人才薪酬与激励是个大课题。激励要做好，既要公司层面的激励，也要经理层面的激励，还要员工层面的自我激励。三管齐下的激励，才是好激励！推荐图书主要也从这三个角度，分级进行推荐。
初级薪酬激励经典荐书
1.《激励相对论》
作 者：陈禹安
激励体制是人类群体（也许还包括动物群体）得以维系延续的重要基础。著名的心理学家弗雷德里克曾经说过：“如果你希望员工工作出色，你首先应当为他们提供出色的工作。”不过，要提供出色的工作并不容易，大多数的工作都是枯燥乏味的。但是，你完全可以通过提供“出色的激励机制”来弥补工作本身的不足。《激励相对论》一书就是试图从社会心理学的角度来解释普遍存在于古今中外各类组织中的激励盲区，以帮助读者能够在自己的组织中创建一种“出色的激励机制”。
本书说明了认可和表扬的重要性和具体操作方法。对从事薪酬管理的人员来说，激励不仅仅是金钱方面的物质激励，而且精神心理方面的激励非常重要，需要在全面薪酬设计中考虑各级经理人在激励方面所起到的应有作用。对从事管理的人员来说，在公司提供了基础的薪资政策后，如何通过精神心理方面的刺激来激励下属是需要掌握的技能。
鲍勃·纳尔逊博士是纳尔逊激励公司的总裁，也是全球认可职业集团的创始董事会成员之一。除此之外，纳尔逊博士还是一名有实践理论的经理、学者和畅销书的作者，鲍勃在员工激励、赞赏和奖励、生产力和工作改进以、及领导权领域中都是世界公认的专家。他的管理与励志书籍包括《1001种奖励员工的方法》、《1001种激励员工的方法》、《1001种自动自发的方法》，这些书在全球范围的销量达到了数百万册。
本书是在《1001种激励员工的方法》的基础上，融入了新的案例，总结了新的奖励方法，开篇讲述了好的认可与表扬应该具备的因素，影响当今员工的五大趋势，以及调动员工积极性的六大策略，随后通过实际案例介绍了认可与奖励的应用。很多管理者认为加薪和升职对员工而言是最好的奖励方法，事实上，在基本薪酬满足后，有时一句简单的话语、一个简单的手势、一封简短的电子邮件可能效果更佳。鲍勃纳尔逊博士在多年管理和培训的基础上总结了1501种低成本、新颖、创意新的奖励方法供管理者选择。
3. 《卓越管理者的激励技巧》
作者：凌定胜、郭鑫
这本书就像一个百宝箱，里面装满了激励员工的实例，那些充满创意的激励技巧可以启发你，让你用适当的方法来激励员工，他们每个人都会成为工作的巨人！当你在运用这些方法技巧的时候，员工的士气就会变得高昂，工作效率也会日新月异，而你和你的员工将会享受到更高的工作乐趣。
激励可以唤醒员工的潜能，激励可以赋予团队向上的力量，激励可以为企业提供持续发展的正能量，但企业的管理者经常会面临这样的困惑，当企业的效能变得低下，团队的执行力开始下降，当金钱等物质因素再也无法让员工全力以赴时，我们该怎么办？
给钱不如给信任，给钱不如给平台，给钱不如给希望……《卓越管理者的激励技巧》汇聚众多管理大师的经验和知名企业管理者的心得，从分析员工的需求入手，针对员工的不同需求给出系统的激励解决方案，帮助管理者提振企业的业绩，突破企业发展的瓶颈，构建积极向上的企业文化，让员工自动自发地工作，打造富有自主性、思考性和协作性的团队，实现企业的基业长青。
4.《自我激励的100种方法》
作者：[美]史蒂夫·钱德勒
本书作者史蒂夫·钱德勒，是美国家喻户晓的人生励志导师，曾在400多家企业举办过励志辅导课程，其中包括微软、英特尔、摩托罗拉等世界500强知名企业。
在这个世界上，没有一种成功不是自我激励的结果。不管什么时代，不懂自我激励，你就与成功基本无缘。
自我激励，不是简单地在内心给自己加油、鼓劲，它是一种有具体方法可循的心理技巧。当你掌握了这些，面对各种困难和挫折之时，内心就会自动生出一种积极向上的动力，推着你不断向前，战胜眼前种种障碍，达成目标、实现梦想！在这个过程中，你会惊奇地发现：你变得比以前更自信、更乐观、更强大了！
