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幸福来得有点突然。疫情防控松绑了。

很多创业者,首先是激动,然后是不敢相信,然后是狂喜,然后开始有点茫然,甚至有一点点担忧,然后呢?然后,我们下一步应该怎么办?

现在的信息还不全。变化太多,发展太快。但是,我想基于现在我们知道的,写几句。以后有了更多信息,再继续补充。

因为作为一个创业者,你需要立刻做的事情,可能不少。


刘润的商业机会在哪里(刘润应对第一次冲击)(1)

是的。很多城市官宣,公共场合不查核酸了。只要你“非必要不核酸”,可能上班下班一周,无症状感染又无症状好转,都不知道。只要你不“自报阳”,可能就没人知道你阳。

但是常出差的同学不行。因为到今天为止的政策,飞去大部分城市,依然是要求核酸的。如果你起飞前1天核酸,查出来“核酸阳”,就要隔离(不管是方舱还是居家)5天。

我知道你年轻,我知道你不怕。但是,常出差的同学的基本目标,不是“不重症”,而是“不感染”。万一查出来阳,隔离非常耽误后面的安排;万一没查出来阳,不小心传染给了客户,导致客户大面积居家,你的生意就黄了。

所以,常出差的同学们,尽快打疫苗。别纠结什么疫苗好。打了就比没打好。尽快。


刘润的商业机会在哪里(刘润应对第一次冲击)(2)

你狂喜后,可能有点茫然,有点担忧。你的员工比你更担忧,比你更不知所措。这时,你要把更多心思放在他们身上。

尽快检查大家的身体状态,疫苗状态,基础病状态,然后动态了解大家的感染状态。

有条件的公司,可以公司购置一些抗原,然后每天晚上(或者每几天晚上)搜集一次抗原结果。“抗原阳”的,可以暂缓来上班,避免导致公司内部不必要的大面积感染。

对于有一定基础病、慢性病的员工,建议他快速问询医生建议,并在家里多备一段时间的日常药物。以防万一遇到医院资源紧张,耽误病情。

查一下,是否有员工的联系方式,家庭地址,紧急联系人信息。留存好。如果员工没有来上班,主动关心。


免疫力,是每个人最重要的“抗疫物资”。所以,帮助你的员工提高免疫力。

怎么提高?尽量不要加班!如果加班,第二天上午允许晚到办公室,甚至下午再来。充足的休息,是提高免疫力,最重要的方法。

办公室消毒液,消毒纸巾,口罩等物资备齐。另外,有医生建议,可以在办公室备一些维生素C,提高免疫力。办公室要通风,通风,再通风。还可以备一些常用的“四类”药品:退热、止咳、抗病毒、抗生素,以备部分员工不时之需。

冬天了,能多穿点衣服,就多穿点衣服。不要受寒。办公室不要舍不得开空调。


我们自己最担心,可能是家里的老人。员工也是。

只有最担心的人被照顾到了,大家才能安心工作。这是人之常情。所以,人力资源部可以整理一些老人抗疫的资料,发给员工。我请教了身边的专业人士,发了一份给我们的员工。

我不是这方面的专家,就不在公众号上传播这份资料了。你公司的人力资源部的同事,可以搜寻专业机构的指导意见,不断更新给员工。

年轻人可能头疼两天就过去了。但是老人一定要做好防护。

如果有同事要居家隔离,看看可以提供什么帮助。给他们,给他们的老人,和孩子。组织的力量,毕竟比个人强。


但即便如此,在未来的1-3个月里,可能还是会有不断出现的病假。

所以,要做好提前的准备。一些关键的项目,要做好人手的冗余。一些关键的订单,要多配备一些同事,确保即便有请假,也能按时交付。

如果到今天还没有使用远程办公软件,我再次建议你尽快部署。因为未来一段时间,不能按时到办公室上班,可能会比较频繁出现。

在这段时间,给每件重要的事情,都找到备份的人,提前通气。确保彼此知道对方负责的事情的进展。

如果确实人手不够,无法为项目准备冗余人力资源,那么要做好取舍的计划。什么项目是可以舍的,什么项目是不能丢的。


你会遇到不断出现的病假,你的供应链也会遇到,你的客户也会遇到。

这就是:第一次冲击。

根据高盛的报告,重新放开后,并不会立刻带来经济的加速增长。按照韩国和台湾地区的经验,放开后的第一季度,私人消费水平是立刻下降的。这其实可以理解,因为病例数的激增,和恐惧。但是,很快,经济将会提升。

所以,第一次冲击,不仅仅是对医疗机构的挤兑冲击,也是对经济的冲击。这个阶段,我称之为“乍暖还寒”。

所以,账面上要留一些现金,准备一些“财务弹性”,熬过这最难的第一次冲击,等待春天。

冬天没有冻死。不要冻死在初春。


刘润的商业机会在哪里(刘润应对第一次冲击)(3)

事情还在变化,防控政策还会更新。

所以,成立一个“第一次冲击”小组。人力资源部,或者行政部牵头。不断跟进变化,并对员工提供最好的协助。

这个小组,要有专人负责。

最终,免疫力弱的同事,可能还是会被感染,然后好转。这个小组要做的,是把这个过程尽量放慢,不要发生在医疗资源最匮乏的时候;对员工的身体和生活影响最小,不要让员工处于心理的不安和恐惧之中;同时,确保不会对公司的业务,造成意料之外的打击。

做好准备,就不可怕。


最后的话

每个人都是自己健康的第一责任人。

但是,公司是可以给“第一责任人”提供一些协助的。我们经常说,人力资源,人力资本。现在,保护你的资源,保护你的资本。

事情还在变化中。政策也没有到稳定状态。但是,这不意味着,你可以站着不动。因为病毒没有停。现在,你至少可以做这7件事,保护自己,保护员工,保护公司的业务。

也感谢薄世宁主任对本文的建议。

祝大家,都能安然度过第一次冲击。

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