做实业时，一手创建小霸王、步步高两个知名品牌，离开实业后转战投资，屡创佳绩成为“中国巴菲特”，更亲手培养了“四大弟子”：OPPO老板陈明永、vivo老板沈炜、现步步高电子和小天才科技的老板金志江、拼多多创始人黄峥。能在多个维度同时成功，段永平确实是那一代中国企业家中的异类。
然而由于为人低调，段永平至今依旧不为大多数人所熟知，今天，我们就来回顾一下这位企业家的创业传奇，一起走进这位神秘富豪的过去。
1961年，段永平在江西南昌出生。
1977年，中国停滞10年的高考恢复，举国沸腾，无数人再次通过高考改变人生，这其中也包括段永平。1978年年初和年终，段永平参加了两次高考，第一次四门考试总共考了80多分，时隔半年后他第二次考试，四门功课平均80多分，最终17岁的他以优异的成绩考入浙江大学无线电专业。
大学毕业后，段永平被分配到了国营的北京电子管厂工作，这是60年代亚洲最大的电子管厂，员工就有近万人。大多数人可能不太了解这个厂，其实它就是如今赫赫有名的京东方。
不过段永平并没有在北京电子管厂待太久，1986年，他又考取中人民大学经济系计量经济学系研究生。1988年7月段永平从人民大学毕业，由于没在规定时间内交论文，没能获得硕士学位。
毕业后段永平在北京找过几个单位，当时北京的这些单位裙带关系复杂，段永平说：“总是听说谁是谁的儿子，我就想，我是谁的儿子？”最终，接受不了这种氛围的段永平决定南下广东，他是学经济的，当时广东在搞市场经济，段永平认为广东会更有发展机会：“感觉那里适合我们闯荡”。
段永平先在佛山找了一份工作，之后又去了中山。当时他觉得“玩游戏这个东西有点意思”，正好他一位在中山的同学告诉他，自己在的这家公司正在做游戏。段永平认为这个东西很有前途，于是，1989年，他来到这家叫做“中山市怡华集团”的公司，在下属的日华电子厂当了厂长。
然而段永平长掌管的其实是一个前途未卜的烫手山芋，当时日华电子厂一年就能亏掉200万。段永平决心改变这一切。当时日本任天堂的红白机风靡全世界，在中国也不例外，只不过由于价格高昂，很多人都买不起。段永平盯住了这个机会，开始做游戏机。人们以红白机四分之一的价格就能买到这款游戏机，体验上却没有太大差别。
一开始他们的游戏机没有自己的品牌，段永平租用了一个叫“创造者”的台湾品牌，但他们又将同一牌子的产品包装盒偷偷卖给别人。段永平决定创立一个自己的品牌，最终，他给自己的游戏机品牌命名为“小霸王”。
1993年，国内开始兴起电脑热潮，小霸王又推出一款带有电脑键盘的小霸王电脑学习机。
1994年，小霸王学习机推出第二代，请来成龙打广告：“同是天下父母心，望子成龙小霸王”，这句广告词成功击中广大父母望子成龙的心。许多小朋友借着学习的名义让父母买小霸王学习机，然后用来打游戏。
1995年，小霸王的产值已经高达10亿元。
然而段永平却在这时选择辞职。辞职的原因很简单，总公司怡华集团不愿意给员工分红。每年年底段永平都会给员工分红，他认为只有员工能够得到明确的回报，企业才能长期经营下去，因此提议公司进行股份制改革，但怡华集团拒绝了他的提议。
创立步步高，要做就做最好1995年7月，段永平离开小霸王，他还从小霸王带走了6个人，这里面就有后来的OPPO总经理陈明永、vivo总经理沈炜和步步高总经理金志江。两个月后，他在东莞创立步步高电子工业有限公司。
步步高这个名字是段永平征名得来的，他从上万个应征的名字里选出了“步步高”这个名字。按约定段永平需要付五千元给起名的人，结果当时有八个人提供了步步高这个名字，段永平就给八个人都付了五千。
