牛年已经即将结束了，虎年即将到来，在这牛年的一个不平凡岁月的一年，有多少企业能够生存下来的，又有多少企业满载而归的，我相信这些企业家们都清楚。在这里今天博创谈管理谱写一篇关于企业管理的五大优势力文章共读者参考，企业管理有哪五大优势力，企业如何做好这五大优势力呢？那么本小编在这里就做一详细的解答。企业管理的五大优势力主要以（号召力，生产力，创新力，组织力，体制力），那么我们如何做好这五大优势力呢？
（一）号召力：建立有效的团队精神
作为企业管理首先要有号召力，有团队意识，作为车间的主要管理层要做到想在前，走在前，干在前，以实际行动便是最好的号召力，一个管理者，要想形成强大号召力，仅仅依靠权力是远远不够的。它应该建立在由管理者宽广的胸怀、敏锐的眼光、科学的领导艺术、以及最有说服的能力及最优越的技术才能，和高尚的人格构成的领导魅力的基础之上。
权力是有限的，而号召力是无穷的。比陆地大的是海洋，比海洋大的是天空，比天空大的是领导者的号召力。有了足够的号召力，一个管理者就会形成一个强大的抗干扰的领导磁场，就没有创造不了的奇迹。
一个有号召力的管理者以宽广的胸怀容纳人，广开思路，笑迎挑战，海纳百川；有号召力的管理者以敏锐的眼光引导人，知识常新，思维常新，拥有火一样的工作热情；有号召力的管理者以科学的领导艺术统率人，知人善任，适当授权，善于激励；有号召力的管理者以高尚的人格魅力影响人，与下属真诚互动，不甘平庸，严格自律。管理者的号召力，来自于管理者以及整个团队对于事业的忠诚。赢得人心，让每一个精英人物都追随你！
（二）生产力:有效的提高生产效率
在企业管理里面在生产过程中如何提高有效的生产效率？在这里就有诸多问题需要去解决问题了，首先在不同的车间有不同的生产规范，就比如说在注塑车间，就问题是最多的环节影响到生产效率的提升，比如：机器设备，模具，工装夹具，原材料，包装材料等等，这些都是影响到生产效率的基本原因。
（1）首先我们来讲机器设备，如果你机器设备老化，造成生产中不稳定，造成产品不良效多，机器经常坏，还有就是缺少周边设备，比如模温机，吸料机，机械手，等等都会带来生产效率的下降，我们就简单的做一个比喻吧，如果我某台机器生产的PA 35%或者50%的GF塑料产品，大家都知道PA加玻纤是最难生产的，模温要求又高，一般情况下模温是需要100-120C°，那么你没有模温机加以辅助的话，那么生产出来的产品表面就会带有浮纤而影响外观，在这样的条件下生产的不良产品就会高很多，所以这是影响生产效率的最常见的主要问题。
（2）模具加工制作有缺陷，导致调试产品时报废品太多，或者在生产过程中不稳定都给生产效率带来良影响，模具加工制作需要的是科学化制作，在注塑界里面有一句俗语就是三分工艺，七分模具，只要模具设计到位，制作合理，在生产中效率就自然的提高了。
（3）工装夹具制作不规范，经常造成松脱，掉落，造成生产运行之中经常报警，不能够正常生产而影响生产效率的提高。
（4）原材料供不应求，或者在生产之中原料使用不当，原料配方错误，导致色差，黑点，加料错误，影响生产效率的提高这是最为普遍，在很多企业之中都会出现这样的问题。
（5）包装材料供不应求，影响正常生产，比如说胶袋，胶框，纸箱等等。
（三）创新力，企业的生存是需要产品不断创新
现在是二十一世纪，互联网时代，高科技时代，企业产品不创新你就讲被市场淘汰，创新是企业市场发展的主要，没有创新你就会面临的被淘汰，科学在进步，市场在发展，人类在进步。
1、创新是一个企业生存和发展的灵魂。对于一个企业而言，创新可以包括很多方面：技术创新，体制创新，思想创新。简单来说，技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；体制创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理；
2、同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端，如科层制带来的信息传递不畅通；思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。
创新的特点：
1、动态性：社会是不断向前发展的，创新的稳定性将受到社会发展速度的影响，社会发展的速度越快，创新的频率就越高，相反，频率就越低。因此创新的动态性是相对的，运动是绝对的。
2、趋向前性：创新受社会发展的影响，社会的倒退必然是因为创新的内容是倒退的，因此创新具有一定的向后性，而从历史发展的角度来看，社会向前发展是一种趋势，相对创新的向后性创新更多的表现为趋向前性。
3、系统性：创新是按一定的关系将要素与要素组成一类的事物。边缘科学的发展促进了各科学间的相互联系，生物，化学和医学之间的联系，心理学和管理学之间的联系充分体现创新不应只局限在系统要素间，更应该广义的表现为要素与要素间的创新。创新能力是民族进步的灵魂、经济竞争的核心；当今社会的竞争，与其说是人才的竞争，不如说是人的创造力的竞争。