本书中的100种自我激励方法，是美国家喻户晓的励志大师史蒂夫?钱德勒的心血成就，出版后，随即横扫欧美，长期霸占各种图书畅销榜。如今，已经成为全球千万热血青年汲取心灵智慧的至高经典！
翻开本书，让你有梦想就一定能达成，有梦想就一定能实现！
5.《我是谁：成就人生的16种基本欲望》
作者：[美]史蒂文·赖斯
人类行为动机领域的革命者、著名心理学家史蒂文·赖斯研究力作。继马斯洛需求理论后最重要的动机研究成果，提出经典的 “欲望图谱”。
我们是谁？我们想要什么？我们为何如此？人类行为动机领域的革命者史蒂文·赖斯依据科学研究，提出人的16种基本欲望。他认为，基于每个人在16种基本欲望上强弱水平的差异，这世上没有完全相同的两个人，也没有任何两个人的“欲望图谱”完全一样。
而在人生的各个领域，我们都具备满足自己基本欲望的潜能。在《我是谁》中，赖斯教授针对人生的各个面向：情感、事业、家庭、运动和精神灵性，阐述每个人应该如何通过满足自己的基本欲望来获得有价值的幸福感。
书中内含个性化的人格测验！帮助你更深刻地了解自己，了解你身边的人。
中级薪酬激励经典荐书
1. 《战略性薪酬管理（中文版·第7版）》
作者：[美]约瑟夫·马尔托奇奥
薪酬管理是一种至关重要的人力资源管理实践。本书将薪酬管理视作一门科学与艺术，强调了薪酬管理在强化企业竞争优势方面所起的作用。
本书篇幅紧凑，内容全面，要点突出。全书共分6篇16章，系统论述了战略性薪酬管理的环境、制定薪酬的标准、薪酬体系的设计、员工福利、战略性薪酬管理面临的挑战以及世界各地的薪酬管理问题等内容。
第7版是最新版，新增了全新的一章“薪酬管理者面临的挑战”，特别探讨了五个关键议题：“大衰退”产生的后果；就业不足及其对薪酬的影响；中国的薪酬增长；医疗制度改革面临的挑战；劳动力队伍的人口结构变化。
2. 《薪酬设计实战》
作者：于彬彬、蒋建军
《薪酬设计实战》是资深人力资源实践者总结的薪酬设计实操手册，指明了薪酬设计的行动路径，填补了国内薪酬设计指导工具书的空白。本书最大特点是没有太多的理论和概念，案例设置恰到好处，内容全是干货，可操作性强。无论是HR专业人士，还是HR新手，无论是企业老板，还是各级管理者，都可以从中获得启发。
《薪酬设计实战》在国内首先提出“适应性薪酬体系设计理念”，创造性地提出4个薪酬理念，将薪酬体系划分为4个层次，详细阐述了“薪酬设计九步法”的实战操作技术。本书不仅适合各级别人力资源从业者，而且适合企业各级别管理人员（包括总经理在内）人手一本学习使用。
3. 《激励（精装）》
作者：[美]博恩·崔西
有效的激励制度，是实现企业利润倍增、迈向卓越的关键！
世界激励大师博恩·崔西汇总几十年来激励课程的经验，对提高任何个人或团队工作成效最迅速、最强大的21种激励方法进行了剖析。他向管理者和职业人士提供了最有效的建议：
l 让员工既拥有自主权，又有团队归属感
l 让员工树立主动工作的意识，对工作充满热情
l 激励员工接受有挑战性的工作
l 帮助员工克服失败的恐惧，激发他们迎难而上的精神
l 帮助消除员工的各种障碍
l 周期性地为员工提供回馈，帮助他们走向成功
在本书中，成功学专家博恩·崔西总结他几十年的经验，向企业管理者展示了如何激发员工的积极性，使员工充满激情地工作，并实现卓越绩效。具体的方法包括：选择合适的人、实行参与式管理、实行目标管理、引入质量管理小组等内容。这些方法具体生动，极具启发性。
4.《领导者的15堂情商课：如何有效领导与激励员工》
作者：[美]塞巴斯蒂安·亨利
