此文是根据一位80后的小伙子的自述，介绍了他从普通员工到部门经理的成长过程，为方便叙述，用第一人称，今天小编就来聊一聊关于注塑工人的心酸?接下来我们就一起去研究一下吧!
注塑工人的心酸
此文是根据一位80后的小伙子的自述，介绍了他从普通员工到部门经理的成长过程，为方便叙述，用第一人称。
今天晚上培训的课题，也是针对这一个成型技术的原理分析和处理问题，讲一下我的工作历程，我也是从一个普通员工做起的，就是底层员工，2007年我18岁，高中没有毕业，开始进入这个行业，先进去做这一个剪瓶胚的员工，就是剪水口的，我们都知道，十几年前那个瓶胚模具都是长水口的，用剪刀剪。再后来就转到吹瓶部，就是那种手动的土炮吹瓶机，用人工放瓶胚的，这一点也是要一点技术的员工才能做得了的，在工作过程中，我看见师傅每天的工作，我就感感觉到师傅的工作都是很轻松的，技术也很厉害，每天就随便帮员工处理一两个问题，我很崇拜他们。
所以我就在工作当中看他们平时装模具的时候，我就会认真地在他们旁边看，我还做学徒之前，我就非常感兴趣，只有感兴趣了才会用心去学嘛，因此我机械手也有感兴趣。所以呢我就经常看到他们去装那个模具，有一天，师傅在装一套一出16的模具，150T的机台，当时我们那个车间是净化车间，厂房高度不够，那个模具一出16的，大家可想而知，那个模具又高又重，机台又很高，厂房空间不够，你想按照正常的方法吊模具上去，根本是上不去的，我就发现师傅用了一个很巧妙的方法，他把链条往模具中间放下去，转个弯、再把模具固定住，模具这样就安装好了。师傅的这个操作，我的学习兴趣更高了。
虽然我很想学技术，但是师傅呢也不会主动地教你的。有时候感到他们都极其保守，我请师傅过来帮忙调机，我想站在旁边看，但是这时候师傅总是让我去拿一个扳手，找什么工具，等我再过来的时候，他已经把机器调好了。有一次呢，我就耍了一个心眼，机器坏了，我请师傅过来调机，他还是让我去拿一个扳手，我呢就站在后面的一台机，偷偷的看着他怎么调的，我是看得一清二楚他是怎么动参数的。看完以后呢，我就知道该怎么做了，原来调机是这样去处理的，我也记住了他调了哪一个参数。每次在上模具的时候，我都是主动跑过去拉链条，当时都是手动的葫芦啊，没有电动的。主动上模具，主动打螺丝，接运水，有什么活都是抢着做。经过了一年多的学习，我的技术呢已经有很大的进步了，我比那些年纪比我大的那些师傅呢，技术都要好，所以公司就让我做一个班的领班。那这时候呢，我带的那些师傅比我的年纪都要大，那我怎么样让他们都能够服从我管理呢？第一点，就是我的技术，一定要有专长，有比他们厉害的地方，只有这样，他们才会服从我的管理。第二点就上我很尊重他们，有什么工作安排的时候呢，我都是用商量的口气跟他们讲，让他们比较容易接，不会反感我这个小孩子。
我带一个班的时候，经常会碰到一些技术上的难题，那首先我都是自己主动去处理，掌握第一手的资料，这样我对公司所有的产品都是比较了解的，对它的一些问题发生的原因，解决的方法都是有一定的研究的。当然我也感觉到，靠我自己一个人解决不了公司所有的问题，我要培养我的同事，让他们也掌握这些技术上的一些关键点，所以碰到一些技术难题的时候，我让我的技术员自己去处理。让第一个人先去处理，然后让第二个人，再用他自己的方法处理，因为每个人都用自己不同的方法、不同的思路去处理同样的问题，这时候我会收集到很多的我原来没有想到的思路。处理完了以后呢，我让他们每个人把自己处理的方法、过程、思路都写一下。然后我再综合他们的思路、方法跟解决问题的技巧，再修改作业指导书。把他们个人的技术，变成公司共享的一种技术。
这样，我带班的几年，我们班的这个技术能力，提升得非常快，是公司里技术能力最好的团队，老板十分器重我。基本上，大部分的问题，都可以解决，少部分的问题我再参与进来，基本上一个个都可以解决。
这样过了两年以后，我20岁左右。就做了副主管了，管理一个部门，主要负责技术方面。这时候我发现我的管理知识，能力方面还是比较欠缺的，所以我又去买书，买管理方面的书自己看。这样地，也学到了不少管理方面的知识。几年以后，在2007年，我就被提升做生产的部门经理了，管理整个部门。这是我们公司成立以来，我是最年轻的一个部门经理。我感觉到压力很大。但是我还是一样的，跟以前那样认真的去学习，找资料，不断的去充实自己，所以这几年来，我也学到了很多东西。现在的话，我的待遇也算是不错的，福利都是比较好的，比起同龄的很多朋友来说，算是比较好的了。
平时，也有其他工厂的老板了解我的，知道我的技术比较好，请我去帮他们工厂处理一些技术上的问题，这样我也可以拿多一些外快，比如说几千块钱，三五千块钱，这点钱虽然不是很多，但是我感觉到非常的高兴，也体现到我的人生的价值。所以从我自己的经历来看，我觉得年轻的时候，真的要主动地学习一门技术，那后面我们的生活也好，还有收入就会更好一些。
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