今天探讨的话题是如何用思维导图高效决策？
案例：面对毒蛇、鳄鱼、狮子如何逃命？
这是一张被朋友圈刷爆了的图片，图片中的人物面临着多处威胁，问题是假如你是图片中的人物，该如何绝处逢生？
在互联网上都有着不同的答案，很多人把目光聚集在了最后的答案上，哪个方案最好？
其实我们应该把目光聚焦在解决问题的过程中，因为我们要挖掘问题背后更深层次的逻辑；不然这个问题即使告诉了你答案，再遇到另外一个复杂的问题，我们还是没有办法解决。
首先，我们要思考一下，这张图片中的最主要问题是什么？
这张图片中的问题只有一个：我们面对威胁该如何逃命？
很多人面对这个问题时心理很乱，乱的根本原因是没有聚焦，没有归类统一，可以选择的很多，不知道从哪里入手。而当问题单一的时候，人的大脑就相对清醒。
这里有一个技巧，无论再复杂的问题，我们需要把它归类，找到问题的共同点，用一个关键词来做总结。
这里的关键词就是：如何逃命？
第2步：分解问题
根据人的大脑功能，在面对大而多的复杂问题时，大脑就开始混沌和焦虑。而面对很具体很小的事情，大脑就非常清晰，整个人就变得非常清醒。
所以，第二步需要把如何逃命进行分解，分解成几个小而具体的细节问题。如下图，我把它分解成了2个大问题，2个大问题又分解成8个更小的问题。
其实这个方法可以用到我们生活的方方面面，比如你的公司业绩不好，可以按照这种方法找到问题的根源。很多人不会分解问题，也就找不到相应的解决方案，就会像无头苍蝇一样，到处救火却一直救不了火，反而火越烧越大。
关于其他分解问题的案例，后面文章会继续分享。
我们回到今天的问题上，我们解决了上面的8个小问题，也就解决了如何逃命的这个大问题对吗？
面对这8个问题，我们该如何一个个解决呢？这里就需要做第三步分析，我们需要按照问题的轻重缓急，以及价值大小进行详细的分类。
第3步：问题排序
回到刚才的导图，我们要思考清楚这8个问题，我们必须把这8个问题全部干掉，才能够逃命，所以我们排序可以按照，容易困难、紧急和缓慢十字坐标来划分。
我们要先解决容易逃命的问题，再解决逃命困难的问题。（因为所有的问题都要解决）
所以需要按照下面的顺序来解决这8个小问题。
1、容易紧急 2、容易缓慢 3、困难紧急 4、困难缓慢
思考：8个待解决的问题都比较困难，但是相对而言，逃命和干掉威胁来说，逃离威胁就相对容易了。
所以按照上面的分析8个问题排序，应该是这样的
1、大树倒闭威胁
2、落水淹死威胁
3、逃离毒蛇威胁
4、逃离鳄鱼威胁
5、逃离狮子威胁
6、干掉毒蛇威胁
7、干掉狮子威胁
8、干掉鳄鱼威胁
这个时候我们大脑应该非常清晰了，我们即使是身陷绝境，但是我们应该清楚只要按照顺序逐个解决上面8个问题就可以逃命了。
举个例子假如你是抗日战争中一名英雄，但是不小心被俘关进了监狱，在一次放风的机会发现有一次逃生的机会，你面临的是8处机关。这个时候你就需要按照上面的逻辑思考，才有可能逃生，也许这种逃生概率只有1%。
如果你的逻辑混乱，逃生的概率估计也许是万分之一，更有可能死在乱枪之下了。
我们再回到如何逃命问题中，8个问题排序好之后，我们还需要分析问题、列出相对应的解决方案，就必须有第四步分工安排逐个解决。
第4步：分析议题
我们需要对上面的8个问题一个个分析，来思考解决方案。
问题1：大树倒闭威胁
大树被砍了一半，看上去好像要断了，但是看树的状态，还直挺挺的立在那里，根据直观分析，树在2-3天内应该不会倒闭。
所以，这个问题就算过了；如果这时有人钻牛角尖的，说这个树一定会倒闭，那后面的问题就没有必要分析下去了，面对这么复杂的环境，直接死了算了，还分析个毛线啊？
文章开头就说到了，我们重点是分析解决问题的过程，而不是问题本身，我们能否真正逃脱危险。
问题2：落水淹死威胁
如果大树倒闭，只要你会游泳淹死的机会很少；
问题3：逃离毒蛇威胁
在大树没有倒闭的情况下，毒蛇看上去离你很近，但是你冷静对待就会发现解决方案。
毒蛇对运动的物体反应很大，会采取攻击措施，但是对于静止的物体就不会主动攻击；如果大树没有倒闭你能支撑10-20分钟，毒蛇就会爬开；此时你相对安全，可以顺着大树爬到主干上面去。
问题4：逃离鳄鱼威胁
如果大树短时间没有倒闭，你就可以逃脱被鳄鱼吃掉的威胁。
问题5：逃离狮子威胁
如果大树没有倒闭，毒蛇也走了，你在树上呆个2天时间原地等待救援，狮子如果饿了就会主动离开，这样你就可以安全落地，赶紧想办法离开。
如果上帝非得要你九死一生，到最后就得面临最难的三个问题，该如何干掉毒蛇狮子和鳄鱼。
问题6：干掉毒蛇威胁
问题7：干掉狮子威胁
问题8：干掉鳄鱼威胁
这里大家就可以发挥想象了，除非你平时练过，也许再次上演一出新时代的“武松打狮子”，或者“张三砍鳄鱼”哈哈！
如果大树要倒闭，你就主动往狮子这边摇晃，有可能大树倒闭把狮子给压死了，毒蛇也因为大树的摇晃，给晃到水里面了。
不管怎么样，你掉在地上的时候，一定要把斧头拿到手。万一狮子没有死，你也没有救援，拿把斧头和猛兽做最后的拼命，就算死也要死得有尊严哈！
（鳄鱼可以咬死一头野牛，祝福你好运吧！）
当然，这是做最坏打算的一步。
上面的4步就是对整个问题的详细的分析，如果上帝只给你5分钟考虑，你就按照上面的步骤非常理性的分析。
分析完之后，就狠狠的去干吧，顺便跟上帝祷告一下给你好运气了！
在生活和事业中，我们有很多类似于这样的非常复杂的问题，在高效做决策的思考模型中还有3步，今天只给大家简单介绍一下。
第5步：关键分析
如果是一个1000万的创业项目，有8个问题要解决，也有足够详细的时间。第5步我们就要把最重要的几个问题，拿出来做再具体详细的分析。
这里需要搜集足够多的资料和数据，对关键问题重点分析。
第6步：归纳建议
上面的几个步骤是大脑思维的过程，如果是一个项目的分析方案，需要根据分析归纳成详细的方案，做成PPT报告。
把思考的过程变成巨像的图形和数据，并根据分析给处具体建议，该怎么做。
第7步：方案展示
将上面的所有分析做成解决方案后，展示给到解决问题的人，告诉它该如何解决问题。
总结：上面就是对整个问题的详细分析过程，在生活和事业当中你是否也有比这更复杂的问题？
也许我们深陷企业的生存危机，或者工作上某些复杂问题的困扰，但是只要我们大脑清醒，逻辑清晰，通过我们的努力还是可以绝处逢生的！
我是本文的作者电商风子，你有什么复杂的问题，欢迎和我一起探讨和交流。
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