原文来自Medium，作者Roamy
原文链接：https://medium.com/datadriveninvestor/how-venture-studios-are-redefining-what-startup-creation-looks-like-dd33fe497b92
如果您对创投建设师（venture builder）从未有所耳闻，不要担心，“孤陋寡闻”的大有人在。
创投建设师是相对较新的存在，直到1996年才出现，而且出于某些原因，媒体并没有过多的报道。
与创投加速器（Startup Accelerators）不同，创投建设师不会与已有明确想法的创业者一起运行项目。相反，创投建设师会分享创意给初创公司的内部团队，然后与团队一起实施。
这并不是说创投建设师不接受外部的想法，他们不仅善于纳谏，而且能够非常迅速地将想法融合自己的领域，与内部专家团队一起实践。
他们尽可能快地在市场上对这些想法进行测试，然后根据测试结果要么验证想法可行，要么将想法“扼杀”。如果这个想法是他们自己提出的，他们会不由分说、毫不犹豫地直接扼杀。如果这个想法来自于外部人士，那么创投建设师会将这个想法连同相关数据一起返还。
图注：信息来自PSL的创投建设师模型细分以及其他信息。
如果想法可行，那么提出想法的创始人就会与创投建设师团队紧密合作，尝试着开展业务。根据著名的创投建设师计算机软件公司Pioneer Square Labs（简称PSL，是一家创业工作室和风险投资基金）的说法，他们的内部团队几乎负责公司的方方面面：市场调研、概念验证、工程和用户体验设计、投放战略、市场营销、招聘、融资、金融、运营、法务和人力资源。
正如我前面提到的，创投建设师是在1996年出现的，叫做Idea Lab（现在也是），由比尔·格罗斯（Bill Gross）创立。格罗斯当时已经是业内大名鼎鼎的人物，不过在人们尚未对创业公司感兴趣之前，具有奉献精神和远见卓识的他便决定成立Idea Lab，使他在业内外又一次声名大噪。
也多亏了另一家创投建设师Enhance（信息技术和服务公司）的辛勤努力，我们才能看到一个完整的创投建设师生态系统发展历程和时间线。
Idea Lab是1996年在美国成立的第一家创投建设师。大约在同一时间，另一家创投建设师Blenheim Chalcot（风险投资和私募股权公司）在伦敦生根发芽。它是一家声誉良好的公司，在这个新的生态系统中有着深厚的根基。
Betaworks是一家大多数企业家都很熟悉的风险投资和私募股权公司，它是创投建设师的现代版本，而且稍有不同。Betaworks引入了加速器。创业者现在有了更多的选择。他们可以将想法交给创投建设师，并与其内部团队合作，将这个想法投入市场。作为交换，需要拱手让出公司大部分股权，或者创业者可以选择加速器项目，把想法交给Betaworks，只需放弃一小部分股权，但得到的帮助也会相应更减少。
随着创投建设师的成长（我之所以轻描淡写地使用“成长”，是因为早期他们在饱和的市场并没有很大的发展），他们开始变得专业化。
例如，市场营销与广告公司Rocket是一家于2007年与Betaworks同期创办的创投建设师，现在叫做“Rocket Internet”。Rocket的使命是“培养、投资全球范围内联网和科技公司。我们为创业者提供运营战略支持，帮助他们建立市场领先的企业。”Rocket也对传统模式做了微调。他们不仅从零开始建立公司，而且还像创业投资公司（Venture Capital firm）那样对早期的初创公司进行投资。
我们知道创业投资公司是如何分类的，因为他们都非常清楚他们投资的阶段（种子期，A轮，B轮……）和投资的领域（人工智能，快消，医疗保健……），这些分类使得整个行业的细分也变得非常容易。
正因有了这种差异性，我们能够分辨出哪些风险投资公司更有竞争力，哪些没有。比如说，如果想为一家处于早期阶段的教育技术公司筹集资金，就不应该向进出口公司Flagship Ventures（专注于健康）寻求投资。
创投建设师的创始人阿尔珀·塞伦（Alper Celen）在最近的一次专题讨论会中分享了他对这个话题的见解。
“我们对创投建设师进行分类的其中一种方法就是，依据创投建设师拥有的风险控制权（即股权）和支持所占比重进行分类。有些占很大比重，比如我们（Enhance Ventures），因为我们会帮助构建公司。我们投入的时间远不止3-6个月，也不会只是泛泛而谈，光说不做。”
紧接着，他又讨论了创投建设师生态系统中存在的其他类型。
“有这样一些风险投资公司，他们会迅速从初创公司中全身而退。例如，风险投资和私募股权公司Antler，他们的奇妙之处在于像一个创投发生器（Venture Generator）。他们尤其专注于初创公司的早期阶段，寻找合适的想法并匹配合适的团队落实想法，但在6个月内，他们就会退出。”
阿尔珀·塞伦想表达的意思是，一些创投建设师把他们建立的初创公司视为己出，从一开始进入市场到最后退出市场（不论是初次公开发行还是合并或者收购）都全程兼顾，而另一些则是更多地关注想法本身、建立公司、落实想法，然后就把它交给外部的企业家团队运营和扩张。
图注：摘自Alper Celen & Ritesh Tilani于2019年5月发布的Enhance
阿尔珀的Enhance Ventures处在上图的最外围，因为成立时间比最初那一批晚得多。2016年，也就是Idea Lab成立20年后，阿尔珀和他的同事里特什·蒂拉尼（Ritesh Tilani）决定将创投建设师模型扩展到中东地区，并专注于建立线上初创公司。他们清楚地解释了创投建设师的工作内容，并且降低了行业门槛。
创投建设师的目的就是尽可能找到最好的人才，将这些人才与奇思妙想进行匹配，并给予他们启动创业的资源。
内部专家团队提供指导，现场工程师提供原型设计帮助，但实际上创始人才是决定成败的关键要素。
据我观察，进入创投建设师的项目比申请创投加速器或者初创公司孵化器（Startup Incubator）更困难。我担心，“不为人知”的过程，以及排除非核心圈子的创业者，会增加进入创投建设师项目的门槛，这些门槛没有存在的必要，而且还会使创投建设师错失良机。
不过，这个行业的整体发展趋势还是充满希望的。随着诸如非盈利组织管理公司Human Ventures和Entrepreneurs First Ventures等创投建设师在其网站上明确呼吁“加入我们”，我相信我们将看到这个激动人心的创投生态会变得更为透明。
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