相信很多在施工现场的管理人员应该都遇见过这样的情况，总包单位在进入现场后，经常会把现场的文明施工全部甩给分包来干，但是在实际的管理过程中会发现，分包来管现场文明施工会管的一塌糊涂，甚至根本就和没管一样，施工、监理和业主都很头疼，业主把安措费都给了总包，总包也拿出来给了分包 ，到最后却什么也没干，搞得现场一塌糊涂，最后还是的总包来背锅。
实际上大家一分析就知道了，分包都是只顾挣钱的，怎么会去管现场是安全文明施工，除非总包追一下，他们才会像挤牙膏一样的干一点，只要不追，他们肯定是不会主动去干的，这也是现场文明施工给了分包的后果，分包恨不得把这部分钱全部变成利润那。
所以在实际的管理过程中，现场安全文明一定要总包亲自做，包括购买的材料和施工的人员，笔者曾见过一个现场完全是分包在投入，最后买的临边防护都那种最烂的材料，现场临时用电设施全部都是淘汰的东西，整的现场看起来完全就不像是中建系统干出来的话，不仅丢了中建的脸，总包自己还的再投入更换，反而花掉更多的钱，其实前期总包就自己来购买，来安装，肯定不会是这样的，中建都已经有自己一整套完善的流程。
所以一定要把安措费的钱由总包来管控才可以 ，切不可靠分包来搞，到头来总包不仅现场搞的一塌糊涂 ，被各种处罚，项目经理也不好过，必须真正把握在总包手里，才能管控好现场的文明施工。
项目文明施工是指保持施工场地整洁、卫生，施工组织科学，施工程序合理的一种施工活动。实现文明施工，不仅要着重做好现场的场容管理工作，而且还要相应做好现场材料、设备、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的管理工作。一个工地的文明施工水平是该工地乃至所在企业各项管理工作水平的综合体现。
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