当前，企业对供应链有两大认识误区，采购经理证书CPPM考试中心的老师认为，这种认识误区使供应链的价值被严重制约。这两大误区是什么呢?
采购经理证书CPPM考试中心的老师突出，企业的第一个认识误区是供应链就是管理供应商，是采购的事。之所以产生这个误解，是因为供应链一词是从英文 supply chain 直译而来的，里面有“供应”二字，很多人看到“供应”，想当然就会认为供应链管的是供应。
其实，采购经理证书CPPM考试中心的老师认为，供应链最精准的翻译应是供需链或价值链，它是为满足客户需求而存在的端到端的全过程，是供应物流、生产物流、销售物流三者的系统协同。而采购只是供应链当中的上游环节，只是采购离客户需求最远，协调的外部资源最复杂，所以反应最慢。加上采购成本占比高，供应商质量问题最容易困扰供应链，而企业之前对采购又缺乏足够的重视与投入，往往管理基础薄弱。采购经理证书CPPM考试中心的老师认为，采购部门并不是供应链管理的主导部门，恰恰相反，采购部门是最容易拖供应链后腿的部门，是最要先做管理提升甚至变革的部门。
这是企业对供应链和供应链管理的第一个认识误区
而第二个误区就是，一个企业就一条供应链。
一个企业就一条供应链，用一套策略就行了？采购经理证书CPPM考试中心的老师提醒大家，企业客户群体不同，销售渠道不同，产品类型不同，就会有不同的供应链。如果用一套流程与策略管理不同的供应链，就会有不适用情形发生，内外部客户满意度就会降低。
比如，有的企业有批量物料与研发物料需求，这两类物料需求是有差异的。采购经理证书CPPM考试中心的老师认为，对于研发物料而言，物料成本较低，对交期要求快速，如果用批量物料的管控方式管理，走招标采购流程，就会影响研发进度，所以研发物料最理想的状态是高效供应、简化流程，研发进度，所以采购经理证书CPPM考试中心的老师认为，研发物料最理想的状态是高效供应、简化流程，但采购要提前进入研发过程，以避免后续供应商选择受限，被人为指定。
再比如，有些企业既有电商销售渠道，又有线下销售渠道，采购经理证书CPPM考试中心的老师认为，这家企业至少要有两条供应链。线下渠道客户需求相对平稳好预测，而电商供应链与线下供应链特点有显著差异，电商销售渠道对需求把握很困难，活动效果很难预测，往往做一次活动，要么缺货，要么库存积压，有些企业干脆把电商部门独立出来，以适应电商类供应链的特点。
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