今日，壹行君给某企业开人才盘点会议，发现大家都非常期待人才盘点，对盘点意义和作用非常清楚，也非常期待。但被问及怎么操作，然后一脸感叹号（壹行君相信这是绝大多数中小微企业遇到的同样问题）。脑补下企业背景：人才密集型企业，总人数80人，年营收1.2亿左右，部门设置不齐全，该公司人力或者确切的说是人事基础工作，其他的不多介绍了，保密是职责，便于交流即可。
为此，壹行君也给大家分享下，壹行君给该公司梳理的实操。码字太复杂，小壹不擅长，就以图表表达，欢迎交流，不喜忽喷！
上述为，壹行君给大家分享的，为保密期间不便过多提供资料，如有需要欢迎私下交流实操。
欢迎同行交流实战操作。
欢迎交流业务领先的领导力模型实操
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