来源：Ray先森（RayZhang1993）
最近有问读者朋友留言：
去一个公司应聘做部门领导，面试复试一切顺利，入职后才发现，以前部门领导的位置被自己顶替了，而那个被顶替的老员工就常常不配合自己，各种暗地里使小动作，还带着其他老员工孤立他。
自己也多次请几个老员工喝奶茶吃零食，各种讨好关系，而且想着自己初来乍到又不好意思明面上和对方争执，请问怎么办？
其实说到底，这位读者的边界感可能出现了一些偏差：
你和对方但地位权利本来就不对等，人家好好配合固然好，但人家不配合也正常，毕竟你坐了他的位置抢了他的饭碗，说小了你是动了别人的奶酪，说大了你是断了别人的前程。
这个时候，有这样情况实属正常，毕竟在职场最要命的就是“不患寡，而患不均”。
你一个部门领导，拿得多坐得高，被人穿小鞋再正常不过了，你要做的是思考自己为什么会被人针对、以及如何去解决这个问题。
以下，是我的一些建议，仅供参考。
/01职场不是学校
不要为失去廉价的友谊而计较
很多人就是误解了职场上的关系，总觉得还是会想在校园一样：
我对你好，你就该对我好。
其实哪有什么岁月静好，不过是对方的利益还没被你触及到。
《三十而已》剧中的便利贴女孩钟晓芹就是这样的一个女生，谁让她做事都是想都不想就答应，不管是修咖啡机还是送快递，也是各种和人讨好关系，看起来和大家人缘都很好，其实说白了，不过是一个对大家没什么威胁的职场小透明而已。
在后来主管要分配业务时，每个人都是争先恐后抢着拿最好做的方案，剩下没人要的“脏累难”活全丢给钟晓芹。
一旦同事之间出现了利益冲突，需要真刀真枪抢地盘干活了，最先割裂就是这层廉价的友谊。
像上面这位读者的问题，就是上司和下属两个角色出现冲突，而这种身份和角色的差异，其实说到底就是边界感的另一种表现而已。
很多职场人就是因为丧失对边界感的掌控，频频让自己的职场陷入矛盾：
不知道拒绝别人，而承受了很多不该承受的责任；
被人刻薄或恶意对待时，只会忍气吞声不敢声张；
为了讨好别人，放弃自身信念和原则无底线付出；
通过别人的评价定义自己，而不是正视自己的价值。
再看《三十而已》剧中，同样是职场人的王漫妮边界感就非常清晰，对于坑害自己的同事直接还以巴掌，甚至让对方直接走人，虽然她最后也离开了，但也正是这样的果断和决绝，让她在职场上越走越稳。
很多时候，当你在职场想交朋友的时候，别人可能只对赚钱更感兴趣。
一旦想好自己的角色和边界，其实很多问题往往会简单很多。
/02为什么没有边界感的职场人
很多事情都做不成
一旦自己的职场边界感失守，只会给对方“这人很好欺负”的假象，最后的结果当然是愈演愈烈无法收场。
针对上述同事不配合自己的问题，完全可以从以下几个方向去解决：
1.找领导解决，借领导立威
在这这位同事沟通之前，不妨先和领导沟通下。同事对你工作不配合，最有可能是就是因为晋升先后的问题：
明明都是一样能力和条件，凭什么升职没我份？
这件事不用你来说，你让你的直属领导或大领导去沟通就行了，你可以和领导直接说明：
“关于我本次入职和之后的一些工作，其他同事可能有点不理解，目前我尽量去解决这个问题，如果后面确实需要您出面解释，麻烦您也多帮忙沟通下？”
真正聪明的领导，都会想着法子让下属好办事，这样一来，他也会有意识的在团队中帮你树立权威。
2.讲需求，提出解决方案
在沟通中，如果你的同事一上来就发泄情绪，也不听你说话，千万不要急着打断她，她这个状态无非是觉得自己心里有委屈，等她冷静完直接问她的需求是什么就可以了。
如果对方对自己没有升职而不满，你可以直接让她去上级领导沟通，而不是做无谓的解释，你可以告诉她：
“关于这个问题，领导最有权回答，我建议你去问问他。”
真正的界限感，永远是让做决定的人，为自己的决定负责，而不是你来为对方的情绪买单。
3.找战友，建立同盟关系
到了这一步，你可以继续解释：
“无论是作为领导，还是同事，这个局面已经形成了，所以我也希望我们可以往前看，也希望你能在职场上取得成功，而我作为这个部门负责人更有责任去支持你。
为此，我也更希望你能配合我的工作，只有我们把事情做成了，我才能在领导面前站住脚，也更有机会争取资源帮助你。”
在职场找战友永远比找朋友要靠谱的多，朋友有利则合无利则散，但是战友不一样，
拥有共同目标和愿景的人，才能称之为战友。
而真正能陪你并一路支持你的，也只有你的战友。
/03管理
永远是一场漫长而孤独的独行
其实回到上面那个问题，如果对这位同事始终不能接受现实，或总是以受害者身份自居，那你就必须下定决心，中止其中的一段关系：
要么不做她的领导，要么不做她的同事。
我记得我以前的一位领导跟我说：
管理，永远是一场漫长而孤独的独行。
对上，你要有大局观，能统筹全局，抓大放小；
对下，你要事事在心，能知人善断，见著知微。
当你空降到一个部门做领导，会有人质疑你的管理能力和水准；
当你在部门做了几年的领导，又会有新人说你不给机会太霸蛮；
当你悉心培养手把手带新人，最后人家把你顶替你被out出局。
做管理的每一个阶段，都是你与自己内心的孤独同行的过程。
这个过程中，你要达成上级领导对你业绩指标的严苛要求，你也要疲于应付各个兄弟部门的相互倾轧和内斗，你还要解决下属员工对你管理工作的不理解和不配合。
而每一个阶段，都需要你自己亲自上阵，虽然有朋友家人支持，但最终解决问题打扫战场的还是你。
一个成熟的职场人从来都只能要求自己，而不能去要求别人，你能做到的只能是让自己珍惜身边的人，却没有办法强求别人以和自己一样的态度。
就像木心先生说的那样，
在一天比一天中，柔肠百转地冷酷起来，而冷酷也是另一种成熟。
而这，就是成为一个合格的管理者的必经之路。
写在最后：
在职场真正的好同事，是会欣喜于你的成功，赞叹于你的成长，而不是时时刻刻只考虑自己的利益，处处与你为敌。
但也请你记住，这样的好同事，都是可遇不可求。
而你能做的，只有不断的修炼自己，而非委曲求全，
因为前进的路，永远不是靠忍让和求饶走出来的。
Ray先森（Rayzhang1993）：《预期思维：让自己的未来更值钱》作者，36氪、领英、BOSS直聘等多平台签约作者，专注和你分享职场工作及感悟，主要内容涉及：职场认知、个人成长、职业技能等方面内容。
《卓有成效的管理者（55周年新译本）》
作者：（美）彼得·德鲁克
《卓有成效的管理者》是管理大师德鲁克经典的代表作。德鲁克认为，管理者的有效性是决定组织工作有效性的关键因素，而有效是可以学会的。他在本书中详述了什么是卓有成效的管理者，以及如何才能成为卓有成效的管理者。他在开篇即强调“有效是可以学会的”，然后分别介绍了管理者应如何掌握自己的时间，如何处理好组织中的人际关系，如何发掘组织成员的优势，如何选择合适的顺序进行决策，如何将个人见解与反面意见都考虑进管理决策中。本书对各类管理者都有一定的指导、借鉴意义。
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