编者注：“ Innovation 100”是搜狐技术公司于2020年推出的全新深度专栏，专注于技术领域的创新，主要关注人工智能，5G，大数据，芯片和在线新零售等技术创新。健身，云办公等商业模式创新。
“创新100强”将通过视觉数据列表，深入的视频采访以及一系列主题选择计划，将重点放在技术和创新力最强的100家公司中。同时，结合即将到来的离线大型活动。
【创新分析】
在4G时代，全球有16家基带芯片制造商。在5G时代，只有五种，而五种华为海思中的一种也可以自用。作为中美游戏背景下可做5G手机基带芯片的五家全球制造商之一，紫光展瑞在5G时代迎来了新的发展机遇。
在技术上，左手5G和右手AI又回到了正轨，他们在5G带来的未来十年中启动了积极的布局，启动了Makalu 5G芯片技术平台，并形成了两个主要领域。 “老虎”和“常春藤”。该芯片系统分别面向智能手机和物联网平台。
在苏黎世联邦理工学院领导的AI基准测试成绩中，紫光展瑞的Huben T710芯片获得了28097分的评分，位居世界第一，超过了高通的Snapdragon 855 Plus和华为NPU的麒麟810。
在商业模式上，詹瑞的志向不仅是芯片，还希望成为芯片行业的生态载体，将上下游企业联系起来，成为生态载体，以便所有外围芯片都可以围绕其核心芯片进行布局。
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作者|杨进
编辑｜王义苏
2013年12月，紫光集团（始于清华大学）以17.8亿美元的价格囊括了国内手机基带芯片制造商展讯。一年后，它又以9亿美元的价格收购了专注于存储芯片的Reidike。 2016年，紫光占瑞正式成立，展讯和瑞迪克均属于公司。直到2018年1月，紫光展瑞正式完成了两家公司的整合。
无论是展讯，瑞迪克还是紫光，每一个都是中国半导体产业发展史上的一段扭曲而传奇的历史。经过重组和整合，紫光占瑞继续书写新传奇。
行政人员交流
整合之初，紫光占瑞的管理层经常轮换，经历了一段“混乱”时期。
2018年12月，华为海思前首席战略官储庆受紫光湛瑞的任命下任首席执行官，并带来了一批海西“老人们”，其中包括紫光湛瑞执行副总裁周晨。紫光展路公共关系副总裁王成和楚青来到展瑞。
经过去年的重大变化，詹瑞迎来了新一轮的人事调整。米小龙，杨银昌和黄育宁的三个“他的部门”高管加入展瑞，涉及业务，技术，市场和其他相关领域。
据了解，尽管这三个都是相对低调的，但它们都是芯片行业的“滞留者”。紫光占瑞泛连接业务管理部负责人米晓龙是华为无线基站的早期技术团队成员，也是海思无线技术创始团队的成员。他曾担任硬件部门主管，系统架构设计部门主管，并且还是芯片公司Pinecone和Big Fish Semiconductor的小米创始合伙人之一。
杨银昌也是海思芯片技术团队的创始成员。他负责海思半导体首款手机芯片的设计和开发，以及业界首款LTE基站芯片组的研发团队负责人。目前在紫光沾瑞中央研究院工作，负责沾瑞基本技术和战略技术的所有研发。
接手紫光占瑞营销工作的黄允宁是海思研发团队的骨干成员，曾担任海思麒麟AI的首席架构师，并负责基础软件和硬件开源生态系统的建设。
在这三名高管到达之前，詹瑞内部发布了一份处理纪律违规的文件。内容显示，消费电子部前负责人吴迪和营销部负责人陈洁峰用公款宴席了销售部负责人（也是紫光沾瑞前销售部经理），以及说服另一位正在办理分居手续的高管转交给一位朋友，宴会后，他还将以招待客人的名义偿还晚餐费用，詹瑞“解雇了”。
“您不能再这样做了”。一些业内人士说，紫光展瑞以前曾有“几十年的业绩下滑”，如果不加以清理将是非常危险的。
“再次粉碎房子”
5G窗口期对詹瑞来说是新一轮机遇。如果要乘快车，必须先清洁后院。楚晴离开詹瑞后的第一场重大事件就是向顾客道歉，其中不止一个。公司的市场部门最多一天为他安排四次道歉会议，时间从上午9点到下午12点。
“公司的内部管理体系混乱，官僚，质量控制不善，产品线混乱以及经常出现质量问题……”楚青当时并没有谴责詹瑞当时面临的各种危机。在之前的“新战果”媒体开放日活动中，楚青在接受搜狐技术和其他媒体的采访时说：“我们再也无法承受这些损失给客户和战果的历史声誉。”
来自海西的楚庆追随周青，他说，詹瑞过去的市场策略是押注所有芯片都经过尝试，产品线是如此混乱，以至于客户不知道如何选择，甚至很多芯片都不是专门为列出。 ，最终造成企业资源的浪费。
《新战锐》进行了一系列的改动。楚青解释说，“新”一词意味着展瑞是一家面向未来的公司。在管理体系方面，展瑞一方面吸引了非常重要的管理专家，另一方面以成功的公司和企业家为师，同时基于成功的管理体系和行业最佳实践，逐步建立了新的管理体系。显示自己的系统。
就组织和公司结构而言，詹瑞也是“新的”。他强调，詹瑞已在内部并行使用IPD（集成产品开发概念）和CMMI（能力成熟度模型集成）建立了面向未来的职能组织，这是一种改进软件开发管理的方法。