情商是一种能力，是一种创造，又是一种技巧。情商在我们的工作和个人生活中扮演着关键角色。我们要掌控并利用情商，而不是被情商所控制。
本书基于作者在亚洲10多年的领导力实践，不仅用通俗易懂的语言阐述了情商在工作和个人生活中的重要性，还给出了很多实用的建议和大量的实用性活动，告诉领导者如何把情商巧妙地应用到亚洲的商业领导中，如何利用情商激励员工和团队走向卓越。
5.《胡萝卜原则：比薪酬更有效的激励方法》
作者：[美]艾德里安·高斯蒂克、切斯特·埃尔顿
本书基于高斯蒂克和埃尔顿对20万名管理者和员工近10年的调查，结果发现，对员工而言，有效的激励方式不是金钱，而是赞赏和认可，即书中提到的“胡萝卜”。
高效的管理者在实践中广泛应用胡萝卜原则，借此提高企业生产率、员工敬业度和员工保留率。本书从领导力四要素出发，阐述了最优秀的管理者如何实现非凡效果，伟大组织如何创造出世界一流的业绩，如何运用胡萝卜进行管理。
6.《完美激励：组织生机勃勃之道》
作者：[美]迪安・R・斯皮策
调查表明，73％的雇员表示，如今的激励比过去更少；84％的人认为，只要他们愿意，就可以获得更显著的成绩；最让人吃惊的是，50％的工人说，他们只付出了保住职位所需要的那点努力！这种危机需要从根本上加以应对。
迪安・斯皮策用他原创的、富含思想性的策略，提供了相应的解决方法，以提升员工的动力和表现。《完美激励》并不纠缠于管理人员个人该如何去激励每一位员工，而是向你指出如何让整个组织实现“动力转型”。完美激励不是针对士气低落问题的又一个临时对策。它是一套激发动力潜能的完整战略，而这些动力将长期自我维持。
本书以作者在多家公司的经历和数千次采访为基础，提出新的方法解决了一个古老的难题。每一章都提供了很多简单易用的技巧，这使得任何组织都可以获得“花小钱办大事”的效果。你可以看到几百条建议：告诉你如何实现职位、团队、会议、提案制度、培训、绩效评估、薪酬、福利等方面的动力转型。
7. 《读懂员工在想什么——利用动机管理法提升员工敬业度》
作者：[日]岩崎玲子
究竟是什么造成你的员工没有主人翁意识？是他们不知道解决问题的方法，还是员工没有明白领导交代的任务？
本书吸收了日美的相关知识与理论、以日本企业为基准，通过个别走访及培训反馈，对责任意识不高的员工的心理进行了分析，并给出了消除员工心理隔阂的5个步骤。同时书中也给出了转变上司4种固有思考模式的自我管理技巧。
本书通过对提高员工的主人翁意识和转变上司对待员工的思考模式的讨论，可以改变上司与员工的关系，从而提升员工的干劲儿，使员工全力投入组织的目标实现过程。
8.《缩小员工敬业度差距：如何开发员工潜能以提升业绩》
作者：茱莉·盖博儿、唐·洛曼
本书以韬睿惠悦公司开展的“全球员工意见调查”为基础，总结了驱动员工敬业度的十大因素，并揭示员工敬业度与公司本身的运营状况关系越来越密切，而不是员工个人因素。
以此为基础，本书以八家敬业度最高的公司为例，分析提高员工敬业度的五方面：了解员工、培养员工、激励员工、员工参与、员工奖励，最后总结了提高敬业度的关键行动。本书结合详实的调研数据和来自真实公司的实际事例，生动说明了提高员工敬业度的关键，对企业管理者、人力资源人士极具学习价值。
9.《激励的真理——真理与方法译丛》
作者：[美]玛莎·芬尼
如果员工能够积极投入、对工作更加承诺，那样公司就可以有效提升其整体绩效；而对于每个管理者来说，激励下属是其工作中最重要的内容，也是成为一个好的管理者的最大挑战。
作者玛莎·芬尼根据自身的经验和多年咨询顾问工作中的认识，总结出49条如何激励员工的管理技巧。这些技巧都简单易行，切实有效，可以帮助管理者在短时间内提高其激励下属的能力。
《激励的真理》可用于员工培训，也可供中高层管理者学习和参考；对于想提高自身素质、早日成为管理者的员工，也有学习和参考的价值。
