企业文化包含企业愿景、使命、价值观、企业精神这四个核心内容，企业精神仅是企业文化的核心内容之一，既然企业精神是企业文化核心，属于精神层面务虚的东西，对团队凝聚力的提升具有一定作用，但不能完全依靠企业精神，主要原因有以下三方面。
一、不能忽视人性与时代的发展。企业精神带有明显时代特征，需要符合当下社会发展的需要，且属于精神动力层面，对团队的协同作战与凝聚力提升的作用有一定影响力，但力度有限。随着时代的发展，市场经济早已深入每个人心中，物质利益的重要性无需多言，如果一再通过强调企业精神，而忽视企业精神共性方面，效果一定不会好。
从人性角度出发，需要洞察人心，洞悉人性，每个人都是“经济人”，首先会思考付出会得到什么回报？如果缺乏利益保障，团队战斗力锐减、凝聚力将成为空谈。例如，海尔第一个十年的企业精神是无私奉献，第二个十年是敬业报国，在那个时代的中国，确实可以激发年轻人的满腔热血，但放在当下的中国，估计就不太合时宜，与时俱进，赋予企业精神新的内涵且兼顾人性，就非常重要了。
从马斯洛需求层次论，也能看到一般规律，那就是只有满足人的基本生理需求后，才会看重精神层面更高层次的追求。也即经济基础决定上层建筑，底层的物质需求先要确保得到满足，更高层面的精神激励才会有效果。
二、有目标才有聚力。企业的持续成功=战略×组织能力，这里的战略指企业的发展方向与定位，也即组织目标。这说明了目标与方向的重要性。如果没有目标，则组织成员一定是一盘散沙，只有目标清晰明确，大家才能全力以赴去拼搏。这里需要通过绩效考核的方式将组织目标分解到部门、乃至个人考核，根据外部市场环境的变化，战略也将随时调整以适应这种变化，当然考核也需要匹配一起调整，组织目标的实现其实是通过考核的方式进行落地，因此团队凝聚力的增强与团队的考核、个人的考核密不可分。
华为就特别强调团队的协同作战与配合，反对个人英雄主义。胜则举杯相庆、败则拼死相救，那么团队与成员之间的关系是一荣俱荣、一损俱损的关系，大家只有齐心协力、互相配合、发扬团队合作精神，共助团队目标的实现，然后个人的利益才有可能得到保障。
华为企业精神真实写照
三、虚实结合才有效。作为企业文化核心内容的企业精神，属于务虚的东西，在团队管理过程中起着调节与缓解团队成员之间的冲突与矛盾，即发挥润滑剂的重要作用。但从根本上说，如何激励团队成员才是关键，即精神与物质激励务必要结合起来，形成一套组合拳。商业本质其实就是价值交换关系，团队目标与个人目标如何结合？如何分享企业发展壮大后的红利？以及个人利益与组织利益如何紧密捆绑？这些都涉及到团队凝聚力，须从“实”的落脚点去推动，才能有真正的效果。
