刚刚加班回到家,已近深夜11时。发了朋友圈,有一朋友评论:辛苦了,赵老板!

敝姓赵,“赵老板”即指得俺!很开心她如此称呼!俺喜欢!嘻嘻!

始终,我有一个愿景:开一家自己的公司,做一位成功的老板!许多年来,虽然这想法时强时弱却终还是在心里。只是,时不我待,现已步入不惑之年,这愿景距我时近时远……

曾经,我抛开所有的阻挠,开了家服装店,算是创业吧。选货进货辅货售货里里外外就我一人。当时没加盟,货源不固定,所有的货都是批发市场上淘来的,徐州、郑州、济南、北京等地的批发市场我都去过,然而,每次出去上货,就想在市场上多转转,淘点好货,可一想到店铺因我离开还在关门歇业,就一刻不敢耽搁,匆匆选好货便马上返回,加上车程有一天一夜时也有一天两夜时。

经营了一年,举步维艰,决定放弃。人生中的第一次单打独斗的创业,以失败而告终。后来,自己感叹:当时若有人帮衬着,多好!

结束创业后的当年,我的一位异地的朋友,王姐,邀我跟她一起做家具品牌代理。我俩为此深入地谈过,她甚至为与我合作,到了我所在的城市考查市场。我却未能最终跟她站在同一队列。

2009年,三线城市某私营企业一员小车驾驶员,月工资1200元,我的同事,男,称其为张吧。跟他同事不过半年他便跳槽去了另一家企业,为一副总经理专职驾驶员,工资可能稍稍高些,也不过2500元。

不到一年的时间,那家企业出现大变故,原企业经营几近停止,几位副总经理们都各自另立山头,成立了自己的企业。很久,没有张的任何消息,后来,听说跟原来负责销售的另外两人一起也创办了自己的生产企业,他是法定代表人。

巧的是,张跳槽去的这家企业我也曾工作过一年,对这家企业的一些情况多少有些知情。几个副总都是多面手,每人负责一块领域,技术、生产、销售一把抓,他们另立公司,要市场有市场,要技术有技术,企业运营很快便能打开局面。而张他们三人,就不好说了。张是驾驶员且刚到企业不久,对产品可能都不怎么了解,更别提技术和市场了。另外两人,虽然是老员工,两人都只负责销售,业绩平平,对技术及生产,他们没主抓主管过。这么样的三人合伙搞生产型企业,我想创业期初,应该经营得惨惨淡淡吧!

据说几年来是赚了些钱的。或许是行业行情较好,没几年的时间他们也营利了,三人也分红了,各自小赚了一把吧。

再后来,听说他的企业被工商局查封——违法冒牌生产,工商执法人员到现场检查时,他们的工人还在违法生产呢。张,人被扣了,罚款50万。

合伙之初不知他们有没有相应的章程明确是三人合伙企业,各自所占比例多少。所有法律责任合伙人可有分担?但有一点是确定的,企业赚的钱,是三人一起分的,不然,不会合伙这几年的时间。而张被扣被罚款,两合伙人是否施以援手了呢?据说没有,知情者说这几年张挣得钱全砸在这一把事儿上了。

张的这段创业经历,听了让人不禁唏嘘!我只想说,择人不善是张的败笔之一,至于更深刻的领悟,作为一个听故事的人是体会不出的。然张若能痛定思痛,反思,反醒,总结,吸取,肯定能东山再起!为何如此讲?就一点,因他经历过!失败过,也必收获过!

合伙的买卖做得么(合伙的买卖做得么)(1)

兄和弟两人合伙创办了一家塑料膜生产厂,最初的家庭作坊似的小厂经过几年的经营已初具规模。这几年,兄家的儿女已长大成人,儿女及儿女的对象也参与到企业管理中,围绕着企业管理,内部矛盾便越来越多(大多是家庭矛盾),且在不断升级……

弟感觉长此以往,家则不家,便提出要100万撤出。

都说“打虎亲兄弟,上阵父子兵”,然合伙做生意,亲兄弟之间也未得善终,只得散伙收场。作为当事人,兄弟二人奋斗多年后的今天,可曾衡量各自的得与失呢?

我作为局外人,估且揣测一二。

对于兄来讲:企业初具规模,他的儿女可直接接手企业管理,有了一个起点较高的发展平台,要少奋斗不知道多少年!现如今,弟退出了,可企业归兄所有,这么多年来的合伙,他赢得了这片天地。当初若不与弟合伙创业,他能有今天的局面吗?

那么,弟呢?据他说前期投资了很多钱,至于具体投资了多少他没说,别人也不好细问,为了不上演家人变仇人的悲剧,他估算了企业总资产约300万,提出要100万退出。表面看来,弟似乎是失败者,这几年,他最终收获的仅就手里的100万元吗?应该不会。前期投资了多少?经营期间有没有利润分配?有没有拿企业的资金置办个人名下的资产?不得而知,故不好说他这几年是亏还是赚(单从经济层面讲)。权衡之下,弟退出,最终选择了保留住亲情。

听到太多太多的反面例子,大多都是合伙后翻脸的。我认为很大程度是受个人见识所限、受层次高度所限,那些成功的合伙案例不曾有机会听闻罢,但我相信,肯定有,而且决不是个例!

合伙的买卖做得么(合伙的买卖做得么)(2)

合伙的买卖真得做不得么?

既为合伙,就得求同存异,各取所长,单独的一个人,与两个合伙人,不是单纯的1 1=2,而是1 1>(远大于)2。两害相较取其轻,两利相较取其重,各人所异,关键看你如何取舍!

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