10.《工作投入的心理奥秘：活力•专注•奉献》
作者：[荷]Wilmar Schaufeli、[中]时勘、[荷]Pieternel Dijkstra
从美国华尔街金融风暴以来，在中国珠江三角洲、长江三角洲及其他地区，先后出现了异乎寻常的“用工荒”。作为一个人力资源大国，企业主不断提升工资，就是招不到满意的员工。可以发现，在日益信息化、多元化、自动化的今天，员工的工作投入状况越来越深刻地影响着个人、所在团队甚至是整个企业的绩效。工作投入的人对于工作富有热情，期待并享受工作中的快乐，也会感到更幸福；此外，工作投入有助于促进人们的身心健康，使工作更加富有成效，当然，充分投入工作的员工为组织带来了更大的效益。
显然，今天人们工作的目的不仅是为了支付房租和购买食品，而且要谋求职业发展，进而帮助他人，激发生活的热情，实现自我的价值。对于年轻一代员工，究竟有什么灵丹秒药，才能让他们感觉到，企业是自己可以依托和信任的港湾，进而实现“待遇留人、感情留人和事业留人”的管理梦想呢？
本书是中国与荷兰的心理学者们普及心理学理论研究成果的共同尝试，探究了工作投入的心理奥秘：作为员工，如何让自己更加投入地工作，展现活力；作为管理者，如何促进员工专注于工作，做出更大贡献！激活员工潜能、牵引管理智慧、促进组织发展，本书可以找到部分答案。
高级薪酬激励经典荐书
1.《非上市公司股权激励一本通》
作者：单海洋
已逝的美国苹果公司创始人史蒂夫•乔布斯，曾是“一元CEO”，年薪仅一美元，但他手中握有企业的股票期权，因此他卖力地工作，让“苹果”重新“红”起来。企业发展的同时，他也成为亿万富豪。
有人会说，股权激励适用于上市公司，其实不然。 股权激励在非上市公司成功的概率更大。华为公司就是一个很典型的例子。当初任正非凭借着几万元钱，几个人开始创业，不过20多年的时间，华为已发展成为年产值上千亿，员工将近10万人的企业。在创业初期，华为没有一分钱的银行借贷，也无法从资本市场获得一分钱的收入，企业发展所需要的资金，全部凭借在内部实行股权激励，最终发展到今天这样的规模。
在非上市公司，员工不必过多关心宏观经济政策面，不必过多关心资本市场的牛与熊，不用担心今天股票是涨还是跌，只要一心一意做好本企业的业绩就行。 股权激励，在非上市的中小企业照样可以遍地开花，硕果累累。
股权激励并不是上市公司的专利，非上市公司的股权激励成功的概率更大。然而，非上市公司所处的行业不同，发展阶段不同，针对的群体不同，运用的激励机制就不同。很多公司管理者在设计和操作股权激励方案时，都面临着技术性难题：拿出多少股份激励员工比较合适？如何分配股份？虚股和实股如何选择？以什么价格出让股份？股权激励的模式都有哪些？……
本书是作者及其团队结合上千家企业的实战咨询案和亲自操盘的股权激励方案，研发出的针对非上市公司股权激励实操落地的宝典，手把手教你如何设计股权激励方案以及如何落地，并对股权激励过程中容易产生的问题进行了归纳总结，提醒公司管理者提前预防。
2.《驱动力》
作者：[美]丹尼尔·平克
《驱动力》是趋势专家、畅销书作者丹尼尔·平克的最新著作。在书中，作者详细阐释了在奖励与惩罚都已失效的当下，如何焕发人们的热情，是对当前传统有关人类积极性理论的颠覆之作。
过去我们大部分人都遵循着如下的行为模式：老板答应我们加薪，我们的工作就格外卖力；用功可望拿到好分数，我们就花更多时间读书；迟到要扣薪水，我们就乖乖准时上班……这是传统的激励理念：“给我奖励，我就更努力”。本书将告诉你一个令人惊讶的真相：是什么在激励着你？
丹尼尔·平克以40年来有关人类激励的研究为基础，通过大量真实案例和科学研究成果，为每个人、每个组织指出了在物质激励和赏罚机制失效的时代如何提高绩效、焕发热情的三大要素：自主、专精和目的。
