上一期我们讲了人力资源六大板块的第二个板块：招聘与配置，这一期我们接着讲第三个板块：薪酬与福利。
薪酬的概念：企业出资，购买员工的时间、知识和能力，员工利用自己的时间、知识和能力为企业创造价值，从而获得相应的货币收入，即为薪酬。
福利的概念：员工利用自己的时间、知识和能力为企业创造价值的过程中，所获得的间接报酬。
薪酬与福利管理是企业在战略规划的指导下，通过制定相对合理的薪酬、福利制度，来实现人力资源管理目标的过程和行为；其作用主要是对员工过去业绩的肯定和不断促进员工提高业绩；其目的是为了在维护企业持续经营和员工能力不断提高的过程中，寻找相应的平衡点；其形式是必须做到物质形式和精神形式的有机结合；其重点是保证内部公平性、外部公平性和岗位公平性。
企业薪酬与福利的制定需要充分考虑内部环境因素和外部环境因素：
企业薪酬与福利的设计需要考虑以下内容：
企业的薪酬与福利政策制定完毕之后，就需要开始导入企业去进行试运行，在试运行的过程中去发现前期设计阶段未考虑周全的内容和事项，并进行修改、完善，继续运行，并保持持续的更新和完善。
企业的薪酬与福利政策并不是一成不变的，它需要根据外部环境和内部环境的变化，阶段性地进行重置，没有一个企业的薪酬与福利政策是永恒不变的，因为这个世界唯一不变的就是改变。
以上就是薪酬与福利板块的理论性内容，我会接着在这个板块展开来讲，因为这个板块真的太重要了，一家企业的领头人可以不懂技术、不懂管理、不懂产品，但是一定要是一个机制设计的高手。
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