工作中，经常有这样一种现象，自己混了很长时间，熬了很多年头，眼看高管的位置空出来了，自己有机会，有机遇了，本以为可以，大展宏图或者论资排辈也该自己了，结果，领导宁凭花大价钱，外聘，空降一个人当高管，也不愿意提拔自己人，这是什么原因呢？，今天小编就来聊一聊关于领导重用的六个细节?接下来我们就一起去研究一下吧!
领导重用的六个细节
工作中，经常有这样一种现象，自己混了很长时间，熬了很多年头，眼看高管的位置空出来了，自己有机会，有机遇了，本以为可以，大展宏图或者论资排辈也该自己了，结果，领导宁凭花大价钱，外聘，空降一个人当高管，也不愿意提拔自己人，这是什么原因呢？
其实，如果你懂了，你也就懂得了人性!
一、外聘高管，更有针对性！
1、领导的选择性更大，人家会有的放矢，根据自己的实际需求来聘任合适的高管，更有针对性。
2、外来和尚会念经。这一点认知，估计你也有！人们天生都是觉得外来的和尚会念经，即使外来的和尚能力和你相当，甚至不如你，但依然难以改变很多人对此的看法。
3、自己人太熟悉了，总是有很多缺点。
工作中，能力很强的下属，往往在某些方面表现的不尽人意，从而无法得到老板的认同、信赖、支持、培养、重用！
能力较强通常会有这样的习惯：
1、恃才傲物，不把别人甚至老板放在眼里。老板不傻！能够感觉到！虽然说平时，因为得用你，让你创造价值，忍着你，让着你，但是在关键时刻，还是会和你保持距离的。
2、不喜欢主动接近领导或者老板，甚至有意无意的躲避老板，让老板摸不清此人内心里的真实状态，总觉得自己是凭本事吃饭，谁也不欠。
3、还有些私下里喜欢高谈阔论，甚至发牢骚、批评某些领导甚至老板的不足、不对之处。
高管！老板要提拔高管！一定会提拔自己拿得准、摸得清的“自己人”啊！有些能力强的人却不明白这些，总认为自己无论工作能力、业绩、管理能力与潜力等等都很强，就认为自己天经地义的应该被提拔，其实都是能力、情商及智商有多欠缺的人。
4、你和领导对能力的理解是不一样的！你觉得干好本职工作，做到业务技能是第一，就是能力强了，但实际上对于领导来说，还会看重你的管理能力和情商，会更加全面的考量你到底适不适合在领导岗位任职。
二、更好办事!
不用考虑，得罪人！古人云，不患寡，而患不均，什么意思？意思是，你给每个人都奖励了一碗肉，大家都开心，都夸你是好领导，同时，你给大家各来五十大板，大家也都没啥说，因为对大家都一样嘛，有什么好说的？
最得罪人的是，你从两个各方面条件都很类似，相同的人中，选了一个当领导，另外一个是员工，还得在人家手下慢慢的熬人。
这其实，对谁都尴尬!
对升职的人来说，以后怎么管一个和自己资历差不多的人？
对没升职的人来说，怎么面对以前的同事？
这是人性，是人的劣根性!你不可能完全理想化的，一切行动听指挥，让服谁就服谁的。
觉得简简单单的一句话，要为大局考虑，就能让人真正的心服口服的，是不务实，没有实践经验的。
用外人，最大的好处就是，不用考虑不团结，削减战斗力。
三、维持平衡，自己当老好人！
有一个分公司，遇到了好事，公司内将会有5个名额，送到总公司去上班，待遇会有很大的提升，但是按照相关规定，符合条件的人有30个，让谁去？不让谁去？这都是一个难题!
于是分公司的领导，做了两件事，第一，反复开会研究，讨论这件事，让人感觉，貌似很重视这件事。第二，就是不做决定，一直拖，直到，过期，这件事作废。
然后，分公司的领导还假装生气，说下面的人不提醒自己还有时限。
其实，这只是分公司领导的缓兵之计。其目的就是，维持平衡，谁也不得罪，自己当老好人!
明白了这一点，也许你就明白，为什么你的领导为什么宁凭提拔外人，也不提拔你了！
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