穿越“逆周期”后的1919发出一张业绩捷报4月30日晚，1919发布的2021年一季报显示，公司在报告期内实现营业收入14.55亿元，同比增长78.11%；实现净利润5274万元，同比激增162%8个月来连续实现经营性盈利，1919“官宣” 彻底告别战略性亏损，今天小编就来聊一聊关于2022年一季度归属净利润2.317亿元，彻底告别战略性亏损?接下来我们就一起去研究一下吧!
2022年一季度归属净利润2.317亿元，彻底告别战略性亏损
穿越“逆周期”后的1919发出一张业绩捷报。4月30日晚，1919发布的2021年一季报显示，公司在报告期内实现营业收入14.55亿元，同比增长78.11%；实现净利润5274万元，同比激增162%。8个月来连续实现经营性盈利，1919“官宣” 彻底告别战略性亏损。
抓住2020年窗口期，1919实现内部管理、供应链和门店运营的全面优化，实现“安全性、流动性、盈利性”的动态平衡，迈入良性健康发展轨道。2021年1919年度目标营收为67亿元，重回历史最高水平，实现扭亏为盈。
安全性、流动性及盈利性全面改善
国内酒类流通行业首家公众公司1919“官宣”彻底告别战略性亏损。4月30日晚，1919发布2020年年报及2021年一季报。今年第一季度，1919规模持续增长，实现营业收入14.55亿元，同比增长78.11%；实现净利润5274万元，同比激增162%。自2020年8月开始，1919已经连续8个月实现经营性盈利，彻底告别战略性亏损。
在遭遇疫情等外部因素的影响下，1919去年整体营收仍保持40亿元规模，实现净利润-2.77亿元，同比减亏2.53亿元。
值得注意的是，1919一季度的高增并非因去年一季度受疫情影响基数较低所致。2019年一季度，1919实现历史上最好业绩：营收13.79亿元，净利润28.15万元。与这一数据比较，1919今年一季度的业绩数据持续增长，其中净利润表现更是2019年同期的187倍。
另一方面，1919不仅是经营数据在持续向好，增长质量也在进一步改善，内生力量得到进一步加强。对于企业而言，现金流就是流通的血液，其畅通与否直接影响企业的生命表现。2020年下半年开始，1919的现金流量就实现正向流入，净额为3.74亿元。今年一季度，仍稳定保持在3.19亿元，印证了1919已逐步迈入经营健康，未来经营活动创造现金流的能力还将持续稳定上升。
负债及流动性也是衡量企业发展质量的关键指标。在规模扩张时期，1919的资产负债率持续上升，2019年达到81.1%，不过2020年，这一比率降至79.82%，2021年一季度更是降至77.75%。同时，企业资金周转速度变快，流动比率由2019年的1.19提升到2020年的1.36，流动比例增长，表明1919短期偿债及变现能力逐步增强。
不管是从今年一季度业绩的高增还是安全性、流动性、盈利性的全面改善来看，1919的经营质量与企业生命力都已经迈入一个崭新的发展周期，步入良性健康发展轨道。
内部管理、供应链和门店全面优化
对于众多行业企业而言，2020年显然不是一个轻松的时期。对于深耕酒类流通领域的1919而言，消失的酒水消费场景、冻结的聚会宴请需求也让1919经历了一场记忆深刻的挑战。
根据1919公布的2020年年报显示，公司营业收入40.20亿元，同比去年下降约39.28%，业绩表现与行业整体走势大致相当。但这也使得1919相对其他酒类流通头部企业的营收规模优势，变得不再领先。
但挑战也是机遇，1919抓住去年这个难得的窗口期，看似缩减了规模，实则是进行了一场“强筋健体”的自我变革。
首先是内部管理的运营优化。疫情的倒逼，使得1919认识到突出主业核心优势成为必须，因此砍掉了长期规模化扩张造就的亏损业务单元，并对公司内部的管理架构进行了重新调整，使得企业整体的管理运营效率得到了大幅提升，经营管理费用明显降低。年报数据显示，2020年1919管理费用1.33亿元，较2019年的2.21亿元减少了39.71%。
第二是供应链的优化。1919通过推出合伙人制，在全国成立了50余家不同类型的酒类供应链公司；进一步稳固上游核心酒企资源，与茅台等一线酒厂达成战略合作，获得名优白酒直销份额；收缩商品条码，增加战略合作及统采地采结合等一系列的供应链优化动作，1919商品结构更趋合理，整体毛利率得以改善。2019年，1919整体毛利率5.12%，2020年达到了11.69%，同比增加6.57个百分点，明显提升了盈利空间。
第三，门店运营优化。曾几何时，1919只要关店就会站上热搜。但从去年开始，1919喊出“我们就是要关店”的口号。这是因为曾经赖以生存的直管店模式虽然为企业规模化发展打下了基础，但同时也让企业背负了战略性亏损的负担。
在连续多年对个人直管店进行调整的背景下，2020年，1919继续回收307家直管店，基本上宣布直管店模式退出历史舞台。在终结直管店模式的同时，1919也对现有直营店和直供（加盟）门店进行了优化。在优化了399家经营不善或者店面到期的门店后，截至2020年底，1919酒类直营店数量为770家、直供（加盟）店1119家。
优化带来了两个直接效果：首先是营收额受到影响，700多家门店的优化调整，即便按照每家店一年300万左右的营收计算，也意味着将近20亿营收被拿掉。这也是构成1919去年营收下滑的主要因素之一。
但是，经过优化，门店精细化经营质量却得到了全面提升，销售效率大幅提高，实现单店盈利的门店所占比例得到极大提升。以1919直营店为例，2020年12月盈利门店占比达到90%。门店盈利能力明显提高，盈利基本覆盖公司的运营费用，为1919的“逆袭”提供了强劲动力。可以说，经过门店优化调整的1919已经可以实现“轻装上阵”。
能穿越周期、抵御风险的1919再一次验证自己的生命力。作为深耕酒类流通领域多年的“老将”，1919也深知内在力量与发展质量的提升，才是不断探索酒类新零售道路的动力之源。在年报中，1919透露，为实现公司战略目标，并结合2021年消费逐步回暖的趋势，2021年将持续优化调整现有门店，为企业更好地向前迈进减负，2021年度目标营业收入为67亿元，实现扭亏为盈。
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