人们以前依靠单打独斗可以闯出一片天地，但是现在已经过了单打独斗的时代，当今是团队化、模式化的时代。
所以，很多人一上来就直接做管理者，但后来发现基层的问题很多，觉得这个世界上最大的困难就是管人，觉得管理这件事是需要天分的。
真的是这样吗？
并不是，管理者如果不懂人性规律是无法做好管理的。
如何懂得人性规律？
靠看书吗？靠算计吗？靠想象吗？
都不是。
关键是要靠实践。
如果你没有在基层呆过，你没有与基层的人打过交道，你根本就没有实际感悟，你有的只不过是一厢情愿的想象。
所以，作为一名好的管理者，一定是在基层真刀真枪地拼搏过，不然，很可能陷入纸上谈兵，只见表象不见实质的陷阱。
举个例子：
一片水域出现大量水藻，水藻就象征着管理者遇到的问题，怎么解决？
一般的管理思路是遇到什么问题直接解决这个问题，那么，集中精力大力度打捞水藻就就行了。
这个方法在短期内的确能起到作用，毕竟水藻全被打捞干净，水变得清澈了。
但是，过一段时间你会发现，水藻又开始生长了起来，所以，不了解问题的实质，管理者只能从表面上解决问题。
如果管理者深入基层就会懂得，产生水藻的原因不在于水藻本身，而在于水质。
水质中某些物质过剩，使其PH值产生了变化，进而适宜了水藻生长。
这里面的水质指的就是基层的实际情况，PH值就是其环境。
所以，若想从根本上解决问题，就要从水质着手，而不是把目光集中在水藻本身上。
所以说，好的管理者并不是天生的，他需要一个成长的历程。
好的管理者需要两次进化：
第一次是：从个人贡献到管理思维的转变。第二次是：从管理思维到系统思维的转变。一、从个人贡献到管理思维的转变处于一线基层中，比较优秀的员工，解决问题的方法是：
遇到问题，积极主动地发挥自己的主观能动性，亲自动手解决问题。这里面能体现出一个人的工匠精神。
那么，当一个优秀的员工上升为管理者，最大的改变就是：从依靠自己转变为依靠别人。
其解决问题的方法应该是：
遇到问题，把问题抽象为具体的目标和指标，然后传达下去，看着别人去做直至问题解决。有些从基层上去的管理者，他们最大的问题是，自己还会习惯地去做具体的事情，他忘记了自己是管理者应该统筹规划。
原因是，他本身就是优秀员工，实际操作水平比较高，觉得手下员工业务能力不行，所以，就按捺不住内心的冲动，他作为管理者却去做了员工应该做的事。
这里面会出现两个问题：
1.员工的工作被你做了，员工没有得到很好的锻炼，业务能力没有得到提升，增加了你自己的管理成本。
2.你作为管理者去做了具体的业务，本应该放在管理层面的精力被分散了，不利于整体的管理把控，你的管理能力没有得到锻炼。
最终结果很可能是，你即使身心疲惫，仍是费力不讨好。
所以，管理者管理思维的转变是非常重要的一个步骤。
二、从管理思维到系统思维的转变当你有了管理思维，只能说你能管好某一块业务，但是要想成就大事，需要系统思维。
毕竟人的精力是有限的，你不可能同时切实地管理好几个项目。
这时候就需要把依靠经验、热情、号召力解决问题的思路变成，把自己经过验证的经验、方法总结成系统模型，然后通过举一反三，复制这种系统模型到其他项目去，依靠系统去解决问题。这个层级是认知、格局的提升，需要比较强的思考能力。
这时候的精力要放在全局上，这样才能优化资源、合理配置、实现整体综合效益的最大化。
处在这个层级的管理者，最大的问题就是自己内心的虚妄，因为你所接触的不再是具体的管理业务，更多的是抽象的内容，抽象就容易引发自己内心虚妄、一厢情愿的问题，所以，你要时刻牢记目标，保持头脑清醒、内心清净，才能在繁杂的事情中看透事物的本质。
古人云：
笃静易明心，安神生慧意。
这句话是思考、解决问题的关键。
管理者只有经过，个人贡献到管理思维的转变和管理思维到系统思维的转变，才能成为一名可以成就大事的顶尖管理者。
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