾所附

法定休息日

（法定节假日）

完全计件制

按照正常工时计件单价的2倍或3倍计算加班费

复合计件制

与正常工作类似，基本工作部分按照“日工资基数”的200%（法定节假日300%）支付，超产部分应按照超产单价的200%（或300%）支付

定额加班法：规定加班只需完成产量定额可以，并根据正常工作时完成产量定额能够得到的工资和奖金计算“日工资基数”，并在法定休息日支付200%、法定节假日支付300%的工资

附：例如假定基本日工资60元，超奖产量50件，计件单价0.8元/件，定额100件/日，某天乙工作了9小时，延长工作时间1小时，共生产了117件

加班费：0.8×1.5×（117－100）×1＝20.4元；当天乙工资为：60 （100－50）×0.8 20.4＝120.4元

第1条 目的

为了充分发挥公司员工的积极性和创造性，鼓励员工努力提高工作效率和工作质量，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第2条 制定依据

本制度的制定依据为劳动力市场状况、行业及地区差异及员工岗位价值等相关因素。

第3条 适用范围

本制度适用于享受年薪制以外的公司的所有固定员工。公司固定员工主要包括以下几类人员。

1．高层管理人员，包括总经理、副总经理、总监等。

2．中层管理人员，包括部门经理、副经理、直属分公司经理、副经理等。

3．基层管理人员，包括各部门和项目主管、各部门经理助理及各分公司经理助理等。

4．专业技术人员，包括设计研发人员、策划人员、财务人员等。

5．销售人员，包括营业员、电子商务人员、批发和零售人员等。

6．辅助人员，包括行政人员、人事文员、采购人员、内勤人员等。

第4条 制定原则

1．公平，是制定薪酬制度的基本原则，只有在公平的前提下，员工才产生认同感和高满意度，才能充分体现薪酬的激励作用。

2．激励，通过制定合理、有效的薪酬体系来激励员工工作的积极性和主动性。

3．经济，必须在充分考虑公司的承受能力和利润的基础上，对劳动力资源和薪资进行合理分配。

4．合法，制度必须必须建立在遵守国家相关政策、法规和公司相关管理制度的基础上。

第5条 薪资结构

公司员工薪酬总构成为基本工资 岗位津贴 工龄津贴 中餐补贴 全勤奖。具体如下所示。

1．基本工资，由人力资源部按照员工的学历、职称、工作经验、工作年限等因素确立。

2．岗位工资，按照员工职务高低、岗位职责的重要程度、责任大小、工作条件等因素确立。不同岗位的员工，岗位工资不同。

3．工龄津贴，是为鼓励员工长期在本公司工作而设置的，公司工龄工资的标准为：从员工正式进入公司之日起计算，工龄满一年可得工龄工资 元/月；工龄工资实行累进计算，满 年不再增加；按月发放。

4．中餐补贴，是公司给正式员工的福利补贴，标准为每个员工 元/月。

5．全勤奖，是公司为鼓励员工积极工作而设立的一项奖励项目。即员 个月内无旷工、无请假、无迟到和早退，即可获得此项奖励，金额为每月 元。

第6条 薪资等级的评定

1．本制度中涉及到职务等级或职称，以公司的正式任命为准。

2．老员工薪资定级原则上按照原来本人的薪资级别进行定级。

3．新进员工试用期不进行薪资定级，试用期工资由用人部门和人力资源部根据对员工的面试或考核的情况共同协商确定。

第7条 绩效考核与薪资评定

绩效考核的结果是公司进行薪资评定的主要依据之一，具体内容如下所示。

1．绩效等级的确立。

公司员工绩效考核成绩分为5个等级，具体划分标准见下表。

绩效考核等级划分标准表

2．薪资调整规定。

（1）半年总结时绩效成绩为A级者，可晋升一级工资。

（2）年终总结时，绩效成绩为A者，可晋升一级工资。

（3）半年总结与年终总结的绩效成绩均为B者，可晋升一级工资。

（4）半年总结或年终总结时有一次绩效成绩为E者，责令该员工所在部门加强对其进行业务培训指导。

（5）半年总结和年终总结时绩效成绩均为E者，要进行通报批评，并减一级工资，甚至予以辞退。

第8条 试用期薪酬

1．公司新进员工的试用期一般为3个月，特殊情况最长可延长至6个月。

2．试用期员工的薪酬为该岗位工资标准的80%，不享受公司提供的其他补贴和福利。

第9条 年终奖金发放标准计算

1．公司年终奖金的标准按当年12月份的工资标准发放。

2．若员工自动申请离职或因严重违反公司规章制度被开除的，将不计发年终奖金。

第10条 薪酬计发

1．薪酬的计算。

（1）每月 日前，人力资源部应完成上月考勤统计，编制好综合性考勤报表，报财务部审核。

（2）每月 日前，财务部在确定人力资源部编制的综合性考勤报表无误的前提下，进行工资核算，并报财务总监审核批准。

（3）工资计算期间的中途聘用人员的当月工资的计算公式为：实发工资=月工资标准÷规定工作天数×实际工作天数。

2．薪酬的发放。

（1）工资发放时间为次月 日，因周日及特殊情况下或国家法定假日可顺延。

（2）遇春节期间可提前或提前部分发放工资。

3．代扣事项。

（1）员工个人所得税。

（2）保险中个人应交的部分。

（3）其他需公司代扣的事项。

第11条 薪酬的调整

月薪工资制度下的人员薪酬调整一般分为以下3种。

1．岗位调整，若员工岗位发生变动，则其工资等级变动为相应岗位的工资等级。

2．考核调整，根据绩效考核结果，每年调整两次。即公司每半年进行一次工作总结，同时进行一次绩效考核，并以绩效考核结果作为薪资评定的主要依据之一。一般来说，每年半年总结时，对员工工资进行微调，年终总结时进行普调。

3．特殊调整，公司对于表现优异的员工可予以破格调整，由员工直接上级提出，人力资源部审核，总经理批准。

第12条 本制度由人力资源部负责制定，人力资源部保留对本制度的修订和解释权。

第13条 本制度自颁布之日起生效，并应根据实际执行情况每年修订一次。