其中，CMMI要求将参与产品的所有个人行为数字化并变得可测量和可测量，这终结了以往寻求服务的态度。他要求到2019年底，展瑞研发团队必须通过相关标准。
楚庆强调，新业务的发展方向是三个方向：高质量和高科技，增加价值含量，提高为客户创造价值的能力。当时，提高产品质量成为首要任务。因此，詹瑞推出了“火凤凰”战略，彻底摆脱了过去的心理状态，并重写了许多产品的基本代码，从根本上解决了质量问题。
结果，有一个场景，楚晴亲自向客户道歉。
变革似乎正在迅速进行。紫光沾瑞内部人士告诉搜狐科技：“沾瑞在2019年上半年对所有型号的客户进行了好评，维修率不到千分之二，客户的质量标准为千分之二。十。”
“我们再次砸破了那栋旧房子，但是组合速度并没有大家想象的那么慢，而是非常快。”
外界认为这种坚决的手段可以带动华为的工作风格。实际上，除了楚庆之外，紫光占瑞市场高级副总裁周辰和紫光占瑞公共关系副总裁王成也来自海思的“老头”，但楚青并不认为辛占瑞在模仿华为。
他说：“我喜欢创新。詹瑞没有模仿任何人。詹瑞是根据行业领导者的标准建造的。”
押5G
2019年是詹瑞历史上一个巨大的分水岭。这是一个新的战锐，正重回正轨。它已经为5G带来了未来十年的积极布局，推出了Makalu 5G芯片技术平台，并组建了“虎本”和“春藤”。在两个主要芯片系统中，前者主要用于智能手机，而后者则用于物联网平台。
基于展讯和Retech积累的2G，3G和4G技术，展瑞先后推出了Hu Ben T618，Hu Ben T710、5G SoC移动平台Hu Ben T7520和首款5G基带芯片Ivy 510。
在苏黎世联邦理工学院领导的AI基准测试成绩中，紫光展瑞的Huben T710芯片获得了28097分的评分，位居世界第一，超过了高通的Snapdragon 855 Plus和华为NPU的麒麟810。
此外，詹瑞还透露，基于5G基带芯片Ivy 510的5G终端将于今年上市，其中包括海信，联想和其他品牌。同时，基于芯片的终端还包括模块，CPE，MiFi，机顶盒，AR，VR，工业网关，直播机，自动导引车（AGV），无人机等。
今年2月，詹睿还推出了全球首个Cat.1bis广域物联网芯片平台Ivy 8910DM，同时支持Cat.1bis和GSM双模。该解决方案可以将模块产品的尺寸至少减少30％，并将功耗降低20％。目前，它已被Meige，Youfang和中国移动物联网等许多模块制造商采用。
5G芯片研发的高门槛是业界共识，只有极少数的制造商可以提出5G芯片。楚晴曾经说过：“制造手机芯片是穿越珠穆朗玛峰的事情。”
“我可以为您提供一个小型手机中到底包含多少种通信系统的信息，这正是十种类型。”他认为，在5G时代，核心芯片厂商将越来越少。 “ Maru”只能说是合格的5G播放器。
去年，英特尔宣布去年退出5G频段芯片的研发。詹瑞成为高通，华为海思和联发科之后的第四大芯片设计制造商。詹瑞的“野心”似乎不仅仅如此。
楚庆说，信息产业的生态效应非常明显，贸易战也引起了人们对“生态”的广泛关注。詹瑞希望在芯片产业中建立生态载体，并链接上下游企业。
“什么是生态？就像我们用砖，窗，门和地板建造一栋建筑物，里面有必不可少的钢框架。这些组成部分在这栋建筑物中非常重要，没有人。没关系，不是完美，没有任何人，但是您反过来说，它仍然是一栋拆除了十个窗户的建筑物，拆除了建筑物中的所有门，仍然是建筑物，但是钢框架呢？建筑物变成了一堆建筑材料，而不是建筑物。”
他称詹瑞为拥有核心芯片的生态载体，所有外围芯片都可以围绕詹瑞的核心芯片布置。
在中美游戏的背景下，华为和中兴的事件使我们再次意识到卡脖子的事实和芯片自主研发的重要性，“国产替代”已成为大势所趋。作为半导体行业“国家团队”的一员，正在“新基础设施”和“国内替代”趋势下前进的詹瑞似乎抱有很高的期望。
在四月份举行的华为第一季度财务报告发布会上，有传言称：“美国可能对华为的全球芯片供应采取新的限制，这可能会限制包括台积电在内的芯片制造商向华为的供应。”在这种情况下，华为仍然可以从韩国的三星，台湾的MTK（联发科）和中国的占瑞购买芯片来制造手机。即使华为因无法长期生产芯片而做出牺牲，我相信中国许多芯片公司都会成长。
近日，国家基金二期和上海国盛集团再次向紫光沾瑞投资45亿元，完成沾瑞的IPO前融资和整体重组。预计它将在今年正式宣布其在科学和技术委员会的上市。
但是，沾瑞要成为“国产核的光明”还有很长的路要走。就手机5G芯片而言，紫光占瑞的客户主要是海信和联想等小型企业，而华为，小米，OPPO和vivo等头目尚未见到商用产品。
在4G时代，全球有16家基带芯片制造商，而在5G时代只有5家。可以看出，玩家的门槛已经大大提高了。终端制造商的供应商很少。华为海思的五个产品之一也是自用的。但是，在多寡头模式下，高通在上，三星在下，联发科在下，詹瑞很难抢占一席之地。
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