作者：洞见·苏墨
己欲立而立人，己欲达而达人。
最近读到刘润在《底层逻辑》中的一段话，感触颇深。
他说，现实中人往往拥有三种心态：
第一种是鸡的心态，就是“你一定要输”；
第二种是雀的心态，就是“我一定要赢”；
第三种则是鹰的心态，也就是“我们要一起赢”。
拥有鸡心态的人，心胸狭隘，见不得别人好，可以为了打败对方而不择手段，结果伤人一千自损八百。
拥有雀心态的人，虽然没有损人不利己，但目光短浅，陷入了各自为营，单打独斗的短视思维，最终发展也有限。
而拥有鹰心态的人，目光高远，不限于眼前的蝇头小利，不困于当下的点滴得失，深谙相互成就才是长久之道，越飞越高。
心态决定格局，格局决定命运。
用鸡和雀的思维行事，路会越走越窄，拥有鹰的格局，才能高瞻远瞩，拥有越来越广阔的人生。
正如曾国藩所说：谋大事者首重格局。
一个人未来的高度，就藏在他的格局里。
01
给大家讲两个故事。
小区门口有一条街，街对面有两家小饭馆。
本来两家饭馆风格不同，一直和睦共处，相安无事，生意也都不错。
可日子久了，双方开始看不惯对方，总想着把对方挤走，一家独大。
于是，两家暗地里使用各种损招，排挤打压对方。最后，一家被迫关门。
然而，令人意想不到的是，获胜的那家店，没有迎来预料之中的红火，不久之后，竟然也倒闭了。
原来，挤走了一家店，意味着整条街的客流量也流失了一半，而留下的老客户，由于总吃一家也厌了，人越来越少。
另一个故事，至今仍是轰动计算机界的一桩美谈。
1997年，微软创始人比尔·盖茨宣布，向陷入危机的苹果公司注资1.5亿美元，此举令全世界哗然。
要知道，微软和苹果一直都是死对头，交锋多年。
如今，苹果公司濒临破产，恰是一个可以将其击垮的大好时机。
然而，微软非但没有这样做，反而伸出了援手。
于是，便有了后来苹果的再度崛起。
再后来，两家公司在你追我赶中，彼此进化，变得更强大，将世界计算机产业推上一个又一个新台阶。
02
为什么要讲这个故事呢？
第一个故事，就是典型的鸡和雀的心态。
总有那么一些人，心地狭窄，目光短浅，把心思用在互撕上。
当一个人把精力放在对身边人的算计、蝇营狗苟上，最终只会沦于鸡零狗碎。
这样的人，更何谈大成就。
第二个故事中，正是因为比尔·盖茨持有鹰的格局，立身高远，结果不仅帮助了别人，同时也成就了自己。
经济学上有一个“猎鹿效应”。
猎户在草原上生活，有两种方式可以为生。
一种是独立猎取兔子，但是兔子的数量有限；一种是猎取鹿，但需要两家合作。
最终选择了第一种方式的人都饿死了。
原来，由于担忧对方抓得太多而导致自己没得吃，猎户们总是互相搞破坏，结果谁也抓不到兔子。
而选择第二种模式的人，不但吃饱穿暖，还一起赚了钱。
画家林帝浣曾感悟：高度不够，看到的都是问题；格局太小，纠结的都是鸡毛蒜皮。
为人处世，你只有把格局放大一点，跳脱出井底，才能看到更广阔的天地，做出更长远的决策。
03
曾有人问著名投资人吴军：
“你接触过那么多商业巨鳄，能不能从他们身上找到一些成功的秘诀，供我们普通人学习？”
他坦言道：“如果说，那些人有共同点的话，就是格局都超乎寻常地大。”
愚者互踩，智者互帮。
格局越大的人，越看透了世事的底层逻辑，深谙每个人都不是一座孤岛，唯有相互帮助，才走得长远。
明代万历年间，有一巨贾王海峰。
他想选一块地方，拓展自己的商业版图，不巧的是他相中的地方已经有一所豆腐坊。他多次去交涉，皆被对方严词拒绝。
不得已，只好先在周围开工。
开工后，由于工程庞大，工匠众多，伙食中需要消耗很多豆腐。
伙计因这个豆腐老板不愿腾出地方而耿耿于怀，便要去别处买豆腐。
王海峰却笑着说，大可不必，就去他家吧，大家做生意都不容易。
大家万般不情愿，还是照旧就去做了。
令人惊讶的是，不久后，豆腐坊竟然主动搬家了。
原来，由于要的豆腐多，豆腐坊的生意一下子火爆起来，而原来的房子太小，只能另外选址。
而且坊主被王峰的大胸襟深深打动，竟然将房子和地方无偿给了他。
就这样，王海峰用自己善良宽容的气度，不动一兵一卒，不花一分一厘轻松解决了问题。
《论语》有言：己欲立而立人，己欲达而达人。
人生莫不如此，你与人为难，就有人给你使绊子，你为别人搭桥，才会有人为你铺路。
当你拥有海一样的胸怀，才可能拥有海一样的事业。
所以，遇事不要条件反射陷入鸡和雀的互撕心态，而要像鹰一样拥有更高层的视角、更宏大的视野、更深远的认知去审视问题。
特别喜欢林清玄在《送一轮明月给他》说过的一句话：
“我们送出的每一轮明月，不仅是相送，更是一种相映，映照出互相的光明。”
捧出自己的那轮明月，照亮别人，同时也洒落自己一身清辉。
▽
于丹说：“成功的关键，在于自己给自己建立的生命格局。”
心小若罅，必将竭泽而渔；心宽似海，才能海阔鱼跃。
点个赞吧 ，把眼光放远一点，把胸怀放大一点，在开阔的格局中，成就自己的人生。
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