一、在国企,一定要有结果导向的思维,不管是做事,还是做自己。

1、领导请你来,是要解决问题的,因此他们非常注重结果。

没有结果,他们对你付出的过程根本就是漠不关心,更不会在乎你的苦劳。

2、做事要有目标。

明确什么时候完成,如何去完成,完成后该如何跟领导汇报,让领导知道进展。

3、跟人交往一样要有一定的原则性、目的性。

比如某些同事是领导的红人,那就多接触;

某些同事背景通天,那就多结交;

某些同事被边缘化,那就要注意保持距离。

国企体制内如何脱颖而出(在国企都是以结果论)(1)

4、自己的职业生涯也一样要有规划。

知道在这家公司该学习什么,该掌握什么,该拥有什么证书,一定要保持朝自己预定的目标前进。

5、不断强大自己,不断提升自己的核心竞争力。

那是你努力工作的核心,哪怕因此你吃再多苦,再多亏,承担再多工作。

6、公司是你展示才会的舞台,你表演的观众是你自己,而不是他人。

你要记住,你要充分利用舞台的力量,去挖掘资源,整合资源,构筑自己的圈子。

人,不能没有目的,更不能没有目标。

有目标,知道自己该做什么,该怎么做,该跟谁交往,该如何构筑人脉体系,你才不会迷茫。

因此,你再苦再累,都不会心累,都不会焦躁,而会沉下心来,一步一步朝自己计划的目标前进。

也许你会认为我讲得很功利。但是当今的社会,我们一定要有如此的思维,为自己谋划,为自己的未来未雨绸缪,为自己打造更加丰富的人生。

人生,永远以成败论英雄。

二、在国企,没有所谓的理所应当,一切全靠争。

当你认为有业绩,就可以等待领导提拔时,有心人已经开始运作。

当你听到某某同事晋升时,你肯定一脸懵逼,认为他要能力没能力,要业绩没业绩。

凭啥会提拔他,不公平!

可是现实中的你,除了感慨命运不公之外,只能接受。

其实,每个晋升的名额,从来都是充满了竞争,充满了不为人知的利益交换。

这个社会 没有所谓的理所当然,领导也不是那么高尚。

当你想凭能力突围时,你会发现能力并不是那回事。

能力不是晋升的必要条件。

因为有心同事可以通过种种渠道、种种谋划打破你的认知。

而且对于那些手段,善良的你不屑为之,更是嗤之以鼻。

可是事实是那些谋划给有心人带去了他们想要的结果。

有能力的你,如果不改变观念,不懂得调整自己的思维,将可能一直呆在底层。

社会的资源是有限的,国企的管理岗位更加有限。

国企体制内如何脱颖而出(在国企都是以结果论)(2)

要想占坑,一定要懂得去争。

因为,你不去跟领导表达上进的意愿,领导哪里知道你有需求?

你不能为领导提供“价值”,领导为何要去提拔你,而不去提拔其他有“利用价值”的员工?

你不懂得防患其他同事,对他们掏心掏肺,他们背后捅你刀子的时候,你又能怨谁?

面对竞争对手,一定不要掉以轻心,而要有防人之心。

在争的前提下,要先保护好自己。

至于其他资源跟机会,不要不好意思,更不要怕别人非议,该争就得争。

面对该得的利益,千万不要孔融让梨,而要当仁不让。

没有争的思维,那么你只能成为他人的垫脚石,永远就是一个干活的工具人。

国企体制内如何脱颖而出(在国企都是以结果论)(3)

三、在国企,如果不懂得处理好与领导的关系,你将寸步难行。

你付出再多,取得再多业绩,领导都不会真心提拔你。

而是变相通过阳谋来修理你,表面上认可你、赞扬你,然后让你多干活,干累活,干苦活,干可能是坑的活。

通过这些阳谋,你如果取得业绩,那也是他识人有方,用人得道,指导有功。

如果你干不好活,或者出了错,那他更是可以光明正大修理你,处罚你,将你边缘化。

记住,领导想收拾你,方法真的很多,有时候根本不用他自己出手,只要放出风声,就有一堆小人帮他出头。

所以,当你不够强大的时候,还是要懂得认清形势,懂得蛰伏,懂得隐忍,懂得妥协。

一时发泄脾气,只会让你过得更加胆战心惊。

没有收拾残局的底气,就不要控制不住自己的情绪。

成年人,不能意气用事,不能耍孩子脾气,切记。

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