他的“敬天爱人”和慎言笃行影响着一代代海内外人们
文：伍严
引言：稻盛和夫的“敬天爱人”和慎言笃行，筑起了一座精神山脉，正可以给中国企业家渴求的灵魂以甘露、阳光和力量。
稻盛和夫1959年创立京瓷公司，1984年创立第二电信电话KDDI公司，在42年的经营生涯中，一手缔造两家全球500强企业，被誉为“经营之圣”。稻盛和夫把他的成功归结为他一直坚持的利他哲学：“敬天爱人”，在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，要为人类社会的进步和发展做出贡献。
1997年，65岁的稻盛和夫身患胃癌，匆忙手术的两个月后，宣布退居二线，只担任名誉会长，并正式皈依佛门。自皈依佛门后，稻盛和夫将大部分时间用于慈善事业和到世界各地演讲。这位商界中的哲学家现在的希望是，让更多的人了解京瓷哲学，将仁爱、利他和回报社会的经营哲学进行到底。稻盛和夫知道自己是个少数派。他说，“即使到现在，还是有很多人不同意我的经营哲学，认为它不合时宜。但在我一生中，运用自己的哲学所做的事业从没有受到太大阻碍，很多麻烦恰恰是在这种宽容的处世方式中得以解决的。”
挫折锤炼一棵不朽的灵魂
在稻盛和夫的理念中，一个人如果具备七种品质，就可以是个不错的企业家。这七种品质是：感恩，仁爱，勤奋，慷慨，正直，慎独，守信。企业家有了这样七种情怀，就能解决好一个做企业的基本问题。用稻盛的话说就是：“‘京瓷’和‘KDDI’如今都已成长为具有世界规模的企业了，但其‘原点’就是‘作为人，该怎么做？’这一条，如此而已。”我想，中国企业家不也正需要和具备这七种品质吗？这些品质我们具备了几种，游离了我们多远，如何把它们找回来？
在这样的时刻，不能不使人想起“利他”经营的稻盛和夫。一个人一生能够缔造一个持续发展的世界500强公司，已经是一种奇迹，稻盛和夫却在42年的经商生涯中，缔造了两个世界500强公司。稻盛留给世界的财富，更重要的是京瓷哲学：稻盛和夫恪守“敬天爱人”，在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，要为人类社会的进步和发展做出贡献。这难道不能够引起我们中国企业家的深思吗？
1959年起，稻盛和夫带着7个弟兄歃血为盟创立京瓷公司：“吾等定此血盟，不为私利私欲，但求团结一致，为社会、为世人成就事业。特此聚合诸位同志，血印为誓”。稻盛和夫将人生和事业成功的起点，简洁地从“强烈的愿望”开始。所以，他在倾听松下幸之助关于企业“水库哲学”的演讲时，才有被电流击中一般的感觉。
在此之前，一个曾经诸事不顺，差点想进入“黑道”的青年，正在以“强烈的愿望”改变自己吸引“灾难”的“心相”。“心相”在《活法》中是相当有力量的词组。它内含这样的深意：“人生中的遭遇全部是自己内心吸引来的。其人生低谷与高峰、幸福与不幸也是由自己的心相呼唤而至的。”这让稻盛甚至反省到少年时躲避照顾身患肺结核病的叔父，自己却恰恰后来患病肺结核，而一心一意照顾叔父的父亲和哥哥却安然无恙。
大学毕业费尽周折就业，却“倒霉”进入“任何时候破产都不奇怪”的京都电瓷制造厂后，稻盛醒悟到愿望能成为新的起点。今天比昨天更好，明天比今天更好，为此，不屈不挠地工作、勤勤恳恳地经营、孜孜不倦地修炼，我们的人生的目的和价值就是这样确确实实地存在着。
在反复的体验之后，稻盛终于铭刻下这句震撼灵魂的格言：“内心不渴望的东西，它就不可能靠近自己；你能够实现的只是你内心渴望的东西。”一个时代的企业家原型已经跃然而出。让我们终于看到一个企业家修为的境界就是一个企业的高度，也可能是一个时代的高度。
利他的灵魂
上世纪70年代初，京瓷以换股的方式收购美国AVX公司。在协议已经签署的条件下，对方董事又提出价格偏低，连续两次提升交换价格。稻盛和夫在放弃巨大利益的情况下对协议进行了修改。他坚信，买卖是双向的，不能只考虑自身的利益，也要考虑对方的利益，必要时，即使自我牺牲，也要为对方尽力。
不过这次让步在十几年后获得了数倍的收益。1989年，京瓷对AVX公司提出收购意向，很快获得回应。在不断对收购条件进行让步后终于成功收购，这使得AVX在1996年再次上市时使京瓷获得了346亿日元的股票利润和1476亿日元的浮余利润。这个事件的发展，让稻盛对自己的利他哲学更有信心。他甚至从中国的《尚书》里寻找到了根据：“满招损，谦受益”。“利他”行为，乍看似乎会给自己带来损害，但从长远看，一定会给自己和别人都带来良好的结果。
稻盛不单单把员工当作劳动者，而是把他们视为同志和合作伙伴。稻盛在工厂业绩上升后，把每月销售额的20％当作奖金发放给员工，这使所有人都认识到，公司的发展与自身的幸福是紧密联系的。京瓷还尽量让员工持有股份。1984年，稻盛把自己的17亿日元的股份赠与1.2万名员工。稻盛的做法十分罕见。与美国梦大相径庭，稻盛和夫的想法和做法，纯粹是一个“日本梦”，让满怀理想振兴企业的人有了一个新的坐标。
稻盛和夫有着“奉献于社会、奉献于人类的工作是一个人最崇高的行为”的个人信念。1985年，他投入所持京瓷公司的股票和现金等个人财产200亿日元成立稻盛财团，创设了“京都奖”。每年在全球挑选出在尖端技术、基础科学、思想艺术等各个领域取得优异成绩、做出杰出贡献的人士进行表彰。稻盛的目标是把“京都奖”办成诺贝尔奖那样的国际大奖，为整个人类的科技进步发挥促进作用。为培养日本型经营管理人才，稻盛和夫还创立了“盛和塾”，后改称“盛友塾”，已培养了3200多名学生。
呼唤一种传统美德的回归
对于身陷“中国制造”价值困境的企业家而言，稻盛带来的几乎就是一个宗教，以佛教为主体的“日本制造”的“宗教”，其中充盈了中国古典的思想，若是溯源的话，还同出于一个鼻祖。或许，对于我们的时代，宗教还是太过敏感、沉重了。冯仑在《跨越历史的河流》一文中，曾对中国企业家大声疾呼要修炼内心。在时代的湍流中，这起码是一个新的起点。我们的企业家应该警醒了吧！
警醒什么呢？中国企业家渴求的精神山脉是什么，它离我们还有多远？将能为我们带来什么样的结果和效应？我想，每个人的心底都有一座活火山，它无时无刻不在运动，一旦达到爆发的极限时，它将划破黑暗，照亮一切，辉煌你的人生。
在经济全球一体化趋势下，作为中国企业家，如果都多一点像天佑先生那样以“天下为己任”的高远志向，让真实的理想带领企业，树一座我们自己的精神山脉的话，那么构建和谐、文明、富强的中国的目标将提前实现。
