上节说过，沟通能力是财务BP的必修课。先要学会沟通，然后再去剖析问题。
一个合格的财务BP到底应该做什么呢？很多人刚做财务BP时，总感觉无从下手。
财务BP的价值体现在何处？我们不再是简单的记账、做报表，财务BP的主要工作方向是增加企业价值，那怎样让老板认可到自己的价值呢？如何让业务同事觉得我们是可以帮助他们的呢。
我建议是先从剖析自己开始，然后再开始剖析问题。
自我认知的剖析：用几分钟想想自己哪些方面是擅长的，哪些能力有短板。如何在短期内提升自己的能力。在自我成长的道路上，一般需要经过一个补短的过程。
剖析问题：其实就是分析问题产生的原因、后果。在这个过程中有哪些可控因素，哪些不可控因素。
那么，一个好的财务BP到底该怎么做呢？
（1）转变思维：把自己固有的财务思维转换成业务思维，成为业务的合作伙伴。
（2）财务BP的主要工作内容：财务管理、业务管理、综合分析、当好教练与军师。
（3）做好汇报工作：财务BP介于业务与财务之间，要做业务最信任的合作伙伴，把业务头痛的问题通过财务语言来描述，并采取相应的措施来转换价值成果。
（4）提升企业价值：通过帮助业务伙伴解决问题，来提升销量、降低成本，增加企业价值。
综述，剖析完自己和问题后，如何应用到实际工作中呢？感兴超的小伙伴们搬个小板凳，下回接着讲吧。
