上一期我们讲了人力资源六大板块的第二个板块:招聘与配置,这一期我们接着讲第三个板块:薪酬与福利。

薪酬的概念:企业出资,购买员工的时间、知识和能力,员工利用自己的时间、知识和能力为企业创造价值,从而获得相应的货币收入,即为薪酬。

福利的概念:员工利用自己的时间、知识和能力为企业创造价值的过程中,所获得的间接报酬。

人力资源的六大板块是什么(关于中小型企业人力资源六大板块的分析与见解-薪酬与福利)(1)

薪酬与福利管理是企业在战略规划的指导下,通过制定相对合理的薪酬、福利制度,来实现人力资源管理目标的过程和行为;其作用主要是对员工过去业绩的肯定和不断促进员工提高业绩;其目的是为了在维护企业持续经营和员工能力不断提高的过程中,寻找相应的平衡点;其形式是必须做到物质形式和精神形式的有机结合;其重点是保证内部公平性、外部公平性和岗位公平性。

企业薪酬与福利的制定需要充分考虑内部环境因素和外部环境因素:

人力资源的六大板块是什么(关于中小型企业人力资源六大板块的分析与见解-薪酬与福利)(2)

企业薪酬与福利的设计需要考虑以下内容:

人力资源的六大板块是什么(关于中小型企业人力资源六大板块的分析与见解-薪酬与福利)(3)

企业的薪酬与福利政策制定完毕之后,就需要开始导入企业去进行试运行,在试运行的过程中去发现前期设计阶段未考虑周全的内容和事项,并进行修改、完善,继续运行,并保持持续的更新和完善。

企业的薪酬与福利政策并不是一成不变的,它需要根据外部环境和内部环境的变化,阶段性地进行重置,没有一个企业的薪酬与福利政策是永恒不变的,因为这个世界唯一不变的就是改变。

以上就是薪酬与福利板块的理论性内容,我会接着在这个板块展开来讲,因为这个板块真的太重要了,一家企业的领头人可以不懂技术、不懂管理、不懂产品,但是一定要是一个机制设计的高手。

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