“关键还是把自己的业绩做好，把万家乐做成一个健康的万家乐、有价值的万家乐，这是我们现在该走的路。上不上(市)是顺势而为，但是有这样的可能。”
这一句话，让一个在中国股市已经消失5年的品牌再度出现在人们的视野中。万家乐，一个曾经广为人知的中国国产厨卫品牌，其总裁钟少海在举行万家乐智慧科技产业园落成仪式暨36周年庆典时接受多家媒体采访时，提到了万家乐重回股市厨电板块的可能。
只是时过境迁，当下的厨电板块，是否还有万家乐的一席之地？
01 1994年上市 2016年退市
若论资格，万家乐也算是老牌上市公司代表了，它的前身是广东顺德市二轻工业总公司，后来改制成万家乐后，1994年已经在深交所上市，虽然股权变来变去，不过主营的都是燃气具，也就是热水器之类的。后来大股东广东新力集团出了点问题，24.94%的股权在2001年被法院拍卖，于是张明园的广州汇顺投资（后来注册到去西藏）通过竞拍就成为了上市公司大股东。
张明园主导的万家乐，曾多次进行跨界尝试，比如地产光伏保险之类，毕竟燃气具行业竞争也挺大，这个也无可厚非。不过折折腾腾了很多次，结果都不是很理想，而现在的输配电设备的主业，是2013年收购了顺特设备的部分股权得来的。当然，在激烈的竞争之下，万家乐的燃气具 输配电设备的双主业，并没有带来业绩的稳定增长。
导致万家乐燃气具有限公司离开股市的，是2016年万家乐一次“分家”风波导致的。先是汇顺投资将1.2亿股（17.37%股权）转让给了广州蕙富博衍，后者也成为了上市公司大股东。而广州蕙富博衍是一家有限合伙企业，由汇银澳丰（出资100万元，占股0.06%的GP）以及一个资管计划（出资16亿元，占股99.94%的LP）组成。按当时万家乐公告，广州蕙富博衍无实际控制人，因此万家乐也无实际控制人，不过这个转让，也是造成万家乐麻烦缠身的原因之一。
到了2016年年底，万家乐又公告说，由于燃气具业务竞争太激烈，业绩出现下滑，就完全从上市公司中剥离出去，而燃气具资产卖给谁呢？就是前述的汇顺投资及张逸诚（张明园的儿子）。也就是说，张明园用15.5亿元的价格，把万家乐17.37%股权卖给了广州蕙富博衍，而万家乐，又以7.45亿元，把燃气具业务卖给了张明园。两家就此拆分。
而在2017年，上市公司万家乐以4.56亿元的代价，收购了浙江瀚晟60%股权。随后，由于控股子公司浙江翰晟生产经营停滞、财务状况恶化，公司对浙江翰晟的投资及债权款项难以收回，加上迈科期货股份有限公司起诉浙江翰晟、本公司、陈环、宗蓓蕾借款纠纷一案，公司公司在中国工商银行开立的基本银行账户已被冻结，董事长也随即失联。2018年，该公司全称由“广东万家乐股份有限公司”变更为“广东顺钠电气股份有限公司”。据悉，2017年的事件给该公司带来的亏损至少达到8亿元。
另一方面，万家乐燃气具有限公司在“分家”后，在厨电市场的市占率也快速下滑。据数据统计，2019年1~7月，美的、海尔的热水器线上零售份额占比分别为24%、19%；而万家乐占比仅剩7%。
02 厨卫行业马太效应加剧 万家乐急需重塑品牌知名度
近段时间以来，“原材料价格上涨”、“限电”成为厨卫行业绕不开的话题。
据国家统计局网站数据显示：2021年9月份，全国工业生产者出厂价格同比上涨10.7%，环比上涨1.2%；其中，原材料工业价格上涨20.4%，加工工业价格上涨8.9%。1—9月平均工业生产者出厂价格比去年同期上涨6.7%，工业生产者购进价格上涨9.3%。
一位业内人士表示，原材料价格上涨叠加近期的限电限产政策，多重因素影响下，势必会对产能、商品价格带来一定影响。“现在佛山开2停5，中山开1停6，东莞、惠州开3停4。，浙江好些，大部分开五停二，说不好是危还是机。”
在这一影响下，厨卫行业除了将产品价格上调外，行业马太效应也进一步增强。数据显示，上半年精装修厨电市场品牌集中度突显，TOP3份额超七成。在宏观经济增速放缓、房地产调整以及消费升级下的新型厨电产品替代等因素影响下，大部分厨卫电器市场销售出现下滑，同时竞争愈加激烈。
在这一背景下，万家乐如果要重新上市，必将面对重重困难。
不过，在新世代消费者带来的消费升级驱动下，宅、健康、颜值经济兴起，厨卫行业也面临创新升级，带来结构性增长机会。尤其是疫情居家带动的下厨潮，给洗碗机、多功能蒸烤箱、集成产品等新兴品类提供了发展机遇。不少厨电企业纷纷拥抱年轻用户，布局高增长的新品类厨卫。
据悉，万家乐也在顺应行业发展大潮流，不断调整产品研发和营销等方面的思路，以便能够对消费者的产品需求做出更快速的反应。在近期结束的2021中国厨电行业高峰论坛上，万家乐荣获“2021中国厨电行业吸油烟机先锋品牌”、“2021中国厨电行业吸油烟机优选产品”、“2021中国厨电行业杰出渠道表现产品”共三项大奖。
此外，万家乐今年投入运行的智慧科技产业园，投入自有资金10亿元建设，建筑面积18万平方米，采用MES生产制造系统、柔性生产线、全自动立体仓库等基础设施，可实现产品设计数字化、生产过程智能化、存储物流立体化，将提升20%效率，同时年产能达到燃气热水器300万套，灶具100万套。
可以看出，万家乐作为老牌中国厨卫品牌，其制造实力和技术依然值得期待。钟少海在接受记者采访时介绍，除了智能制造的转变外，万家乐的对外营销方式也将作出调整。“我们想通过数字化营销，把万家乐从to B的企业转向to C的企业。”
在当下国潮风盛行的当下，万家乐所要做的就是将自己的品牌再度带回到新消费者的视野当中，重新塑造自己的品牌形象，打造适应当下新消费潮流的“新”万家乐。
,
