宁高宁万科(地产江湖最后的大佬)(1)

文/地产八卦女 陈庆

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前天,中国中化董事长宁高宁宣布退休,这是继宋广菊以来,又一位离任的地产大佬。

虽然并不直接管理地产业务,但宁高宁所执掌过的三家央企中,每一家都诞生出大名鼎鼎的地产巨头。

例如华润旗下的华润置业,如今是地产央企中的带头大哥;

中粮旗下的大悦城地产,是与华润万象城齐名的商业地产开发商;

中化旗下的金茂,更是后来居上,成为国企中少有的高端产品开发商,一手的绿金科技,让购房者蜂拥而至。

由此,尽管宁高宁不像王石,有诸多文字和言论流传在外,也不像王健林,有太过传奇的经历,但宁高宁在地产江湖上的经历和成绩,让他足以成为“永远的大哥”。

宁高宁万科(地产江湖最后的大佬)(2)

宁高宁在中粮集团忠良书院为员工讲课时,因为腰不舒服,居然跪着做板书。

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坦白讲,初次了解宁高宁,还是源于华润万象城的一次考察。

在我的心目中,华润万象城,是目前国内为数不多的算是成功的商业地产品牌之一。

事实上,我觉得既能建立成功的商业品牌线,又能有几家带着想法在做“事”的单店的商业地产品牌,在国内,只有万象城和大悦城两家。而这两家商业地产商的全盛时期,都有同一位掌舵人,他就是宁高宁。

而宁高宁在华润,主要做的是扩张型转型。当时宁高宁进行了一系列的并购行动,把华润打造成了横跨水泥、啤酒、电力、燃气、医药、房地产、零售业等产业的企业集团。宁高宁大胆探索利用国有资本整合国内产业,为此被称为“红色摩根”。

在地产方面,宁高宁的最重要贡献,是为华润导入一套6S多元化公司管理体系,试图以专业化管理为基本出发点,突破原有的股权架构,把华润及属下所有业务及资产分成多个利润中心,并逐一编制号码;每个利润中心推行全面预算管理,将经营目标层层分解,落实到每个责任人每个月的经营上。

从此,华润集团对利润中心的“战略、人事、财务和经营计划(预算)”进行全面管理,华润总部开始有了孵化器的功能,其中地产板块(包括彼时华润对万科的股权投资),仅以规模计,已然行业里最大的公司。

对于地产公司竞争力,宁高宁有一个基本判断——一定要做商业地产。“地产业有个核心原则,它除了在销售过程中实现价值外,它还在大的经济环境中不断实现资产价值,这是地产生意的基本特征。我跟王石讲过,一定要做商业地产。”

在这样的思考模式下,宁高宁整合华润地产业务的资源,催生出“住宅加商业地产加增值服务”的华润地产商业模式,华润万象城就此横空出世。

宁高宁万科(地产江湖最后的大佬)(3)

在宁高宁的回忆中,“万象城”这个名字,出自唐朝诗人高适在《答侯少府》上的诗句——“性灵出万象,风骨超常伦”,寓意包罗万象。

不得不说,华润万象城主导了国外奢侈品集体进驻中国一二线市场的契机,为中国商业地产带来了前所未有的革命性玩法。比如溜冰场,比如各类生活方式主力店,又比如此后开遍国内各大高端购物中心的华润ole超市,在奢侈品还未爆发式进入中国的年代,万象城的商品业态就是以中高端品牌为主;等到2007年后,华润万象城更是敏锐地抓住了奢侈品一线门店爆发的契机,以超大规模的全奢侈品旗舰店业态,将深圳万象城送上了商业地产最高峰。

然而,亲自打下万象城根基的宁高宁,却并没有在华润任上看到这一幕。在深圳万象城开业十多天之后,宁高宁就调任中粮。

幸运的是,宁高宁在中粮,打造出了大悦城,续写了万象城之后的精彩故事。

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由中粮置地开发的中粮•大悦城,概念源于宁高宁夜读《论语》,读到“近者悦,远者来”时,忽然有了灵感,释义为“创造喜悦和欢乐,使周围的人感到愉快,并吸引远道而来的客人”,大悦城的名称也由此而来。

