实名感谢冯炳焜老师，本系列的内容脱胎于冯炳焜老师的《品牌思维训练营》课程，这门课是工作数年以来，一直苦苦寻觅而不得的一门好课，解开了我所有的疑惑，带我从设计的泥巴小路一把开上了高速。一句话总结就是，他的这门课，把品牌设计的底层逻辑告诉我们了，如果你想学习品牌设计，推荐你报名冯炳焜老师的这套课程。分享系列笔记的目的是为了让自己对老师的课程内容吸收的更扎实，分享一篇笔记，反复内化至少5遍……同时也为自己的学习添加一份监督和助力，祝愿我们都能在成为一名优秀的品牌设计师之路上愈走愈坚。再次感谢冯炳焜老师。
00-回顾第二章[创意方法]（整个设计的创意方法都集中在这一篇章）
波形创意曲线
小结【创意方法】
回顾了整个品牌创意方法，可以重新思考手里的业务项目，看看有没有新的思考，新的发现。
实操是成长进步的阶梯，学习知识只能改变认知，行动才能改变结果。运用我们学习的创意框架方法，试着去分析以下项目的方向和设计元素的可能性。
01-项目信息：
YOYO-Eco，山东小海豚能源科技有限公司旗下智慧油站管理品牌，秉承“服务至上，成就客户”的经营理念，专注致力于成为智慧油站整体服务供应商、全产业链供应商，为中国加油站提供一站式管家服务，定制化的营销运营方案。
YOYO-ECO，运用行业领先的智慧和资深运营力量，持续帮助加油站降低运营成本，提升油站管理水平，服务质量、品牌价值及盈利能力。
在“互联网 ”时代，YOYO-ECO助力油站完成传统油站向智慧油站的转型升级，跨入油站经营新时代！
【注意】去掉加油站传统印象，脱离油站特征，向互联网转型。
02-项目背景：
山东小海豚能源科技有限公司是山东海科旗下子公司，海科在英国上市，坐落在山东东营。从名字就能感受到公司所承载的科技性、国际性与一般油站不一样，他们的服务对象主要是中国的油站。
YOYO-Eco，是系统的名字，像餐饮、银行都有他们自己的一套专适用于所在行业的管理经营系统，加油站也有自己的系统。
中国有很多加油站系统，YOYO-Eco是基于互联网的，不只是卖一套系统，要把高度拔到智慧型、一站式运营的高度。2010年以后都在说互联网，小海豚公司也是希望通过互联网助力传统油站的转型，项目中几点需要注意：
传统加油站——红、黄、古板、传统印象
特别强调——要去掉传统加油站的形象
服务对象——不是传统加油站，希望通过互联网基因帮助传统加油站转型
是科技属性较强的服务系统。
03-通过所学创意框架，分析：
YOYO-Eco，设计方向是什么？受众是谁？什么人会用？实际传播中载体有哪些？
大创意阶段，怎么确立项目方向？可以通过人物角色、五感、五维分析。
小创意阶段，我怎么确立元素的方向？通过工具去分析，一定不要凭第一直觉工作，怎么呈现呢？借用模板。
大创意·人物角色——用文字 图片呈现，人物特点、服务/使用人群特点，深挖小海豚风格、店面
小海豚店面完全依照Apple店风格做的，只用了短短2年时间，无论中石油还是中石化，到了山东一定要去学习参观，他的人群肯定不同。
分析后的结果，要用图片 文字呈现。图片表达感受，自己思考的逻辑过程也可以记录呈现。最后要看思考逻辑，思考过程。
大创意·右脑思维——情景思考/关联思考/同理心思考。思考整个场景里使用人是什么人群，什么方式，站在用户角度去考虑
大创意·五维分析——分析市场情况
大创意·限制盒——限制条件，从项目信息中摘录出来。
04-具体创意阶段：
小创意·相交线——通过相交线，做出区别于大众的创意思维和元素。
小创意·情绪版——看看这类人给人的感受是什么样
小创意·聚类法——前面做了很多内容，也要考虑一下给这些元素归归类
小创意·五感分析——这个品牌看起来、闻起来是什么样，描述出来
小创意·创意反问——基于反问小问题，除了我想到这些元素外，有没有其它方式，有没有更好的方式。没学习这些工具之前，如果要做项目，工作流程、方式是怎样的？
YOYO-Eco·创意思路思考——对创意思路进行一个汇总，结论。
建议实操项目前再学习一遍，一遍只是信息记忆，不能真正理解，最后要形成汇报ppt的形式。
,