（四）组织力：提升有效的企业管理组织能力
组织力是指开展组织工作的能力，是指公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或更高质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。没有好的组织力，企业就如一盘散沙，就不能够形成有效的企业管理团队。
组织力包括企业所拥有的一组反映效率和效果的能力，这些能力可以体现在公司从产品开发到营销再到生产的任何活动中。精心培养的组织能力可以成为竞争优势的一个来源。
对于一个集体而言，建立一种能使员工为实现集体目标而在一起最佳工作并履行职责的正式体制，即组织结构，是实现目标的重要保证。因此，如何建立组织体系，并规定体系中每个人的活动和相应的责任以及各项活动的关联规则将直接影响集体的行动效率和效果。建立科学、高效、合理分工、职责明确、制度健全的组织体系，是对领导能力的考验与挑战 。
组织力是一种基于人力资源管理体系形成的“组织记忆”，它指引了企业的“群体行为模式”，员工个体很难对抗这种行为模式，会被自然卷入成为其中一份子。从形态上看，组织能力表现为企业在竞争中的某些专长，决定了企业在外部市场的“可能性”，如快速学习知识的能力、快速与外部合作者建立联系的能力等。
建构或改造企业的DNA（组织能力），需要同时在以下三个方面调整：
1. 员工的心态：牵涉到员工愿不愿做的问题、如何调整他们的态度、如何培养企业的文化等等。
2.员工的能力：有时员工即使有意愿配合，却可能并不具备足够的能力，这时企业就应该从提供训练、提升能力着手。
3. 员工的管理：即使员工有意愿也有能力，朝企业的目标迈进，但相对地，企业的基础架构、流程及组织结构，却让员工的努力打折甚至看不出效果，最后也会让他们失去动力。
建构企业的组织能力，要靠在上述三方面的相互配合、缺一不可，少了任何一个方面，都将会使所有的努力功败垂成 。
（五）体制力：企业构建有效的体制建设
俗语讲，没有规矩就不成方圆，但是在现时代的二十一世纪的今天，企业管理主要还是以“人性化管理”为主要管理方案，体制的构建要合适的规范，现在很多企业都面临着招工难，难招工的现象，企业管理体制是企业生产经营活动的管理机制、管理机构、管理制度的总称。经济管理体制的重要组成部分。属于上层管理范畴，受一定社会生产关系制约，也受生产力发展水平，思想文化水平，政治体制的影响。管理机制是推动企业生产经营活动的各种社会动力和约束力，它包括赋予什么样的动力、利用什么样的方法或手段来推动企业运动和协调企业各方面，各层次的关系，管理机构及其设置方式包括按什么原则设置企业管理机构，设置那些层次的机构，规定各层次管理机构的权力和责任，并确定它们之间的关系。在社会主义条件下，企业管理体制问题归根结底是社会主义公有制经济内部各方面的物质利益关系问题。也就是社会 (国家)、企业、职工个人的物质利益关系问题。中国现阶段企业的主体是社会主义国营企业，国营企业管理体制的关键是如何正确处理国家与企业的关系。其次是民营企业，民营企业主体为效率体制管理方针为核心。
第一、企业管理制的建立需符合实际，具有可操作性与可执行性。有些企业管理制度本身就有缺陷，内容与现实脱轨，缺乏执行基础，根本无法要求员工去执行；一个好的制度应符合“综观全局、结合实际、便于操作”的原则，重新审视，充分考虑企业内部实际情况和适应企业文化整合的要求，不过于理想化与空谈化。
第二，管理人员在制度和执行上应做到“自扫门前雪”，并有宣传与贯彻公司管理制度的义务和责任，杜绝一问三不知。在制度的管理和执行上不能当“明天先生”，在自身严格坚持制度和执行的基础上，对各级成员要监督，要落实，防止陷进“一根烟、一杯酒、你我大家是朋友”的工作怪圈。
第三，加强企业管理制度和执行所设的内容在员工中的透明度。员工是公司管理制度落实到位的主要对象。如果员工连遵守什么、怎样遵守都不明白或不完全明白，就是没有目的或目的（目标）不明确，后果将导致公司制定的管理制度流产。因此，就有必要加强员工在这方面的培训，增强他们遵守制度的意识与自觉，在制度执行中起带头表率作用。
一个好的制度建立，就应当人人参与进来，强化执行措施，针对制度贯彻执行不力、不到位问题，加大对制度贯彻执行情况的监督检查和KPI考核力度，使制度的执行力得到明显提高，保证制度的作用得到进一步发挥，真正形成用制度管权、管人、管财、管物、管事的体制机制，让制度成为企业解决实际问题的良好工具。当一种制度，经过一定阶段强化执行后，它就逐渐形成了一种习惯，甚至可以成为一种好的企业传统发扬下去。
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