青年员工是企业发展的未来和希望，培养高素质青年员工是推动企业高质量发展的关键要素。国网海西供电公司积极实施人才强企战略，厚植人才沃土，依托“七维一体”、“青马工程”培养体系，搭建青年“建功有我”平台，强化青年员工培养全过程管理，助推青年员工成长成才。
国网海西供电公司以老带新开展变电站集中排查治理，助力青年员工快速成长。
“七维一体”培养体系 打造人才“蓄水池”
国网海西供电公司精心制定“七维一体”青年员工成长成才实施方案，从政治提升、技能提升、创新攻关、岗位提升、职称提升、学历提升、综合展示7个维度，对公司358名青年员工按照“一人一策”制订成长成才计划，全面提高思想素质、业务能力、专业技术和管理水平等各项能力素质，精准实施青年人才职业生涯设计，让青年员工在各领域全方位施展才华。
今年3月，青年员工盛兆鑫因在新入职员工中综合评定表现出色、示范引领效应明显，被评为“启航之星”荣誉，这是该公司为突出人才引领而设计的“一月一主题”，打造“每月一星”。他说：“我实现了去年为自己定下的第一个小目标。公司为我们编制的人手一策方案，让我成长更有方向，实施更有目标。”
国网海西供电公司首次开展继电保护模块化培训，通过“驾校考试”的方式引导青年员工在实践中进步，在担当中成长。
通过党政工团同频共振，合力推进“一人一策”成长计划。2021年，该公司8名青年员工经团组织推优入党，3名青年员工评选为“每月一星”，3名青年员工取得高级工程师，43名青年员工取得工程师，2名青年员工在青海省电力公司专业竞赛中取得好名次。未来，该公司将持续推进青年成长成才计划落地见效，明确“一个计划”、落实“三大保障”、促进“七项提升”，结合成长成才计划及时开展跟踪督办，定期听取推进情况，针对推进过程中存在的问题，经过多方联动，及时有效地协助解决，为青年员工成长成才打通渠道，助力快速成长。
“青马工程”深化培养模式 让青年员工走得更高更远
“青马工程”培养对象是35周岁及以下团员青年，具有较高的政治素质，坚定的理想信念，过硬的思想作风、培养潜力较大的优秀青年技术人才、管理骨干、优秀青年党员，促使团员青年进一步坚定对马克思主义的信仰，对中国特色社会主义的信念，对实现中华民族伟大复兴中国梦的信心，引领广大青年在建设新型电力系统、打造国家清洁能源产业高地、服务“碳达峰、碳中和”目标中贡献青春力量。
国网海西供电公司以“七维一体”青年员工成长成才培养体系为基础，进一步深化培养模式，印制下发《国网海西供电公司青年马克思主义者培养工程实施方案》，在358名青年员工中精选青马学员42人，跨专业组成7支青马学员柔性团队，结合实际工作中的难点、热点、痛点，以问题为导向，确定创新课题进行难题攻关，以“赛马”促“青马”，形成团队间“比、学、赶、超”的氛围。
青年员工朱振与同事一起讨论配电自动化主站功能应用优化情况。
青年员工朱振是公司“青马工程”培养体系的受益者之一。2021年他带领团队获得公司职工技术创新二等奖；2022年上报QC项目1项，专利申请2项，数字化创新1项，现已成为国网海西供电公司专家人才，下一步目标是评为青海省电力公司的专家人才。
据了解，2022年国网海西供电公司共征集青年员工创新项目27项，其中21个项目已获得青海省电力公司扶持，进一步激发了青年员工创新创效活力。
下一步，该公司将通过“七维一体”、“青马工程”培养体系，实现公司技能型、技术性、管理型全方面人才的过程培养和目标培养，努力打造一支职业素养一流、业务技能一流、工作作风一流、岗位业绩一流的青年人才队伍，把青年员工培养成业务骨干，把业务骨干培养成先进典型，全面拓宽青年成长成才通道，实现青年与企业共同发展。（许小萍）
编辑 | 齐琛冏
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