我们在公司中、单位中、企业中，经常会听到“领导”二字，也时而听到“领导力”三个字，，今天小编就来聊一聊关于领导力的三大特征?接下来我们就一起去研究一下吧!
领导力的三大特征
我们在公司中、单位中、企业中，经常会听到“领导”二字，也时而听到“领导力”三个字，
那么何谓“领导”，
何谓“领导力”呢？
要知“领导力”，首先要知道“领导”的概念。
“领导”，它是一个外来词，在中国，以前并没有这个词，“领导”，这个词来自于英文中的两个单词，一个是“LEADER”,即是走在前面，带领者，领路人；一个是“GUIDE DIRECTION”, 指引方向，可能没走在前面，但指引大家前进的方向。
单从“领”字而言，有“统领”、“率领”，即统率的意思。这个”统率“如何实现？
《孙子兵法》言：“凡治众如治寡，分数是也。”
这说明领导者行政，治理多数人如同治理少数人一样，其范畴属于组织编制方面的问题。“导”，是“指导”，“引导”，即指引之意。
领导者将下属组织统率起来，做什么呢。为的是能够指引大家为自己的利益去实现战略目标和完成战略任务。
所以，从以上我们可知，领导是：
解决组织问题，处理方向问题的人。设立目标，服务对象问题的人。思考战略性、前瞻性问题的人。洞察事物发展规律和发展趋势，服务于大众的人。公司如何可持续性发展？重点要解决哪些问题？
知道“领导”的概念后，我们就可以来说说“领导力”的问题了。要成为领导，必须有足够的知识、娴熟的艺术管理能力、开阔的视野、宽大的胸襟、常人不具有的胆识和危机决策处理和解决问题的能力，这就是领导力。
真正的领导者是在未成为领导、坐上领导位置之前，经过长期历练，水到渠成的结果。
领导力，主要有三个方面的力量形成：
一是支配力二是影响力三是人格魅力领导力？！
支配力
它主要是因其地位而行使的权力。是在工作、生活或者生产发展各项活动中，有一定的权力来支配其地位的。这种权力，可以是组织编制的权力、奖罚兑现的权力、战略目标和规划的权力。这种权力，一般是来自于组织的任命。这个任命可以短期的、也可以是中长期的，或者是阶段性的，也是可以改变、变通的。
影响力
就是领导者在群众中或员工中的威信、威望，即权威。有些领导有权力，但不一定有威望，也就是说，有权不一定有威，有威望也不一定有权力，威望不能靠任命，也人为地树立不起来，只能靠领导者本身在统率过程中，用自己的能力达成相应的工作业绩和工作目标来实现和逐步形成。
人格魅力
是源于领导者，多次反复证明，领导的说话、行动、结果，是符合所言所行和达到预期目标和结果的，也符合大多数人的利益的。这是领导者的一种特质标签。
人格魅力！
领导者，通过组织、指明方向；让下属明理，调动下属主观能动积极性和创造性；服务于公司、单位、企业和大众，包括指导、支持和帮助。
所以，领导也是服务，领导者是要有奉献和牺牲精神，并且在危机中、重大责任风险中，要有胆识面对与处理和解决危机能力的，要有担当精神！
领导并不是一般人想象的夏天在办公室里吹吹空调、冬天在暖气室里有暖气；有后勤人员为其服务、准备好茶、水、饭菜和车辆之类的那样的轻松。
因为危机来临时，很多人连跑和避都来不及，而领导此时，就是最能体现作为领导者和考验领导力的时侯了。希望你也能成为优秀的领导，并有卓越的领导力；为企业、单位和社会的发展，作出应有的贡献，不负这个时代及所在工作岗位所赋予的使命职责。
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