文丨袁恒常
图丨摄图网
企业转型升级，战略是方向，文化是动力。如果战略转型没有文化整合相匹配，那么企业转型升级必然是软弱无力的，甚至是徒劳无功的。
从企业文化的本质上来说，企业是一个“人”的聚合体，准确地说是“企业人”的聚合体。如果企业人的思维方式和行为方式没有相应地转型升级，那么企业转型升级就会陷入“见物不见人”的境地。从企业文化整合提升的操作路径来说，就要从价值理念、行为方式、制度机制和品牌形象四个方面共同推进。
价值理念整合：从利益驱动转向人本驱动
价值理念是企业文化的核心和灵魂。在一些企业中，虽然标榜价值观是围绕“以人为本”的基本原则，但是潜意识还是追求“利润最大化”。所谓“第一桶金”“资本原罪说”“市场就是战场”等，都是为此开脱。
企业价值理念的整合，需要从企业的经营哲学、义利观念、价值标准等方面做深层次的解构，真正把人放在第一位，变利益驱动为人本驱动，才能建立起以人为本的企业文化。
行为方式整合：从经济人格转向社会人格
企业倡导什么样的行为方式和行为准则，是企业一切经营管理活动的风向标。从亚伯拉罕·马斯洛的需求层次理论分析，企业人不仅是“经济人格”，更是“社会人格”。如果说通过劳动获取经济报酬是企业人的最低需求的话，那么通过劳动得到企业、社会以及相关人际关系中的尊重和认可，则是企业人行为动机和目的的必然选择。
企业行为方式的整合，需要从人性假设的角度进行分析和设计，无论是“性善论”“性恶论”之争，还是对“经济人”“社会人”的判定，都需要从企业与企业人的互动关系中，倡导人的积极意识、主动意识，激发员工的智慧和潜能，追求“挑战自我、超越自我”的行为方式。
制度机制整合：从权力导向转向市场导向
制度和机制是企业运作的基础，文化管理离不开制度管理。建立现代企业制度和机制，是提升企业经营管理水平的基本途径。由于中国传统的“官本位”思想根深蒂固，人们习惯于崇拜权力、敬畏权力、服从权力，从而导致一些企业制度偏重于“管人”“约束人”。据调查，许多企业存在激励制度不完善、激励机制不到位的问题，这值得企业经营管理者警醒。
制度机制的整合，需要摈弃“官本位”的思想，或者“既找市场，又找市长”的思维定式，真正面向市场，面向国际和国内两个市场，确立企业靠市场生存而不是靠政府恩惠的制度规则，才能从根本上激发企业活力。
品牌形象整合：从市场竞争转向价值共赢
企业品牌是市场竞争的优势所在，更是企业最重要的无形资产或无形资本。在市场经济条件中，企业竞争不单是产品竞争、质量竞争、服务竞争，更是企业品牌的竞争。市场经济是竞争经济，但不是你死我活的竞争，而是共存共荣、价值共赢或多赢。不正当竞争或恶性竞争，都是市场经济发展所不容的，也是世界各国制定“反不正当竞争法”“反垄断法”的立法意图所在。
品牌形象整合，需要从提高市场竞争优势的角度进行整合规划，更需要从提升企业无形资产价值的角度进行长远设计。特别是需要立足于企业产品或服务与消费者、社会公众以及利益相关者的互动关系，综合运用企业文化战略、CIS战略以及企业品牌战略，在经济全球化、市场一体化、信息网络化的大背景下，进行系统化的整合提升。
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本书从企业文化理论诞生的全球化背景和中国改革开放背景出发，对中西历史文化渊源进行比较分析，对企业文化理论和相关管理理论进行综合分析，提出了“企业文化、CIS、品牌一体化”的基本思路；根据中国企业变革转型的实际，对企业党建、领导力、执行力、企业兼并与文化融合、集团文化管控、企业社会责任以及工匠精神等进行了专题论述；从企业文化咨询实战角度，阐述了企业文化调研、企业文化体系构建、企业文化规划制订、企业文化落地实施的策略和技法，编制了一幅“企业文化执行路线图”，具有现实的指导性和可操作性；在案例分析部分，既介绍了针对客户实际问题的企业文化解决方案，更描述了相关行业背景、时代背景和地域文化特色，颇具画面感和可读性。
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