步步高实行股份制，段永平毫不吝啬给员工分红，并让员工积极持股，对于没有钱的员工，他就借钱给他们买股份。段永平自己并没有集中持股，到最后他自己的股份就只剩10%左右，而步步高的员工，基本都能最大程度地从公司盈利中获取好处。
段永平离开时向老板承诺，一年内不会在国内做同行业竞争。最开始的那一年里他没什么事做，天天打高尔夫。为了员工能有事干忙起来，公司只好做外销业务，不过外销业务并没有赚到钱，甚至还赔了一点。
1996年，沉寂一年后的段永平开启步步高的第一项业务：电话机，他们于当年获得有绳电话机的入网许可证，之后又推出无绳电话。仅仅两年后，步步高电话就夺得了国内市场第一名的位置。
1997年，步步高进军VCD市场，为了宣传请来功夫巨星李连杰拍了一个《真功夫》广告，还专门找人做了主题曲《步步高》，之后又请来周星驰、张惠妹、施瓦辛格等国内外一线明星轮流为步步高做广告。到1998年底，步步高VCD成功杀入行业前三名。
除此之外，步步高还涉足学生电脑、复读机等领域。无论是电话机、VCD还是学生电脑、复读机，步步高基本都做到了国内最好的水平。主打国际市场的子品牌OPPO，其蓝光DVD播放器在国外广受好评，获得很多奖项，销量长期霸占美国亚马逊同品类第一。
段永平非常善于营销，无论小霸王还是步步高，他都在广告上投入了大量成本。除了花巨资请明星代言，他还竞标央视广告，步步高曾两次拿下央视标王。打响名气后，步步高就不再去竞争央视的标王，把精力完全放到产品上。段永平说：“广告不是最重要的，产品才是。”
1999年初，段永平决定将步步高的业务拆分，成立三家各自独立的公司：黄一禾（后退休，由金志江接任）负责教育电子业务，主打点读机和学习机：陈明永负责视听业务，侧重VCD、DVD和MP3：沈炜负责通信业务，负责无绳电话和步步高手机。
陈明永和沈炜就是现在OPPO和vivo的老板，金志江如今执掌步步高教育电子和小天才科技。
把业务拆分成三家独立公司后，段永平还是担任董事长。只不过他开始退出日常管理，在公司里，他“只是一个顾问”。
为爱远赴美国，却成为“中国巴菲特”2001年，为了兑现自己对妻子的承诺，段永平移居美国。
段永平的妻子是刘昕当时是美国《棕榈滩邮报》的摄影记者，两人很早就相识，段永平后来回忆，从小霸王出来后本来就想去美国追当时连女朋友都还不是的刘昕，出于责任才继续办企业。
1998年，段永平与刘昕结婚。两人结婚前，刘昕提出要在美国居住，段永平答应了这个要求，并承诺，把步步高的业务推上一个台阶之后就会去美国与她会合。刘昕开始给他申请绿卡，并表示绿卡办下来他就要去美国。
半年后，绿卡办下来了。“我没想到那个绿卡会办这么快，我以为最起码要办好几年的，绿卡办下来了，不去不行。”很快，段永平便去了美国。
定居美国后，闲下来的段永平想找点事做。他买了一些技术分析之类的书，开始研究股票。但那些书他学了好久还是不得要领，后来段永平接触到股神巴菲特的书，企业管理经验丰富的段永平很快就理解了巴菲特的“价值投资”，他认为巴菲特的投资理论和自己做企业的理念是一样的，自己可以学会。
2001年，网易、新浪、搜狐等中国互联网概念股集中在美国纳斯达克上市，却不幸遭遇互联网泡沫，全都跌得惨不忍睹。
丁磊的网易因为财务问题被停牌，面临摘牌的风险。一筹莫展的他找到段永平，给他打了个电话，请教网易准备开展的游戏业务。段永平对游戏很熟悉，觉得网易的游戏业务很有前途，建议丁磊踏实做下去。
段永平也坚信网易是一家不错的公司，先后买入200多万股网易股票，占网易市值的6%左右。随后网易的股票一路飙升，几年后价格已经翻了近百倍。仅网易这一笔投资，段永平就获益1亿多美元，约合10亿人民币。
