创业是一个艰难而复杂的过程，冯仑的发迹，离不开早期的“万通六君子”。当年，六人聚首，短时间内创下了奇迹般的辉煌。
为巩固关系、照顾感情，经过讨论，冯仑决定遵照“梁山”好汉的分配方式，即“座有序，利无别”。虽然在工作中有从属关系和职务差别，但在利益分配上，始终都是六人均分。
但是，冯仑万万没想到，在万通最鼎盛的时期，兄弟六人竟陷入理性与感性的矛盾之中。期间，发生的两件事加速了六兄弟的分家进程。
这两件事，都是因钱而起，而且都是同一人背锅，说来让人感叹和唏嘘。
万通在海南落入5000万陷阱，王功权“擅自”做出决定，万通损失1个亿当时，万通在海南卖出了一块地，进账5000多万，但没想到，这是别人设的一个圈套，买方故意使诈，交易后反咬一口，故意栽赃冯仑，想要万通把钱退回去。
因为金额巨大，事情闹大了，被工商局立案。有些人为了自保，对冯仑等人进行封锁，冻结万通旗下全部账目。
王功权当时在海南处理这件事情，一时间难以做出决定。虽然谁都知道万通“六兄弟”没错，但却有苦难言、有口难辩，身处事件中的王功权，却不得不做出艰难抉择。
后来，王功权决定自己一个人扛下这件事，在夜总会的包厢里被逼着与对方签下“不平等合约”，不仅要退钱，还要补偿26%的利息，直接导致冯仑损失1个亿，这也是冯仑在海南赔的唯一的生意。
这次事件，王功权未按6人意见而私自作出决定，但他认为正是自己的“独断专行”，才免去了其他人遭难。不过，其他人可不这么认为，对其有所抱怨，王功权渐渐失去了在兄弟心中的地位。
为此，王功权在兄弟聚会时，还曾一个人跑到山上大哭一场。
冯仑“入主”东北华联失利，万通损失4000万，王功权再次“背锅”
1994年，冯仑收购东北华联，想借其资本实行企业扩展，并通过国有企业的根基成为上市公司。
但是，想法很丰满，现实很骨感。东北华联的改革确实是一个令冯仑很头痛的问题。他派遣王功权出任东北华联的董事长，将一部分困难分给了他。
但没想到，东北华联效益日益低下，冯仑无奈只好从东北华联中退出，但不甘心，想趁机卖个好价钱，最终以1.91亿元的天价卖给了高斯达生化药业，使万通的经济损失达到最小化。
即便如此，万通仍损失了4000万。冯仑和王功权主导的东北华联项目宣告失败，让其两人在万通的位置再一次受到挑战，而王功权只能再一次“背锅”。
在兄弟的埋怨中，王功权远赴美国深造，在美国设立“美国万通”，以风险投资为主要经营项目，不过后来搞得也是有声有色，这是后话。
事后，冯仑对王功权评价到：“一个组织里要是没有这样一个角色就死了。此人堪长交，可做大用。”
合伙创业，共苦容易同甘难。
纵览冯仑六人之间的矛盾，关键点并不是钱，而是他们求赢心切，既想让万通顺风顺水地发展，又想实现各自的理想抱负，主要是他们六人太能了。
后来，就有了“以江湖方式进入，以商人方式退出”的万通分家，六人分别带着自己的梦想，起出了六条绝不相同的成功道路。
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