如何带好团队？这应该是每个企业管理者头疼的问题，不知道如何指令下属，只会让自己像登山一样，越来越累。如果你要管理5人以上的团队，还要自己去解决很多问题，比如下属工作做不到位，你就想插手尽快去解决，或者你觉得工作交给下面的人不放心，实际上员工的解决问题的能力还是停留在原地，也会无形中增加自己的工作量和工作效率。
书名：《不懂带团队，你就自己累》
作者：李萌编著
书名
这是一本世界顶尖500强企业都在用的高绩效团队管理法则，为企业管理者量身打造的，管理者必读的书，想要做有人情味的领导，让员工心甘情愿的为你奋斗，那么就要和这本书学一学这门学问了。
书里主要讲如何留住员工？如何与下属良好的沟通？如何让你的团队良性运转？如何让团队中的每个人都能独当一面？如何抓住人性的弱点？如何建立领导的威严？如何用好各色各样的人？如何治理冒出来的调皮鬼？如何培养精兵强将，如何凝聚人心？....
摘抄
书中摘抄：
1.每个初登领导者宝座的人都认为自己已经成功了，但事实上，这并不代表成功，它只是一个开始。
2.形成影响力的一个重要因素就是领导者的行为
3.有五项权利是领导者具备的：合法权、报酬权、强制权、典范权、专家权
4.在任何一个团队的领导活动中，不可能都是一帆风顺的，冲突与不满通常都会发生。有效的团队领导者必须运用自己的权威和影响力及时并合理地处理这种冲突，消除对团队成员的不满
5.阻碍授权的因素：不会授权、不敢授权、不愿授权、害怕授权、忌讳授权
我的感受：简单来说，就好像大家去打游戏一样，团队协作的重要性才是赢得游戏胜利的关键，我们常说，不怕神一样的对手，就怕猪一样队友，作为一个企业的领导者，我们更需要的是如何能培养一群善于帮你解决问题的人，而不是给你制造麻烦要你自己去解决烂摊子的人。
之前我们在上团队训练课时，我的领导问我，你将来是想做一头狼，还是想做羊群里的一只羊， 我当然想做狼了，没有野心的人，离自己的目标只会越来越远。
高效的管理，打造精英团队，这不仅是学问，更是一门艺术，想要学会怎么去管理和带领团队，我想这一本书就够用了，希望这本书对所有管理者和即将成为管理者的你们有所帮助，希望你们能在书里找到答案，这本书很也实用，内容精湛，逻辑思维很强，能让你成为更好的管理者，对你的未来是很有帮助的。
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