2015以来，中国厨卫行业遭遇了前所未有的挑战：经济大环境持续低迷，房地产市场回暖缓慢，传统经验正在逐步失效，互联网 思维、智能化厨卫概念不断冲击消费市场，厨卫大战一触即发。危机即转机。在如此严峻的经济环境下，转型升级已经成为厨卫企业的集体性选择。如今，阿诗丹顿突破传统厨卫企业的经验束缚，选择与国际4A公司奥美国际合作，借势而上，华丽转身。
奥美，是一家专注服务于企业品牌管理的多领域营销传播的国际4A公司。奥美所做的一切都是围绕着品牌展开：活化品牌、打造品牌、保护品牌，让品牌不断产生利润。奥美成功打造了诸如伊利、飞利浦、多芬、麦斯威尔等知名品牌的营销传播。为什么享誉国际的奥美选择与阿诗丹顿合作？深层次的五大理由，值得探究。
多芬致闺蜜：奥美打造
1、 强强联合，强势互补
历经十多年的稳健发展，阿诗丹顿在厨卫领域可谓是“风生水起”，科技、质量与品牌赢得了市场的高度认可，其产品研发、设计、工艺优势突出。品牌升级成为阿诗丹顿下一步的伟大目标。这与珍视品牌的奥美可谓是不谋而合。广告巨头奥美与厨卫巨头阿诗丹顿，强强联合，强势互补，合作共赢。未来，品牌战略将成为不可逆的趋势，此间奥美联手阿诗丹顿，无疑完善了其在厨卫行业的品牌布局。
2、 借势阿诗丹顿
下一个风口在哪里？对国际一线企业而言，在中国市场的“水土不服”一直是企业发展的桎梏，对奥美也是如此。尽管在中国取得了不俗的成绩，但近来年，奥美“上压下夺”的挑战日趋严重，要实现奥美在中国的本土化战略谈何容易，借势顺理成章。而阿诗丹顿，作为植根于中国的本土厨卫企业，已经成为集产品专业研发、制造、销售和服务为一体的厨卫生产企业，更是广大消费者值得信赖的品牌。此次阿诗丹顿千万级投入，与奥美携手，无疑使奥美本土化战略“如虎添翼”。
3、 渠道、用户群的助力
阿诗丹顿作为专业的厨卫品牌，专注销售、服务厨卫产品，经销商体系完善，专卖店星罗密布，物流配送体系也是遍布全国各地。阿诗丹顿齐全的厨卫产品线、亲民的价格及服务，更适合各层次消费人群。借助阿诗丹顿如此完善的销售渠道，加上庞大的厨卫用户群，两者相得益彰，将进一步扩大奥美的本土化战略优势，并且将奥美的品牌战略愿景真正实现落地。
4、阿诗丹顿一线化需求
如今的阿诗丹顿，销量和口碑双收，热水器出口东欧、东亚、中东等地区，成为了近年来中国家电行业最具成长力的厨卫制造企业。但2015年厨卫行业整体陷入低迷，阿诗丹顿为了摆脱困境以低价产品为优势的“老路”，寻求品牌一线化成为了新的突破口。与国际4A公司合作无疑是一个机会，如果阿诗丹顿联合奥美，能创造出“品牌 产品”的新模式，那对奥美和阿诗丹顿而言，都大有裨益。
阿诗丹顿与奥美合纵连横
5、行业新一轮合纵连横已经拉开序幕，竞争的需要
2013年，方太联合国际大牌公司特劳特、IDEO，聚焦高端的新品牌定位，并建立了独特的产品系列，助力方太持续占领厨卫行业的高地。竞合双赢，成为如今的时代趋势，在新时期的厨卫竞争背景下，阿诗丹顿要从产品经营转变为品牌运营，异业联盟将是通向品牌化的桥梁。此番，阿诗丹顿与奥美的合作是厨卫界与广告界的一次合纵连横，有助于阿诗丹顿与奥美的双赢局面。
阿诗丹顿与奥美国际的深度合作，将在阿诗丹顿的品牌提升、形象升级、架构调整、营销升级四大板块之上积极展开。未来，阿诗丹顿与奥美会演绎出什么精彩故事，让我们拭目以待。
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