丹尼尔·平克通过大量的案例及科学研究成果指出，在驱动力3.0时代，真正激励我们的是第三种驱动力：如果工作能够让人可以做出自主选择，发展自己的技能，做有意义的事情，那么人们往往会非常努力并取得良好业绩。我们天生就是自主的个体，而不是机器人。我们希望达到专精，让我们把想做的事情做得越来越好。寻找目的是我们的天性，我们在复兴属于我们的商业，重塑我们的世界。
3.《激励人心：提升领导力的必要途径（白金版）》
作者：[美]詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳
20年潜心研究的结果，数千个领导力案例的剖析，几万个领导力评价工具的比较，等等。资深咨询顾问及世界级畅销书作家为我们深入浅出地阐述了，领导力的核心是对人的关心和激励，是心与心的沟通与互动，同时也提供了成为受人爱戴的卓越领导的150种方法。在本书中，你看到的不是那些成堆的著名的CEO们的例子，真正打动你的是书中叙述的“平常人”与“平常事”，这些人在你的周围，这些事与方法也是你能够做到的。
4.《组织中的激励》
作者：[美]爱德华·劳勒三世
《组织中的激励》是一部关于激励、工作设计、薪酬制度和人际关系的奠基之作！ 全书包括了驱力、需要与结果；满意度与行为；工作的决定；外在奖励与工作绩效；工作设计与工作绩效；人际关系的影响等内容。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
美国人力资源管理领域巨擘，同时也是心理学家和行为科学家，人力资源领域最具影响力人物，“期望激励理论”提出者。南加利福尼亚大学有效组织研究中心的创始人之一，也是该所大学商学院管理学和组织学教授。他为全世界100多家组织，4个国家政府做过关于员工参与、组织变革和薪酬方面的咨询，发表文章200多篇，出版专著22部，他的作品已被译成7种语言广泛流传。被《商业周刊》评为“全美管理界的6位大师之一”，被《人力资源主管》杂志评为“人力资源领域最具影响力人物”，被《人力》杂志评为“20世纪对职场最具影响力的25人之一”。
5.《隐性动机》
作者：[美]尤里·格尼茨、约翰·李斯特
本书推倒了横亘在经济学实验室和真实世界之间的高墙，把经济学从“经济学家的象牙塔”带进“你家的客厅”里，告诉你如何找对人、用对方法和做对事！
隐性动机是人类行为最强的驱动力，人类行为一直是经济学家感兴趣的主题。
本书两位作者所进行的实地实验，实属行为经济学的重大创新；他们运用实地实验，在真实世界里寻找关于歧视、竞争、性别差异、慈善行为的真实答案。
他们的研究不但是行为经济学的重要里程碑，研究的结论对于个人选择、家庭教育、企业策略乃至公共政策，更有重要意义。
书中，两位作者针对女性职场待遇问题、公立学校教育质量滑坡问题、慈善事业的持续发展问题、大公司的利润低下问题、无处不在的经济歧视问题等，都展开了针对性的实地实验，更重要的是，这些实验结果对于解决这些社会“痼疾”大有裨益且成本较低。
6.《创造力：心流与创新心理学》
作者：[美]米哈里·希斯赞特米哈伊
米哈里•希斯赞特米哈伊是“心流”理论的提出者，积极心理学奠基人，创造力大师，他的著作包括《创造力》、《心流》和《自我的进化》等世界级畅销书，对积极心理学的发展产生了重大影响。
正是通过“心流”体验，杰出的创新者们才能历经痛苦的准备期、酝酿期之后迎来了灵光一现的“啊哈”时刻，此后他们接受学界的评价和建议，进入精心制作阶段，用99%的汗水浇灌1%的灵感。正是经历这个过程，他们的伟大成果才得以问世。