除了在商业地产业务上延续精彩,宁高宁领导中粮集团,更重要的是完成了与中土畜、中谷、华粮、华孚、中纺等五家央企的重组,建立起了以粮、油、糖、棉为核心的产业格局。当我们今天说粮食安全的时候,宁高宁在中粮集团期间所做的专业化整合和战略性重组,我们是不能忘记的。

此外,面对中粮体制和业务转型等问题,宁高宁还根据之前地产产业链的战略记忆,相应提出“从田间到餐桌”的全产业链战略。在其带领下,中粮集团也从一家老牌国企,转身为市场化的“新中粮”。

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当然,即使是宁高宁,看似一帆风顺的履历,事实上也曾暗含各种尴尬、苦闷、无奈和不如意。在中粮的十余年间,社会也曾对宁高宁的全产业链战略、企业投资和职业经理人制度提出质疑。

例如,他在中粮曾全力推进全产业链整合,但是全产业链没有爆款产品支持,成本居高不下。他大力资本运作,买来的几十家企业,从做乳制品蒙牛,再到五谷道场方便面,还有福临门食用油,在市场上都难称王者。

再比如,宁高宁也曾看到电商的趋势,于是集结重金,于2008年成立了中粮我买网。“我买网可以比中粮还大。”宁高宁说。但可惜的是,拘泥于央企的管理体制,宁高宁起了个大早赶了个晚集,电商行业王者最终还是淘宝、京东甚至拼多多的天下,而我买网,则几乎消失在大家的视线中。

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据界面新闻报道,中粮“我买网”生鲜购物平台已经名存实亡,商品数量还不如一家街边夫妻店。

对此,有人总结说,这是一个集团军败于小团队的时代。给钱再多,也砸不出创新。宁高宁在中粮的经历,不只属于宁高宁,它是属于大家的财富。

但是,宁高宁是一位善于“咂摸”、善于总结的人。他意识到,中粮的沉浮,证明了在全产业链战略之外,企业更应该重视创新和研发,“大手笔并购的时代已经过去了”。

命运很快给了宁高宁第三次机会。2016年,宁高宁出任中国中化董事长,2018年,宁高宁兼任中国化工董事长,在进行“两化重组”的同时,宁高宁对于“创新”有了更深层次的理解。

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2018年"两会"期间,在北京国贸附近的一间咖啡馆,60岁的宁高宁在iPad上写出了后来刷屏的万字长文《科学至上》。在文中,宁高宁说:“我们常常羡慕百年老店,可百年老店的核心并不是‘老’,而是不断进步。百年老店之所以存在,是因为它能适应环境的变化不断进化和蜕变。”

也就是从这一年开始,"科学至上",再加上后来提出的"知行合一",共同成为中化集团的价值观。

而作为中国中化的子公司,中国金茂也开始向科技驱动的创新型企业转型。2018年6月,宁高宁赴金茂西安调研,亲笔题写寄语“地产也是科学”。

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宁高宁:“地产也是科学”。

事实上,正是宁高宁来到中化后,金茂的科技地产形象才流传开来。如今,金茂是央企里少有的以产品力见长的房企,凭借手握绿金科技和城市运营两门绝技,可算得上是地产界“明日之星”。

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宁高宁曾说,目前金茂做的住宅,对比如地下水、恒温、空气、PM2.5这些的控制管理都有了,这是环境方面的。但这些东西是会被别人抄袭走的。而在室内机器人、AI,金茂要尽可能去想象。机器人可以作为人类的佣人,我知道今天还为时尚早,但是不要等到别人都搞了我们才知道。

除此之外,作为中国商业地产鼻祖级人物,与华润万象城、中粮大悦城类似,宁高宁也推动了金茂览秀城的诞生。

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“览秀”取自杜甫的两句诗“一览众山小,造化钟神秀”,英文名则是“Mall of Splendor”,宁高宁解释道,这是《巴黎圣母院》中丑陋的敲钟人临死之前的那句感慨:“life is splendid(生命多么绚烂啊!)”。

自此,中国商业地产三大代表性品牌,万象城、大悦城、览秀城,就这样被宁高宁集齐。

不得不说,这样的成就,在中国地产界乃至商业界,都是前所未有的。而宁高宁,也不啻为地产江湖里最后的大佬。

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