如此，KTV互联网化并不是跟风赶时髦，是一个尚在壮年的行业在市场的驱动下自我变革与进化。
KTV行业面临转型，各路英雄摩拳擦掌。
星网视易凭借KTV传统系统霸主的身份，研发互联网化的产品并迅速扩张；唱吧倚靠线上无可匹敌的用户流量意图用价格亲民的麦颂打开线下市场；还有新面孔，从VOD入手的音创点歌机，以及刚遭受挫折重振旗鼓的KTV互动娱乐一起唱，专注预订系统的去嗨等。众多选手虎视眈眈盯着传统企业转型契机，暗中较劲。与之相比，打破单体KTV门店壁垒的开唱显然另辟蹊径。
互联网是工具，不是目的。大众点评、饿了、滴滴……，这些互联网企业能够迅速崛起，因为它们通过互联网将更多方便、更多实惠带给用户。
星巴克的APP承担1000万活跃会员的点单支付、门店地图、优惠推送、积分折扣、情感交流等五大职责，APP背后是星巴克各个环节、各个门店通过Internet的互通协作，星巴克的品牌文化通过APP放大，用户通过APP能更方便的获取星巴克的服务。
但一款精致的APP对单体门店来说，意义不大。在连锁门店面前，单体门店劣势尽显，前者客源来自会员，而后者客源主要依靠散客。团购网站的兴起，让单体门店更多的依赖团购网站。新美大合并后提高佣金，让很多门店损失惨重。
就单体KTV而言，单纯收银或在线超市某个环节的互联网化改造，建立在原来基础上的微调，对KTV用户难以产生大的体验提升。试问，有没有适合单体门店转型的方式？
开唱给出大胆的设想——同城的单体门店联合起来，使用统一的会员体系，通过同一个网站和APP面向用户。在互联网的帮助下，单体联盟能够产生传统连锁都无法匹敌的影响力，给用户更多便捷，且单体门店能带给用户连锁KTV没有的个性化体验。
行业内结盟、打破不同品牌之间的壁垒似乎成为传统行业互联网转型的共识。
小众美食APP Enjoy为打破不同品牌咖啡馆给用户设置的壁垒，联合众多咖啡馆打造共享会员卡CoffeePass，一卡在手，在单体咖啡馆内可享受星巴克般的积分、会员折扣等服务。
开唱远比一张共享的会员卡走的更远。
会员共享，担当门店主要收入来源。门店可通过开唱平台发展自己的会员，会员在本店消费产生收益，在线异店消费也可产生收益。A店发展的会员在B店消费产生佣金，A店可从佣金中提成。达到平台所有成员共赢。
KTV中央预订平台，单体门店“一致对外”。开唱APP或者微信端的开唱微商城，都能让用户迅速的定位同城单体KTV以及KTV内的一切消费。
来自开唱技术团队的系统支持。所有平台门店均可获得统一的前台系统支持，跟中央预订平台无缝隙对接。同时，系统直连第三方团购平台，团购订单实时显示在前台系统中，大大提高订单的处理效率。
门店拥有自己的直销平台。门店可通过专属定制的微信公众号维系与用户之间的关系。本店发展的会员在中央预订平台消费，在本店微信公号沉淀。门店对自己的用户有更多主动权，不必像在团购平台一样等着用户翻牌子，小公鸡点到谁就是谁。
在运营方面，开唱学习Uber的成功经验，于全国20多个省市成立运营中心。每个运营中心内，皆是拥有KTV一线实战经验的“老司机”，为平台的所有成员提供管理支持和运营咨询服务。
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