连锁经营不仅是一种市场经济条件下的经营运作模式，同时也是一种组织构成形式。
我国的连锁经营模式起步于上世纪90年代初，经过多年的发展在商品销售流通领域得到了广泛的应用。
正如美国未来学家奈斯比特所说：“21世纪最好的商业模式就是连锁！”，
连锁不仅是一个企业做大做强的必经之路，更是必然结果。一个连锁企业的强大，相当程度上决定于其战略管理能力与连锁体系的运营管理能力。所以，我们认为，真正做管理的人，真正优秀的管理者，不可不懂或不知连锁。
连锁企业发展的每个阶段，每个阶段需要发展的重心不一样，我们分为：
①启动期（单店模式、标准化体系、核心团队）
②扩张期（模式创新、招商体系、股权激励）
③整合期（融资上市、收购兼并）
④变革期（全球技术转移）
连锁企业不仅是门店收益，更多是整合收益和衍生收益。
同时，连锁企业在发展过程中往往被以下问题困扰：
苦心经营却无法单店盈利（单店模式）；
单店盈利却无法快速扩张（扩张模式）；
快速扩张却无法有效管控（加盟管控）；
有效管控却无法形成品牌（品牌效应）；
在面对连锁经营问题，需要一套完整的解决方案：
要打造可复制可盈利的单店模式，其次就是把人，货，场都标准化，那么复制起来就很容易，最后模式裂变，打造生态闭环品牌授权。卖产品赚的是辛苦的小钱，卖模式、卖系统才能赚到更多的钱。
连锁经营全程解决方案
先定战略，后设模式，具体到标准化体系，让复制更精准，最后到训练督导，让标准化持续落地。
如果你想发展连锁，或者你已经在连锁！
如果你遇到战略不清晰，模式不懂如何规划！
如果你标准化不知道从何说起，督导体系不知道如何建立！
如果你不懂得招商，也不知道如何启动招商！
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