企业如何高效的培训（为什么我不建议公司进行单一的所谓思维意识的培训）

为什么我不建议公司进行单一的所谓思维意识的培训，比如发一些文章让员工学习，试图引导员工认可认同里面的某些观点，并可以执行 因为，我认为起不到理想的效果 为什么呢？ 一个人，一旦形成了某种认知或观点，就会从所学习的内容中，不断的收集证明自己对的信息，来强化自己的这一认知和观点，通常情况下，都是这样的 同一个文章，会被两个截然相反观点的人同时引用，用来证明自己的观点的正确性，思维意识的可怕，这个是非常难以改变的，今天小编就来聊一聊关于企业如何高效的培训?接下来我们就一起去研究一下吧!

企业如何高效的培训

为什么我不建议公司进行单一的所谓思维意识的培训，比如发一些文章让员工学习，试图引导员工认可认同里面的某些观点，并可以执行。 因为，我认为起不到理想的效果。 为什么呢？ 一个人，一旦形成了某种认知或观点，就会从所学习的内容中，不断的收集证明自己对的信息，来强化自己的这一认知和观点，通常情况下，都是这样的。 同一个文章，会被两个截然相反观点的人同时引用，用来证明自己的观点的正确性，思维意识的可怕，这个是非常难以改变的。

比如，之前我与公司一位领导关于某事有不同的看法，当我看到一篇文章，认为很好的支持了我的观点，于是，我就转发给了我的领导，但让我大跌眼镜的是，领导竟然从我转发的文章中，找到了对他观点的支撑，并对我说：“你看，这篇文章不恰恰支持我的观点吗？”从此以后，我就很少和人分享什么文章 ，因为，我无法确定对方看后的观点与我的理解一致，有可能恰恰相反，我为什么要宣传一个和我的理解恰恰相反的观点呢？

公司开展的培训，也极其出现这类的情况。 培训和学习到底是推翻自己的原有的观点，还是强化自己的观点，什么是事实，对错其实都无从说起。 有的人坚持到底-----成功了，人们说，”这就是自信！坚持的力量，做事要坚持！要敢于坚持己见！”。 有的人坚持到底失败了，人们说，”这就是一根筋，脑子不转弯，这就是自负！做事要懂得回旋，不能太固执！” 这两种情况，谁说的又不对呢？说的都对，这是我对这一类培训的整体感受，没有谁说的不对，我们读了这么多书，能明确说谁说的哪个点不对吗，都对。 关键在于，这里面哪些需要摘出来，在公司中实践起来，而不是仅仅希望大家在思维上有什么转变，思维的转变，需要行动的不断实践来强化来逐步的调整和改变。 所以，如果我们认为培训里面老师讲到的具体哪些点是对的，就需要以身作则的实践起来。

我认为公司培训的关键，在于是否有可实践的内容，如果没有，还不如暂时放一放。