文 | 陈银
据NHK消息，日本四大经营之神之一的稻盛和夫8月24日在家中因衰老去世，终年90岁。
对于职场人来说，稻盛和夫这个名字绝对不陌生，他的《活法》《干法》《心法》等书，常年霸榜职场人必看书籍榜单。
“自利利他”才是一直追求
稻盛和夫的声名在管理学领域可谓如雷贯耳，27岁时创立了京瓷，又在52岁创立KDDI，这两家企业都进入了世界500强企业。这一成就，放眼全球都是绝无仅有的奇迹。而且这两家企业经营几十年，经历了风风雨雨，没有一年出现过亏损。
更令人敬佩的是，年近八旬时，稻盛和夫还出任了日本航空公司会长，仅用一年就让日航起死回生，创下日航历史上的最高利润记录，这些成就都充分的反映了其强悍的经营能力。此外，他的企业家组织培训，在世界范围内有7000多名会员，拥有巨大影响力。
稻盛和夫能取得如此成功，与他独特的经营哲学分不开。在遭遇一次员工的背叛后，稻盛和夫意识到，企业经营必须照顾员工物质和精神上的幸福。他认为，让成功持续的最重要“干法”，就是“无私” 。
为此，他创办了阿米巴经营理念，该经营理念有四大特征，即：以心为本的经营 、以哲学为先、大家族主义、单位时间效益核算唤醒员工激情和梦想。
阿米巴经营理念把组织划分成一个个小的团体，把大家都变成经营者，提升参与感。在这种模式下，京瓷的员工曾说：“如果稻盛独立创业，我们一定要追随他。如果以后企业经营遇到困难，我们大家哪怕出去打零工为公司赚钱，也要让稻盛专注于他的研究。”
京瓷把包括会计在内的所有业务全部公开，任何员工都可以了解自己的阿米巴组织的利润是多少，具体内容如何，该举措营造全体员工自觉参与经营的氛围，让员工更有为自己打工的感觉。
如何让员工在维护本部门利益的同时，还要顾全大局，考虑整体利益，稻盛和夫想出了用哲学解决这一难题。他用“作为人，何谓正确”这句话自问自答， 并催生了阿米巴经营中的内部定价原则、人才选用的“实力主义”原则、会计核算的“筋骨坚实”原则，让真正有实力的人来担任组织的领导。
该理念还很注重对员工的工作激情进行激发和调动。一般老板都会说员工需要公司，稻盛和夫却反其道而行之，时常表达对员工的依赖。
他曾对员工说：“请大家从各个方面来帮助我。我把大家当兄弟、当父子，与大家一起工作。你们不要把自己仅仅当作工薪族、打工者。让我们以这种心态共同奋斗吧！”
1997年，身价200亿的稻盛和夫，将自己的全部股份，平均分给公司员工，然后一个人跑到圆福寺出家，彻底实现了利他。
国内企业家的精神导师
为了帮助创业者和普通人，稻盛和夫写了很多书，包括《干法》、《活法》《心法》等，探讨他多年经营之道与商业感悟。这些书影响了马云、任正非在内的无数企业家。马云曾3次拜访稻盛和夫，并说：“ 因为很多事情是我最近一两年才想清楚，但是稻盛先生多年前已经想清楚了。”
软银创始人孙正义对稻盛和夫也是很推崇，曾称如果没有稻盛和夫，就不会有今天的软银。
任正非还专程前往日本，向稻盛和夫请教如何度过“华为的冬天”。稻盛和夫问了任正非一个问题：你的核心技术都来自欧美，一旦他们不给你们供货了，你该怎么办？ 还提出了两点建议：一、未雨绸缪，防患于未然！二、目光要放长远，扩大产业结构，不仅仅局限于手机领域！稻盛和夫的建议给了任正非很多启发。之后，任正非对华为进行诸多调整：分离自有品牌，成立荣耀产品线；立刻研发鸿蒙系统和HMS，以免未来被欧美在技术上卡脖子。
值得一提的是，稻盛和夫创办的盛和塾开办后，每人上课需要4000～6000元，但仍有3000名企业家和高管从中国各地赶去上课。其影响力可见一斑。
不过，如今随着稻盛和夫的去世，传统企业家已经逐渐退出历史舞台，而他们身上的企业家精神该如何传承？也是我们需要思考的问题。
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