网易之后，段永平又投资了苹果、茅台和万科等优秀企业的股票。据他自己说，在投资上的收入比做实业时还要多很多。如果只是偶然成功一次，可以说是运气，但段永平的每一次投资都为他带来了丰厚的回报，这显然不是靠的运气，“中国巴菲特”并非浪得虚名。
段永平一直是股神巴菲特“价值投资”理念的忠实信徒，2006年他更是拍下与巴菲特共进午餐的机会，成为第一位与股神共进午餐的中国人。段永平表示：“我不是把跟巴菲特吃饭这事儿当生意，就是想给他老人家捧个场，告诉世人他的东西确实有价值。不像有些人想的讨个秘方、锦囊妙计，哪天拿出来一看，就能发大财。“
与巴菲特共进午餐时，段永平带了一个叫黄峥的青年。黄峥是丁磊引见给段永平的，丁磊当年看了浙大计算机系高材生黄峥在网上的文章后，联系到他，想请他帮忙解决一个技术难题，在黄峥的帮助下，问题完满解决，两人一来一往也成了好朋友。后来，黄峥赴美留学，丁磊便给他介绍了段永平。
毕业后，黄峥面临一个职业选择：是留在正实习的如日中天的微软还是去当时尚未成为巨头的谷歌，段永平建议他去谷歌，黄峥便去谷歌工作，并在那里待了3年。他入职半年后谷歌就成功上市，这份工作在很短的时间内给了黄峥财务上的自由。
2007年黄峥决定回国创业，段永平将步步高的一部分电商业务交给他，黄峥成立欧酷网，主要销售步步高的电子教育产品和OPPO的蓝光播放机，公司也由步步高控股。后来黄峥又卖掉欧酷，成立乐其。几次创业之后，他创建拼多多，三年时间便成功赴美上市，更超越京东成为中国第二大电商，他的个人财富也超越刘强东，位列福布斯富豪榜63名。
成功的原因当然是多方面的，但对段永平来说，最重要的可能是他一直强调的“本分”：“我们企业最重要的思想是‘本分’，很多决策都是根据‘本分’来做的，避免去搞一些投机取巧的事。这样，我们可能会失去一些眼前的利益，但是对企业长远的发展有好处，事实上，我搞企业十多年，证明这个原则是对的。”
当年步步高生产超级VCD，实际上清晰度只有350线，而竞争对手说有500线。“那我们不能说有500线蒙骗消费者，而不说500线消费者又去买别的厂家产品，后来我们就说大幅提高了清晰度，效果也不错。在原则性的问题上，不能脱离食物的属性，对就是对，错就是错，是非不应该给利益让路。”
由于段永平的本分，经销商都十分信赖他，段永平初创步步高时，许多小霸王的经销商都转做步步高。后来OPPO和vivo遭受智能手机浪潮的冲击，得益于段永平建立的强大经销商网络，OPPO、vivo不仅撑过危机，还一路壮大并最终占据中国手机市场的半壁江山。
段永平的“门徒”们也一直信奉“本分”的价值观，并将其作为企业价值观的核心部分。
OPPO的官网上，关于企业文化的部分，本分是排在第一位的。
对vivo来说，本分也是最重要的价值观。
步步高的官网上，本分是排在首位的企业价值观。
四弟子黄峥也将“本分”作为拼多多最核心的价值观。
OPPO、vivo能抵住智能手机浪潮的冲击，很大程度上靠的是段永平用“本分”建立的经销商网络。拼多多能够成立三年赴美上市，更超越京东成为中国第二大电商，黄峥也将成绩归功于“本分”的价值观。这正是段永平最厉害的地方，他不仅让“本分”成为自己企业基业长青的基石，更使之成为一种传承，持续发光发热。
（本文资料主要来源于段永平网易博客、段永平访谈以及黄峥个人公众号）
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