一、 攻关背景：通过2012年3~8月份材料类账、物、卡准确率65.02%，成品类账卡物准确率79.85本月份第三周材料账物、卡、物准确率83.33%，成品类账卡物准确率98.33%;可以看出材料仓账物准确率已处于失控状态，仓库整理、整顿未做到位，未做到账、卡、物核对是导致账物相符率低的因素，今天小编就来聊一聊关于物资库房盘点管理办法?接下来我们就一起去研究一下吧!
物资库房盘点管理办法
一、 攻关背景：
通过2012年3~8月份材料类账、物、卡准确率65.02%，成品类账卡物准确率79.85本月份第三周材料账物、卡、物准确率83.33%，成品类账卡物准确率98.33%;可以看出材料仓账物准确率已处于失控状态，仓库整理、整顿未做到位，未做到账、卡、物核对是导致账物相符率低的因素。
二、攻关目的：
为了提升账、物、卡及储位的准确率，调动仓库所有人员工作积极性，保证生产出货的及时性、准确性，做好储位的整理、整顿工作，特制定本激励方案；
三、攻关目标：材料、半成品账物卡及储位准确率98%；成品账物卡及储位准确率100%。
四、攻关激励范围：
PMC课-仓库全体仓管人员；
五、攻关时间：
本方案运行60天（2013年2月28日起-2013年4月27日止）；
六、攻关成员及职责：
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职 务 |
人 员 |
相关职责 | |||
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组 长 |
罗XX |
1.负责攻关小组运行中的一切资源支持、决策的确定及监督执行； | |||
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副 组 长 |
仓管组长 |
1.负责统筹安排小组成员的工作； | |||
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小组成员 |
仓库全体仓管员\统计员(名单见清单) |
1.负责所有物料的收发工作；
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序号 |
具体动作 |
责任人 |
完成时间 |
跟踪结果 |
备注 |
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1 |
所有入库单上必须填写各物料储位号。 |
仓管员 |
每天 |
当天所有入库物料、产品归位100% | |
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2 |
统计员需根据入库单的储位号在系统中填写电子版储位号。 |
统计员 |
每天 11：30 |
所有系统数据有存货储位 | |
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3 |
所有产品必须有可追溯性的物料存卡。 |
仓管员 |
每天 |
进出单据发生当日 | |
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4 |
每日成品、材料入库单据的系统录入及单据打印。 |
统计员 |
每天 |
以每天系统刷新时间为准 | |
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5 |
每日根据成品发货单进行出货及根据生产计划进行备料（成品2.5H,备料4H）。 |
成品统计、各仓管 |
每天 11：30 |
提前三天备料报欠; 成品装柜2.5小时内/柜 | |
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6 |
前一日已出货成品单据,需次日交财务人员。 |
统计 |
每天 |
账面无负数 | |
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7 |
仓库每周定期组织内部人员进行帐/物/卡及储位抽盘。 |
统计\仓管\组长 |
每周 |
每周2~4对每个仓管至少抽20款物料或产品盘点1次 | |
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8 |
定期整理/整顿/排查仓库现场物料标示的完整性。 |
组长 |
每周 |
按仓每周至少1次,按排查表进行 | |
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9 |
财务课每周六组织人员对各仓管员管理的物料进行抽盘（每人20款）周一下班前将抽盘结果交仓库做差异分析及奖罚。 |
财务课 |
2月28开始 |
每周一次的抽盘 | |
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10 |
盘点差异数严格做好差异分析,明确责任。 |
组长 |
3月开始 |
每周一次的盘点分析 |
八、帐、卡、物统计方式：
1.帐物卡及储位准确率=（抽查物料总项数-差异项数）/抽查物料总项数*100% 特殊物料允许差异率（非仓管员三分钟能找到物料)；
说明：A.每期抽查20项物料由财务部人员核算准确率；
B.特殊物料允许差异率见<特殊物料差异率表>。
九、奖罚措施：
9.1、整理、整顿：（标准：电子档储位，仓库储位标示，实物三者一致）
第一阶段（2月28日至3月30日）
1.账物卡及储位准确率
1.1材料/半成品账物卡及储位准确率（包括储位标示非仓管员三分钟能找到物料）；
当期准确率95%以下，相应仓管员乐捐10元/人/周；
当期准确率达成98%，相应仓管员奖励50元/人/周。
1.2成品账卡物及储位准确率（包括储位标示非仓管员三分钟能找到物料）；
当期准确率100%以下，相应仓管员各乐捐10元/人/周；
当期准确率达成100%，相应仓管员各奖励30元/人/周。
1.3未达成以上攻关管理目标的攻关小组组长及副组长乐捐50元/人/第一阶段；
达成以上攻关目标，奖励攻关小组组长及副组长200元/人/第一阶段。
第二阶段（3月31日4至30日）
1.账物卡及储位准确率
1.1材料/半成品账物卡及储位准确率（包括储位标示非仓管员三分钟能找到物料），
当期准确率95%以下，攻关小组成员各乐捐20元/人/周，
当期准确率达成100%，仓管员各奖励50元/人/周。
1.2成品账卡物及储位准确率（包括储位标示非仓管员三分钟能找到物料），
当期准确率100%以下，攻关小组成员各乐捐20元/人/周，
当期准确率达成100%，仓管员各奖励50元/人/周。
1.3材料/半成品/成品账物卡及储位准确率（包括储位标示非仓管员三分钟能找到物料）
未达成以上攻关目标, 攻关小组组长及副组长乐捐100元/人/第二阶段,
达成以上攻关目标，攻关小组组长及副组长奖励200元/人/第二阶段,
以上攻关动作责任人未按时完成的乐捐5元/次.
9.2、以上数据统计如有弄虚作假者处罚100元。
十、本激励方案预计需要激励基金：预估7000元。
编制： 审核： 批准：
会签：
以上内容摘录于<IATF16949质量管理体系落地及全套文件汇编》第一编第七章成功案例
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