1，实话虚说
厚黑教主说：“世间的事，分两种，一种是做得说不得，一种是说得做不得。”所以，有些实话要虚着说，甚至可以做，但是不能说。
2，深藏不露
如果让下属一眼看穿你的内心，则永远没有威信可言。要学会深藏不露，做到喜怒不形于色。
3，刚柔并济
做“老好人”，最终是里外不是人的“烂好人”。想让下属服服帖帖，该黑心时别客气。
4，挖坑设套
这是三十六计的连环计。庞统借着光明正大的光环，暗中给曹操设计下套，终于火烧赤壁。
5，围三缺一
打仗时，有一个战术是“围三缺一”。管理也是如此。故意留个破绽，或者收拾对手，或者引导行为。
6，欲擒故纵
要想取之，必先予之。无论是内部管理还是商务谈判，欲擒故纵都是非常有效的竞争策略。
7，装聋作哑
有些事，要做到视而不见，有些人，要做到引而不发。以聪明的糊涂摸清手下人的真实想法。
8，打草惊蛇
员工需要敲打时，可以采取打草惊蛇之计。利用开会之机，对不良现象进行警告。
9，一心二用
不要在一颗歪脖树上吊死，不能让下属拿住自己。任何一个关键岗位，都要有备用人选，以防下属尾大不掉。
10，假话真说
每个人都喜欢得到领导的赞美，发自内心的说点假话，会起到意想不到的激励效果。
11，降尊纡贵
这一点上，刘备和曹操都是高人。刘备为了请诸葛亮，三顾茅庐；曹操听说许攸来投奔，跣足相迎。
12，迷魂大法
管人，最重要的就是“多铺路，少砌墙”，多给下属灌点迷魂汤，常给下属来点高帽子。这比命令和批评管用。
13，求同存异
领导者要讲究大气魄大格局，永远避免跟别人发生正面冲突。沟通策略是：求大同存小异；顾大局纳小节。
14，高举轻放
驭人，一定把面子留给对方，不揭人疮疤，不发人阴私。批评的时候，语气可以严厉，处罚的时候，要高举轻放。
15，貌合神离
要与下属保持适当距离，不要亲密无间。貌合，产生感召力；神离，产生威慑力。
16，因人施策
也就是看人下菜碟。下属不同性格，管理就要有不同策略，不能一把尺子量所有人。
17，嘘寒问暖
把下属的疾苦冷暖挂在心上。刘邦看韩信冷，把自己的衣服披在他身上，关键时刻，韩信都不好意思背叛他。
18，借花献佛
遇到不好管理的下属，要学会扯大旗做虎皮。借领导的花，实现隔山打牛的目的。也是借力打力。
19，舍子套狼
俗话说，舍不得孩子套不住狼。领导者在金钱、时间和感情上舍得付出，必能收获下属忠诚。
20，卧薪尝胆
出现危机或身处险境时，要学会吃眼前亏。没有卧薪尝胆，勾践岂能复国。没有胯下之辱，韩信何能成功。
21，调虎离山
老虎离开了山林，还不如一个病猫。想收拾一个人时，可以采取明升暗降之策，将其调离自己的势力范围。
22，韬光养晦
没实力时，掩盖好自己的黑心。就如司马懿一样，认准一个目标，遇事要忍，出手要狠，善后要稳。
23，留有余地
比如曹操，如果不放关羽一马，能有日后的华容道《捉放曹》吗？做人留一线，日后好相见，既是做人之道，又是驭人之术。
24，两面三刀
做领导，必须学会当面说一套，背后做一套。管理不能像胡同里赶猪直来直去，应该“宁向弯中取，不可直中求”
25，自嘲自黑
自嘲自黑，是一种高明的以退为进策略。善自嘲者，定是智者中的智者，高手中的高手。厚脸露丑，胜过巧妙掩饰。
26，遮短露长
李宗吾说：“自知的人，能够发现自己的优势并自觉地保住优势，充分利用自己的招牌，不让人看到自己的短处和不利方面，从而取得主动权。”
27，正话反说
《亮剑》中，赵刚批评孙德胜体罚战士，李云龙采取正话反说之策，对孙德胜说：“你要跟战士说，我求求你们了。”赵刚一下就明白自己犯了教条主义。
28，投其所好
你喜欢听什么，我就说什么，你喜欢要什么，我就给什么。核心是迎合心理，满足欲望。
29，口蜜腹剑
嘴上抹了蜜，这叫激励，腹中藏了剑，这叫底线。听话，得到的就是甜言蜜语，不听话，就要果断拔剑。
30，落井下石
曹操要杀吕布。吕布求刘备说情。刘备非但没说情，反而说：“公不见丁建阳、董卓之事乎”。够黑！够狠。
31，嫁祸于人
为了稳定军心，领导有时不得不让别人替自己背黑锅。比如曹操，借粮官一颗人头，迅速平息了士兵骚乱。
32，以夷制夷
厚黑教主说：“两力平衡，才能稳定。”做领导，不能让任何一方势力做大，必须给有能力的下属培养一个对手。
33，釜底抽薪
刘备为了干掉项羽，使用反间计，让范增离开了项羽。这一招釜底抽薪，加速了项羽的灭亡。
34，难得糊涂
该糊涂时别明白。李宗吾说：“不要说穿他的秘密。知道的不要说，不知道的不要问。因为这是于你无益也使他人受损的事”。小糊涂,才是大精明。
35，多听少说
一个好的领导，不是演说家，而是听众。做一个善解人意的好听众，能迅速获得下属的信任。
36，大肚能容
权力≠领导力。之所以有人追随你，不是权力，而是魅力。正如曹操一样，虚怀若谷，大肚能容，何愁没有人才来归。
,