研究卓越创新者的最终目的，是从中提炼出令我们每一个人的生活过得更丰富而充盈的有用建议。只要我们能恰当利用这些建议，我们的幸福感就会大大地提高。
本书是“心流之父”、积极心理学大师希斯赞特米哈伊历时30年潜心研究的经典之作。他访谈了包括14位诺贝尔奖得主在内的91名创新者，分析他们的人格特征，以及他们在创新过程中的“心流”体验，总结出创造力产生的运作方式，提出了令每个人的生活变得丰富而充盈的实用建议。
创造力并不是凭空产生，它来自构成系统的三个要素之间的互动。这三个要素分别是：包含符号规则的文化、给某个领域带来创新的人，以及该领域中被认可、能证实创新的专家。对于创造力的观点、产品或发现，这三者都必不可少。
一个人看起来很有个人“创造力”并不能成为决定他是否有创造力的条件，重要的是他创造的新奇事物是否被一个领域所接纳，这也许是机会、毅力或天地地利相结合的结果。
富有创造力的人之间彼此千差万别，但他们有一点是相同的。他们都非常喜欢自己做的事情。他们通过从事费力、有风险且困难的活动扩展自己的能力，从中体会到“心流”（flow）。
7.《企业高管薪酬》
作者： [美]艾拉·T·凯、斯蒂文·范·普腾
在美国，高管薪酬是大家非常关注的一个话题。关于高管薪酬制的种种"神话"（其实是误解）经媒体推波助澜，更使人们觉得高管们获取高薪是"无功受禄"。《企业高管薪酬》（Myths and Realities of Executive Pay）的作者针对这些"误解"，在本书中展示了高管薪酬制的现实，即高管薪酬制是美国企业界广泛采用的一种薪酬制度，它的成功运用刺激了美国经济的增长，促进了美国成功的公司治理模式的形成。高管薪酬是建立在公司绩效的基础上的，高管薪酬随着股票价格和公司绩效的波动而波动。高管的高效管理为股东带来了万亿美元的财富，为数以万计的公司员工及其家属带来了丰厚的收益和大量的就业机会。丰厚的高管薪酬反映的是企业界对精英人才的强烈需求。
艾拉·T.凯，博士，华信惠悦公司全球高管薪酬咨询总监，全美知名高管薪酬专家。对高管薪酬、股票所有权和股票期权等做过深入研究，并撰写了专著《首席执行官薪酬与股东价值：帮助美国赢得全球经济战争》《利益至上：高管薪酬危机的解决方案》。曾在《哈佛商业评论》《麦肯锡季刊》《延期付酬学报》等刊物上发表论文，也曾在美联储董事会、证券交易委员会、金融会计标准董事会及美国参议院下属委员会上宣读高管薪酬问题的分析报告。他的文章频频被主流财经出版社引用，他还曾面向全球做了高管薪酬问题的演说。
斯蒂文·范·普腾，华信惠悦公司东部地区高管薪酬咨询实践部的负责人。主要为薪酬委员会和高级管理层提供高管及董事薪酬事宜的建议。曾就高管薪酬制与激励薪酬制问题进行探讨并撰写文章。也是财务会计准则公告第123号（修订）及其对股票激励的启示方面的专家。
推荐者简介
刘化檩（caisenchina）
才森高级合伙人，正道易购联合创世人
曾任正略钧策合伙人、华夏基石专家、中国企业家联合会专家会员。服务中国移动、中国联通、西部矿业、银亿集团、新大陆集团、天津港集团、湖南中烟、山东电力等几十家企业。
张洪营（daohuhu789）
才森高级合伙人，合易家联合创世人
曾任中国兵器工业集团北方导航公司、百森咨询咨询总监、华夏基石合伙人、幸福时代咨询负责人。服务中国移动、中国联通、开滦集团、北京电力、中航工业、北控集团等几十家企业。
肖传生(xcszhixjy)
才森高级合伙人，股权激励专家
曾任东风汽车技术部部长、华夏基石咨询总监、太平鸟板块运营总监、华安富投资控股企管中心总经理。服务中国黄金、广西移动、北大荒、万年花城、浙江永康、冠洲钢铁等几十家企业。
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