信息系统项目管理师,属于计算机技术与软件(高级)专业技术资格。通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系,具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力;能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理,并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能在项目进展的早期发现问题,并有预防问题的措施;能协调信息系统项目所涉及的相关人员;具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。
管理项目的人是项目中的干系人的一部分,是项目管理中的主要管理人员。
- 按照发起人的想法对项目/产品提出初始需求
- 起草或者授权项目经理起草项目章程
- 签发或授权签发项目章程
- 与重要的项目相关方一起验收项目
- 宣布项目结束
- 接受发起人的授权,委派项目经理,签发项目章程。
- 组织项目相关方讨论并提出对项目/产品的需求以及要求。
- 决定项目范围,进度,成本和质量的管理目标,以及优先顺序。
- 审批项目计划和变更请求。
- 解决项目之外的不确定干扰因素
- 支持项目获取必要的资源。
- 确定和监督管理项目的汇报方式和计划。
- 组建项目团队(成员招募,明确角色和职责),建设项目团队,管理项目团队。
- 制定项目计划。由项目管理团队制定,项目经理整合,最终由干系人和管理层审批。
- 执行和监控项目工作,分析报告项目进展,解决项目各过程中出现的问题。
- 与关系人进行有效沟通,维护项目的正常开展
- 收集整理项目过程中的数据,优化项目管理方法和流程。
- 执行项目收尾工作。
支持型PMO:以顾问的角色为项目提供模板,最佳实践,培训等知识和经验。对项目控制度低。
控制型PMO:为项目提供支持,并可在某些过程中对项目提出要求,例如选取管理框架或方法论,使用模板等。对项目有中等控制程度。
指令型PMO:直接管理和控制项目,项目经理由PMO指定,并向其报告,对项目的管理有决定性作用。控制程度最高。
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