今天和几个制造业的甲方沟通CMMI，原因就是他们的供应商提供的软件服务内容越来越多，但是软件的质量不可靠，作为甲方自己也不知道怎么抓？又不能把风险全部压制供应商身上，痛苦啊:(
这个问题，一下子让我回到了CMMI的本源——评估供应商研发成熟度能力的功效。为什么必须要让供应商做CMMI评估？这里几个出发点供参考：
- 设置门槛：不做CMMI评估，有什么能证明供应商开发能力的吗？没有，目前只有CMMI。那肯定有人说了，做了CMMI也不一定有能力啊，没错，就像大学毕业证书一样，有大学毕业证（计算机专业）就能立刻编程了吗？未必。但是大学毕业这样的条件能节省招聘大量的工作量。你说你招聘条件里面需不需要“设定门槛”！所以供应商必须做CMMI。
- 通用语言：如果没有对质量的通用共识，甲乙方在沟通时的效率会大家降低，而且效果很差。制造业有制造业相关质量标准和要求，软件的质量可能没有硬件质量容易、及时显现，那么这种背景下，甲乙双方没有一个共同的语言沟通质量，则结果可想而知。CMMI作为业界事实的研发质量通用语言，已经被全球所认可，就像美元、人民币、英语等事实标准一样。所以供应商必须做CMMI。
- 降低风险：甲乙双方的合作是公司行为，而不是个人行为，不应该基于甲方或乙方的某个能力强的人或团队来协作、交付，如果仅依赖于个体，则给甲方带来的风险会非常高，只有乙方能充分基于流程（过程、实践）交付出高质量的交付物，这样甲方的风险才能相对可控。而CMMI就是基于过程、实践来对乙方的研发能力进行要求，这极大降低了甲方的风险。所以供应商必须做CMMI。
- 质量意识：说到底还是希望乙方能提升开发质量，乙方需要进行质量意识和规范的建立、提升。那么基于什么模型进行质量意识宣导？你找找业界标准，只有CMMI。你可能说敏捷、ISO9000等，可惜敏捷高度不够（仅仅是方法、框架，也没有统一的评估机制），ISO9000有太泛了（没有聚焦研发）。所以供应商必须做CMMI。
不好意思，刚刚都是站在甲方的角度去思考了，当然站在乙方的角度也可以去思考一下怎样提升开发质量，同时让别人（甲方）更放心，如果你更好的方法，欢迎留言。（不能说：我们凭实际能力吃饭，不需要CMMI评估，不凭借各种毕业证找工作的人有，但是多吗？甲方放心吗？甲方有足够长的时间可以等能力证明吗？） 再回到制造业的甲方视角，你可以围绕质量（特别是软件质量）对乙方提升明确要求，这是你对你客户的承诺和保障，CMMI评估仅仅是第一步，后续的相关质量管理措施都必须跟上（不能仅仅靠CMMI评估），只有甲乙方都围绕质量建立共同的语言和机制，并有效执行，才有机会持续提升最终产品的质量。
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