（一）什么是方针管理？方针管理可以理解为企业的方向、战略和目标管理具体来讲：，今天小编就来聊一聊关于坚持管理助推企业稳步发展?接下来我们就一起去研究一下吧!
坚持管理助推企业稳步发展
（一）什么是方针管理？
方针管理可以理解为企业的方向、战略和目标管理。具体来讲：
Δ方针：即企业的使命、愿景、经营策略、战略规划，是企业最为宏观的部分。
Δ管理：就是让上面这些企业的使命、愿景、经营策略、战略规划更好发挥作用，助力企业更好成长。
Δ方针管理：就是为了达到公司的经营方针，将必要的课题（工作）配合组织架构展开，并有系统的运作PDCA等措施的一种管理方法。
（二）为什么要开展方针管理？
（1）如果不做方针管理，企业会有哪些不利影响？
事实上，大部分企业并没有做方针管理，它们只做了日常管理，少部分企业仅仅是做了目标管理。不做方针管理，对企业起码有以下几个方面的危害：
①只关注结果，忽略过程的重要性。
很多公司老板，更关注财务报表，也就是看企业盈利能力，看结果，对过程是很忽视的。
公司高层领导忽视过程，下面管理层当然也是围绕结果来看，这势必会带来短视的判断，缺乏长远规划。就好比栽树一样，管理层都不想栽树，因为时间太长了，不想等，况且栽的这些树，可能根本等不到自己来摘果实。没有好的过程，哪来好的结果？
②只分解目标，不分解方案。
常规的KPI管理我们都经历过，更多关注把目标分解到各个部门，各个人头，但并没有展开对策如何实现，因为管理层会认为，不管你怎么搞，只要达到目标就可以。听起来好像是一种很灵活的做法，但其实是缺位，是失职。
③被动接受，并非主动参与。
目前很多企业还是这么干的，即把公司指标直接分解和下任务到部门或者个人，比如质量不良下降10%，准交率达到98%，成本下降5%等等，且必须实现，否则年终奖金拿不到，甚至影响工作稳定......这些都是员工被动接受，缺乏真正的主动参与，你说员工哪来的积极性？
（三）如何做好方针管理？
要想做好方针管理，就是要把目标逐层分解、对策逐层展开、过程稳步实施，遵循PDCA循环。大体上分成如下步骤：
第一步：公司（部门）长期运营方针的设定与展开：
包含企业经营理念、总经理方针、工厂的处境，一般输出的文件是《长期事业计划》和《长期目标展开书》。
第二步：公司（部门）中期经营计划的设定与展开：这里包含工厂运营方针和生产部门中期方针，一般输出的文件是《生产部门的中期业务计划》。
第三步：年度厂长（部门经理）方针与活动计划书的设定与展开：
这里包含对上一年度的回顾反省，以及本年度的厂长方针和年度活动计划（具体包含反省回顾问题点对策、工厂目标及对策、对应管理项目、对应职责划分、评价标准，并制定工厂活动计划），剩下就是方针的宣导、展开和实施。
一般输出的文件是《工厂年度反省回顾》、《管理项目一览表》、《年度工厂活动计划》、《年度工厂活动说明书》。
第四步：年度部门活动计划书的设定与展开：
同样包含上一年的问题回顾反省，以及拟定本年度的活动计划，然后是方针展开与实施。一般输出的文件是《年度部门反省回顾》、《年度活动计划书》、《方针管理矩阵》、《管理项目一览表》。
第五步：年度车间活动计划的设定与展开：跟上面类似，也同样包括前一年的回顾反省、车间活动计划设定、计划展开实施。一般的输出文件有《年度车间活动计划书》、《车间工作反省回顾书》等。
第六步:班组计划以及员工计划展开。
“方针管理”需要落地到基层，落地到一线，需要具体的改善工具来实现。
作者：企业管理改善与变革推动与辅导者
张骥老师
专注企业管理改善，贴心服务实体经济，现场咨询、辅导与培训，助力企业发展。
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