还记得韩国的“坚果门”么？2014年底，韩国大韩航空继承人赵显娥，仅因为不满飞机上提供的坚果，便蛮横要求飞机返航，曾在国际上掀起轩然大波。
如今，类似这种仗势欺人、高管粗暴对待普通员工的事情，再次在韩国上演，且性质更为恶劣。而这次，事件的主角为韩国知名机器人科技公司、韩泰未来科技（ Hankook Mirae Technology）的董事长兼CEO——杨金浩（Yang Jin ho，音译）。该公司曾因打造世界上首个巨型载人机器人Method-2而引起全球关注。
▲视频中，杨金浩曾两次掌掴员工耳光。图据《韩国时报》
据《韩国时报》报道，一个调查记者小组于本周二（10月30日）公布的一段视频显示，杨金浩不仅当众两次掌掴一名员工，而且还要求该员工下跪道歉，并在其下跪后仍表不满，狠狠敲击该员工后脑勺。
当众施暴，逼员工下跪道歉
还要求拍摄视频“留作纪念”
报道称，该视频报道是由韩国News Tapa及其调查小组Shelock共同制作完成。视频中，韩国在线文件分享网站WeDisk的一位前员工跟随着该公司最大股东杨金浩，走进了一间坐满白领的办公室。
在那里，杨金浩当着所有员工的面谴责了这位员工，原因是他曾在公司网站的公告栏上留下批评性言论。随后，气急败坏的杨金浩连续两次扇了这名IT开发员的耳光，并要求他“诚挚道歉”。
出于隐私保护的原因，视频中并未透露这名被打员工的名字。视频显示，被扇耳光之后，被打员工不得不下跪道歉，杨金浩再次猛打他的后脑勺，并要求他更为诚恳地道歉。
据介绍，杨金浩不仅是韩泰未来科技公司的董事长，除了是WeDisk的最大股东外，他同时还是另外一家网络文件贡献网站Filenori的最大股东。在视频中，杨金浩并不接受男子的道歉。办公室里没有一人站出来试图阻止杨的行动，都安静坐在座位上盯着自己的电脑屏幕。
▲韩泰未来科技董事长杨金浩。图据《韩国时报》
据悉，这段视频拍摄于2015年4月8日，地点为城南市盆唐区WeDisk的办公室。视频的拍摄者为公司内一名员工，当时是按照杨金浩的指令拍摄，目的是为“留作纪念”。
News Tapa于近期收到了该视频的匿名线报。据报道，今年2月，视频中的受害者在从公司辞职之后，曾模仿杨金浩名字取了一个网络上的ID名，并在公司的公开留言板上发表评论。评论上写道，“如果每个员工每次工作都很努力的话，”他会“给涨工资”，以及“如果他（杨）也能向下属展示出领导力的话，那就再好不过了。”
News Tapa称，杨金浩的粗暴本性早已显露无疑，不论是公司内部还是外部，他的态度一向如此。该媒体还表示，在接下来几天内，他们还将就此公布更多的视频报道。
曾打造世界首台巨型载人机器人
还邀请到亚马逊CEO贝索斯试驾
大多数人对“韩泰未来科技”这家企业并不熟悉。
但2017年春天，你或许看过这样一条新闻——“阿凡达”成真！韩国造出世界首台载人机器人。全球多家大牌媒体均对此进行过报道，包括CNN、美国《连线》杂志、《大众机械》以及英国《每日电讯报》等。
报道称，韩泰未来科技公司对外宣称，他们研发出了世界首台“巨型双足载人机器人”。该机器人名为Method-2，耗资2亿美元打造。它高4米，重1.5吨，能够像人类一样行走。人们可坐进它的身体里，对它进行操作，也可以通过遥控远程控制它。据悉，其外观的设计灵感便是来源于《阿凡达》中的单人战斗机甲。
杨金浩也在此次新闻中发声，称“这是世界上首台巨型双足载人机器人，其目的是为在极度危险、人类无法在无保护措施情况下前往的地方工作。”
▲亚马逊CEO贝索斯驾驶Method-2机器人出场。图据美国The Verge
当年3月份的亚马逊MARS 2017机器人大会上，亚马逊CEO杰夫•贝索斯，更是以驾驶该4米高的钢铁机甲亮相，仿佛化身“钢铁侠”一般，并夸赞了该机器人及韩泰未来科技一番，“托韩泰未来科技公司的福，我有幸操作了一次钢铁机甲，这感觉太棒了。”
杨金浩所领导的韩泰未来科技公司，一时风头无两。据报道，贝索斯是韩泰未来科技邀请的几个率先体验者之一。
但这难得的一次赢得全球目光的好名声，似乎被此次曝光的施暴行为拖下了水。
上级“仗势欺人”
在韩国社会相当普遍
事实上，在工作中被恶霸老板或顶头上司欺凌的事件，在韩国社会当中十分普遍。
一位化名为金宣儿的女性，曾向韩国《中央日报》描述了自己日常工作中经常被上级领导欺凌的故事。今年28岁的她说，一想到要上班，她就压力巨大，因为她不得不忍受上级领导经常性的欺凌和言语谩骂。
金宣儿在一家小型建筑设计公司工作。她说，虽然权贵家族或知名企业人士犯错会受到媒体的广泛报道，而且遭到公众强烈谴责，但相似的事情如果发生在不那么有名的公司里，不得不养家糊口、量入为出的普通员工是万万不可能对外说出这种事的。
金宣儿称，对韩国的“Gap”和“eul”来说，世界是不同的。
“Gap”和“eul”最初是两个传统的韩国合同用语，分别指甲方和乙方。而在如今的韩国社会，Gap被用来指代企业中拥有更大权力的上级，而eul则是指处于弱势的下级。而“Gapjil”则被用来形容上级虐待欺负下级的各种方式。
这种现象在韩国十分普遍。一份网上工作门户网站所做的调查发现，97%的受访者均表示，他们曾经历过不同程度的被上级欺凌事件，包括脾气失控和霸道专横及不公平的对待等。
“主要是因为韩国社会极为刻板，在同一个公司里欺负下属被认为是小事一桩，而这样的行径往往会延伸至对承包商甚至是子公司员工的苛待上。”一名社会学教授说道，类似行为不会受到阻止和抑制，特别是在商圈里，以及大型财阀或家族企业中。
而随着“坚果门”事件的曝光，韩国立法人员也在想办法解决此事。一名立法人员曾提议建立相关法案，一旦财阀家庭成员被确认犯罪，则应禁止其在一段时间内在该公司工作。
专家们认为，由财阀本身实施的改革措施，以及身居高位者对此的深刻反思，对促进韩国建成更平等社会来说至关重要。他们提倡双管齐下来改变这一现状，一方面韩国大型财阀的管理权力都集中在少数几个人手中，这种扭曲的所有权结构需要进行改变；与此同时，关于Gapjil会有损国家竞争力、玷污韩国企业国内外形象这一问题所产生的严重后果，需要达成社会共识。
来源：红星新闻 记者 王雅林 编译报道
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