不知道各位从事企业管理的读者是否注意到这个现象：相比其他互联网大公司，美团的核心团队更稳定，权力决策也更集中。
根据我对美团组织架构的研究了解，我发现它没有设立CMO、COO、CIO等岗位，正是体现出来灵活的组织结构，所以各业务线独立汇报给业务一号位。
如果我们准备做组织架构调整和部门职责明确，美团公司是一个非常不错的参考案例。
如果你也在设计和优化公司的组织架构及部门职责，我建议你参考这份美团的组织管理体系范例，包含：
行政管理体系、质量管理体系、技术管理体系、股东大会和董事会的权责及要求等共计36个相关部门的指责明细和要求内容。
（点击下载：照搬参考：美团公司组织架构及部门职责，36个相关部门体系范例）
根据我对美团公布的年报研究，我发现在制度上，美团用核心决策小组 委员会体系来管理公司。美团目前有s-team和g-team两个核心决策小组和十几个委员会。核心决策小组负责公司业务的重大决策，委员会负责人才培养和知识沉淀。
企业“质量管理体系”包括人力资源、技术总部、制造总部、营销总部、企划部五个部分构成。
股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。
规模比较大的企业，一般都是有董事会的，具体工作事项就是向股东大会负责，制定公司经营相关的各项制度、计划和方案，在权限范围内行使经营管理决策权。
企业都是有专门的薪酬委员会，因为需要专门专人审批薪酬相关制度和办法，审批薪酬调整方案，决定特殊情况的薪酬绩效管理办法，审核与各部门管理人员所签订的绩效合约等等内容，相关指责明细和工作标准都大家都可以参考照搬该领域内容。
像美团这样的互联网型科技公司，是离不开网络支持的，而网络部就是通过网络开发实现公司产品的网络化，保证网络运行稳定，操作简便，满足客人个性化需求。
质量部对于一个企业来说至关重要，因为他需要负责公司质量体系的推行及正常运行，制订有关质量准则，执行公司质量管理的各种活动。
对于营销型公司而言，对于营销部门的职责定位，需要努力提高公司知名度和品牌形象，不断提高市场占有率，提高公司业务量和利润率，确保客户满意，维护良好的公共关系。
当然，每个公司的营销部门的安排架构不一样，这里提供的美团公司组织架构包含海外部、商务部、市场部、客服部、公关部等等相关部门。
因为文章篇幅有限，我这里就不一一展开介绍解读了，有需要打造自己企业组织架构的读者，建议你收藏学习这套《美团公司组织架构及部门职责》，进行系统的对照参考。
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